浅谈石化企业财务管理存在的问题及应对措施.docx

浅谈石化企业财务管理存在的问题及应对措施 浅谈石化企业财务管理存在的问题及应对措施 摘要：石化企业单位财务管理是全部管理工作的一个重要局部,是单位工作良好秩序的保证本文对当前石化企业经济管理上存在的问题与缺乏进行了分析,并对如何加强石化企业单位内部财务管理提出了建设性的措施 关键词：石化企业 财务管理 问题 措施 近年来随着中国经济的持续稳定开展，我国石油资源的消费已经大幅增加数据显示，从1993年到2004年的12年间，我国国内的石油生产量缺乏250万吨，而消费量每年的增长却在1000万吨以上再加上近年来国际石油价格持续攀升，也给我国的经济开展和国内石油价格造成了不小的冲击因此，也给我国石化企业的管理提出更高的要求，而财务管理是企管管理的重要局部基于以上目的，本文就当前石化企业经济管理上存在的问题与缺乏进行了分析,并对如何加强石化企业单位内部财务管理提出了建设性的措施 一、石化企业财务管理存在的问题 自从改革开放以来，综观我国石化企业的开展历程可以得知，虽然我国石化企业经过相关体制和机制的改革，建立了具有中国特色的社会主义市场经济体制，但是社会主义市场经济体制还不够成熟，石化企业的财务工作还没有建立与现代企业制度相适应的财务管理体系。

目前我国石化企业财务管理存在的主要问题如下： 1、领导财务管理意识淡薄，缺乏正确的经营管理理念 目前一些石化企业为了过份追求短期的经济效益，企业经营者无视了财务管理的重要性，一味的追求生产管理和业务工作，财务管理意识淡薄，缺乏正确的经营管理理念，有些企业的经营管理都甚至看不懂财务报表，不能从财务报表中获取重要的信息，财务管理没有起到真正的管理作用，导致多数企业的财务管理总是处于被动滞后状态 2、缺乏完善的财务管理体系，各项财务管理制度不标准 石化企业缺乏完善的财务管理体系，各级财务结构权责划分不明确，各项财务管理制度不标准，财务管理机构没有真正的发挥作用财务部门无视了财务管理对企业筹资、投资、资金运作及财务状况预测等分析工作重要性，只是简单做一些根底会计工作，很少参与并为企业提供重要战略决策，严重阻碍了企业财务管理目标的实现 3、财会队伍素质有待提高 随着信息技术的不断开展，企业的竞争越来越剧烈，在这种新形式开展的情况下，很多石化企业财会人员素质已经跟不上时代，理财观念落后，缺乏现代企业财务管理经验，缺乏创造性与主动性，严重影响了企业的创新开展 4、财务管理信息化缺乏 缺乏一个系统的、标准的、有多重访问级别的综合财务信息网，会计信息的传递速度慢、可靠性差；没有网上进行业务处理的功能．缺乏全公司统一、齐全、详尽的实时财务信息资源，在Internet网上查阅信息效率低等缺陷。

二、石化企业建立现代财务管理体系的必要性 我们从目前石化企业财务管理现状可以看出，我国石化企业财务管理的弱点主要是体系不够健全，大多数的石化企业的财务管理工作不能适应现代市场经济开展的需要：对财务管理仍然采用传统的方式方法，以记账、算账、报账为主，会计失真现象时有发生正是因为石化企业没有建立健全完善的现代企业财务管理体系，从而使得企业决策者不能科学、真实、准确、及时地了解企业财务的现实状况，盲目投资，致使企业财务面临着严重的风险，甚至使得一些企业濒临倒闭随着我国市场竞争的日益剧烈，要想更好地开展社会主义市场经济，我们就必须加快企业财务管理体系化的水平建设，建立健全适应市场竞争需要的现代企业财务管理体系，因为企业资本的平安和取得最大利润是其工作目的因此，我国石化企业要想在剧烈竞争中的市场中立于不败之地就必须构建与现代企业制度相适应的财务管理体系 三、石化企业单位内部财务管理提出了建设性的措施 1、石化企业财务组织机构体系的建设 石化企业要根据自身法人治理机构、生产经营特点和区域经济状况，来确定是统一集中控制还是适度分散管理，建立合理的组织机构体系，进行科学的职务分工，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度〞，最终确保石化企业内部财务管理与控制的有效运行。

2、石化企业财务预算管理体系的建设 科学的企业预算制度，是企业开展长治久安的保证，企业加强预算管理是现代经济社会开展对财务管理的客观要求对于一个企业而言，预算管理水平的上下从根本上反映了这个企业管理水平的上下因此，石化企业要想提高本企业的管理水平，增强企业市场竞争力就必须根据自身开展特点和市场变化情况，编制适合自身企业的全面预算体系，对财务进行有方案、有步骤地预算管理，实施财务政策，科学理财石化企业财务管理体系建设应该注意以下几个方面：企业会计要对企业的财务信息进行科学、真实地收集，并及时进行分析，减小企业出现财务风险的几率；石化企业要围绕本企业目标利润编制科学的生产预算、采购预算、人工预算及其他各项预算，使得企业的预算体系更为全面；石化企业要定期对预算结果进行考核；石化企业要制定经营和预算方案，对销售目标利润进行及时预测；石化企业财务管理部门要编制预算方法和编制预算方式 3、石化企业财务风险管理体系的建设 企业全面风险管理体系构建，是企业管理不可缺少的重要组成局部，通过构建企业全面风险管理体系，可以，实现管理流程和制度的标准化、程序化和标准化，进一步完善公司法人治理机构，增强风险防控意识，提升企业管理水平，提高企业经营效率和效益。

因此石化企业应该重视风险，增强风险意识，建立一整套的财务风险控制机制，通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度，加强风险预警和识别，及时评估、预防、控制和分散财务风险，在实现石化企业正常经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化 4、树立适应市场经济要求的新的理财观念 要克服方案经济体制下的等、靠、要的思想，以企业法人为主体，充分发挥企业自主理财的积极性，要靠自身筹集、运作资金，安排各项财务收支，合理进行收益分析，适应市场经济的要求其次，要树立市场观念和风险意识，在企业不断开拓产品市场的根底上，要充分利用资金、资本市场力争以低本钱筹资建立合理的资本结构，将各项预算指标逐级落实到有关个人，使所有职工都关心企业的财务状况、本钱状况和预算执行情况，共同完成企业的理财目标 5、健全财务管理体制明确职责权限 健全石化企业财务管理体制，促进人与人、部门与部门之间的信息联系的及时性，明确企业各层级的经营管理日标及其理财的职责和权限，制定对岗位操作指引描述的规章制度通过岗位操作指引来标准每个岗位的工作程序和工作内容并在实际1=作中不断完善岗位操作指引，样使岗位职责和工作内容清晰，同时会计部门为财务部门提供理财及决策的会计信息，使财务管理机构更加富有弹性、反响灵敏和高效快速，做到从体制上强化财务管理工作。

6、强化财务控制躲避风险 石化企业应该运用系统分析的方法，建立科学、有效的财务管理监测控制制度，躲避风险把强化资金管理贯彻落实到企业内部各个职能部门努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最正确的效果加强财产控制，建立健全财产物资管理的内部控制制度 7、建立良好培训机制培养财务管理信息化人才 从宏观来看，可改革现有的财务人员培训上岗证制度，具体实施上使会计电算化培训成为会计人员从业资格教育及后续教育的一个组成局部；从微观企业来看，可制定企业内部培训制度，有方案有组织地开展内部培训工作，并明确奖惩以鼓励财务人员，形成良好的组织培训和自我学习的环境培养财务管理信息化骨干力量，带动财务人员素质的提高在几年的财务管理工作中，发现短时间内要普遍提高财务人员素质是很不现实的 四、结语 石化企业的财务管理水平决定着它的生产本钱和资金运转以及偿债能力，影响着它的竞争能力和开展潜力，同时也影响资本积累和利益相关者的收益石化企业必须解决财务答理中存在的问题，利用现代管理思想和信息技术准确分析投资情况，保持企业相对合理的资本结构，提高企业的竞争力 参考文献： 【1】张俊峰.探析石油企业财务管理.2021；9 【2】陶长高.知识经济时代企业如何进行财务管理.财务与会计，2003 【3】常青.石油企业财务管理的现状及对策研究.商场现代化，2021；6 【4】曹繁荣.论现代财务理论对技术创新的制约.2003；1 【5】邵春光.新经营环境下的石油企业财务管理.北京石油管理干部学院学报，2007；6 【6】荀兴玉，程凤英，高涛.ERP系统在石油企业财务管理中的应用.经营与管理2021；5 【7】许汝科,张恒忠,樊传果.如何完善集团企业财务管理体系的探讨.现代管理科学，2004；3 。