2015人力资源个人总结范文.doc

2015 人力资源个人总结范文一、开展全员培训，提升员工素质 现代人力资源管理是帮助公司 面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标这就需要创造一个公司文化网 -互联网最大文秘资源网，让所有的 员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完 善了《劳动人事管理规定》 、下发了员工手册，并根据员工需求详细制 定了全员培训计划并组织实施这次培训历时一个月，参加培训人数 40xxxx 人，人均参加军训 20 学时、接受理论知识授课 60学时、参观考察 3 学时参训人员均写出 1000 字左右的培训心得， 纷纷表示将培训中所学 的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务， 去支持公司， 积极主动地去工作通过** 节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高， 此次全员培训收到了良好的效果二、积极学习、开拓创新 在人力资源管理与开发方面，我部为进 一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与 开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时， 不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进 的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间 倡导 学习、积累、总结、提高 专业 勤奋 8 2 的工作、学习理念在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义， 积极学习了 三个代表 的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织 的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠 定了基础三、人力资源的管理和调配 今年，为了实现公司利益的最大化， 针对我们旅游行业在不同的季节、 不同的岗位有不同的人力需求情况， 我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行一是年初，我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子 女就业的收尾工作并与所安置的12xxxx彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同；二是 根据开发区人事局的要求，为 30xxxx更换了技术等级证书，并着手为 符合条件的xxxx职工晋升初级职称；三是集团公司自1999年转制后至 XX年6月末，对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续， 致使2xxxx职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金一直由 企业自付经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市 （区）劳动局、市（区）保险公司的工作关系， 而且极力挽回了本应由保险公司支付确因 延误或停办造成的由企业负担的养老金 Ixxxx余元;四是为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定，面向社会招聘一部分专业管理人 才和专业技术人才， 我部门立即着手通过知名招聘平台 发布招聘信息， 在两周的时间里，共有20xxxx人通过、email以及亲自登门报名。

我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有3xxxx 被我公司录用 此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发 展注入了新鲜的血液；五是根据市里的有关规定，养老保险在XX年元月 开始要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从XX年3月份由事业缴费转 为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团公 司 41xxxx 的账户进行核对，在时间紧任务重的情况下整理出了 6xxxx 的错误信息，做实了以前未做实的8xxxx的个人账户，并补齐了以前漏 缴的12xxxx的养老保险，协助公司4位两不找人员补缴养老保险 xxxx 余元；六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了 89条错误信息 ；七是认真做好公司干部职工的考核工作， 是人力资源部的一项重要工作过去的一年里，在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能 评价，了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力，在统一考核标准的 情况下，规范的管理了职工工作情况，促进了各部室的工作开展 ；八是10 月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制 相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和规范工作，充分的调动 广大员工的创造力和积极性， 切实围绕集团公司发展的目标努力工作， 我部认真的起草了《劳动人事管理规定》 ，在经过职工代表大会讨论通 过后贯彻实施 ；九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救 治和经济补偿，我部门在理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共 计为 xxxx 同志办理了工伤保险及伤残等级认定 ；十是共受理游客投诉Ixxxx,解决Ixxxx,另有xxxx投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在 解决当中。

十一是去年末，我部门起草了《集团公司薪资改革方案》 ，这个改 革方案目前正处于讨论阶段十二是按照集团公司 《员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定》 我部先核对了发放标准， 进而组织采购、 发放，共计发放棉工装 14xxxx 套；棉鞋411双;毛巾65xxxx条香皂180xxxx块四、XX年工作设想 继续秉承 团结、务实、开拓、创新 的企业精 神，将下一年度的工作设计 1、制定《集团公司工资制度改革方案》 ， 通过后组织实施2、 完成职工工龄确定工作3、 建立绩效考核评估方案并组织实施4、 干部、技术人员信息台帐5、 整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续6、 设计并组织实施XX年员工岗位培训7、 进一步落实劳动保护用品的发放工作8、 及时做好人员调配工作XX年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的 迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。