员工动态管理制度.docx

绍兴烟草系统员工动态管理制度为最大限度地发掘人力资源潜能，优化人力资源结构，提高员工 队伍素质，促进充满生机与活力的现代流通建设，制订本制度列入本制度适用范围的员工为：未被聘为县级局（公司）中层（含， 以下同）以上干部、同级行政非领导职务的烟草员工被聘为县级局 （公司）中层以上干部、行政非领导职务的人员通过干部管理程序进 行动态管理劳动合同约定固定报酬的员工也不列入本制度管理范 围一、员工档位及待遇所有员工统一称为烟草员工列入本制度考核范围的员工（以下称员工）分 10 档：10 至 8 档劳动合同期限为一年，7 至4 档劳动合同期限为三年，3 至 1 档劳 动合同期限为五年及以上已签合同的期限与本制度规定不一致的， 在劳动合同期满前可不作调整10 档与9档只发月奖，不发年度奖 （年度奖指：工资、月奖以外的季度奖、半年奖、年终奖、考核奖的 总和以下同），10 档员工月奖下调30%8 至1 档的年度奖系数分 别为:1、2、3、4、5、7、8、9年度奖系数可根据情况由绍兴市局 （分公司）进行适当调整其他待遇从低到高，设置三种标准，分别 为一年期员工（10-8 档）标准，三年期员工（7-4 档）标准，五年 期及以上员工（3-1 档）标准。

具体标准由企业从实际出发设定新招聘员工一般套入9 档招聘或引进有较高素质要求的岗位人 员套档另行确定二、员工升退档公司对员工进行岗位工作和素质能力考核，根据年度考核成绩确 定员工升、退档每年升退档比例由绍兴烟草系统员工动态管理领导 小组统一确定员工升退档在事先公布升退档名额的同时，采取积分制管理每 年考核后根据成绩名次给员工记动态管理积分：每类岗位的前 50% 名次计正积分，第一名为 1 分,后 25%的名次计负积分，最后一名为 -0.5 分积分可逐年累计员工升档必须达到以下积分：升至 9-8 档必须满 1 分，升至 7-4 档必须满 1.2 分，升到 3 档及以上必须满 1.5 分达到升档积分标准的人数超过公布升档人数时，按以下顺序 确定升档：高出升档积分标准的积分数多的优先、当年积分高的优先、 现档位低的优先、上一次升档距今时间长的优先、出勤多的优先、工 龄长的优先升档后，减一个标准积分积分数最低的员工退档积 分最低员工中如积分数相同，按以下顺序确定退档：当年积分低的在 先、当年岗位工作分低的在先、出勤少的在先退档后，减-0.5 分积 分公司可根据企业实际对不同岗位、不同专业技术职级设定升档上 限和对不同档位规定最低学历要求。

达到岗位、专业职级或学历升档 上限后再升档为破格升档首次破格升档执行2 倍积分标准，第二次 破格升档执行 4 倍积分标准员工在实施动态管理后首次升档可不受 上述条件的限制有特殊贡献的可破格升档，不受积分限制特殊贡献破格升档由 各县局（公司）或公司各部门提出，由绍兴市局（分公司）员工动态 管理领导小组在广泛征求职工意见的基础上确定进单位不满1 年的员工不升档，当年请假累计在15天以上的员 工原则上不升档2 档升至 1 档的人数原则上不超过总升档人数的 10％1 档员工不再升档1 档员工年度考核成绩排名未进入前 50％的 名次，次年退回2 档，不占退档名额10 档员工不再退档退到10档的员工如在以后年度的考核中成 绩排名在前 50%以内，自动回升到 9 档，不占升档名额如在以后 年度的考核中仍在退档范围的，作不再续签劳动合同处理在双向选择中落聘，或部门有正当理由要求调出的员工，除 9 档及以下不再续签劳动合同外，作退一档处理三、考核办法员工考核按岗位分类进行岗位分类由各单位根据实际情况确 定在实施考核前，各单位对各类岗位升档、退档的人数和各名次应 记积分数进行公布考核后，根据考核成绩确定员工本年积分和累计 积分，在此基础上确定本年度升档、退档的人员。

员工的考核内容包括岗位工作和能力素质两个方面一线员工的 岗位工作考核分别由营销、配送和专卖管理部门按月实施机关综合 岗位人员的岗位工作考核由办公室牵头组织实施员工的能力素质考 核由人事部门牵头，各有关部门共同实施员工的岗位工作得分经折 算后与能力素质分相加为员工的考核总得分折算方法由各单位根据 实际情况在年度考核中期前确定考核中坚持不重复加减分的原则， 考核内容重复时，按加减分值大的项目进行加减分四、考核程序：1、各单位在考核前公布各类岗位升、退档人数和各名次的积分 数2、相关职能部门对一线员工的工作业绩逐月进行考核办公室 牵头，各部门对本部门机关人员和其他综合岗位人员按《综合岗位人 员考核细则》要求进行考核人劳部门牵头对员工能力素质进行考核3、年度终了，考核小组根据考核成绩，给每一位员工记积分， 并根据累计积分初定升、退档人员4、对初定升档人员进行为期三天的公示5、发文公布考核结果五、其他1、职工在双向选择中落聘的，9 档及以下员工，作不续签劳动 合同处理；其他员工由单位安排工作后，作退一档处理2、职工违法违纪违规、违反公司规章制度，违反职业道德、社 会公德、家庭伦理道德，因个人行为失当造成单位经济损失或形象损 害的，除情节严重者解除劳动合同的外，及时退档（不占名额）。

情 节不很严重的也可作扣减积分处理3、中层以上干部不列入员工动态管理范围，通过干部管理程序 实施动态管理低于2 档的员工被聘为绍兴市局（分公司）中层干部、 县级局（公司）中层干部的，经干部管理程序考核成绩在称职以上的， 绍兴市局（分公司）中层干部每满一年、县级局（公司）中层干部每 满二年升一档（不占名额）升至2 档后不再升档不再聘为中层干部 时，按任职最后一年的档位享受县级局（公司）中层干部未满升档 年限不再担任干部职务时，按每年 0.5 分加记动态管理积分所队长 （含相当这一级的干部）以上干部原档位低于8 档的，受聘后即按8 档享受待遇，满一年经考察称职后正式定为8 档4、业务一线员工岗位工作考核细则、专卖一线员工岗位工作考 核细则、综合岗位人员岗位工作考核细则和员工能力素质考核细则分 别由绍兴市局（分公司）营销中心、配送中心、专卖监督管理处、办 公室和人事劳资处制定、修改和解释，经绍兴烟草系统员工动态管理 工作领导小组批准后生效5、本制度由绍兴烟草系统员工动态管理工作领导小组负责解释 绍兴烟草系统员工动态管理工作领导小组在坚持动态管理基本思路 的前提下，可根据企业发展的实际,对本制度个别条款作出调整，或 对本制度的实施作出临时性规定。