6S管理的两种有效工具ppt课件.ppt

2024/9/236S6S管理的两种有效工具管理的两种有效工具•6S管理活管理活动的的实施，关施，关键在于企在于企业人人员的意的意识改革与改革与过程控制企程控制企业领导者和普通者和普通员工能工能够全面、准确地理解全面、准确地理解6S活活动的意的意义，是推行，是推行6S的前提条件此外，在的前提条件此外，在6S管理管理的具体推行的具体推行过程中，程中，执行者行者还应该注意掌握一些有效推注意掌握一些有效推进6S管理的工具，有管理的工具，有针对性、性、有策略地开展有策略地开展6S活活动，从而收到事半功倍的效果本，从而收到事半功倍的效果本讲将介将介绍推推进6S管理的两种有管理的两种有效工具：效工具：红牌作牌作战和定点和定点摄影12024/9/236S6S管理的两种有效工具管理的两种有效工具•红牌作牌作战•红牌作牌作战经常常贯穿穿应用于用于6S管理的整个管理的整个实施施过程中，程中，对于于预先先发现和和彻底解决工作底解决工作现场的的问题具有十分重要的意具有十分重要的意义因此，企因此，企业的管理者的管理者应该掌握掌握红牌作牌作战的的实施方法，施方法，在在6S管理的管理的实施施过程中加以灵活运用程中加以灵活运用。

•红牌作牌作战的概念的概念1．什么是．什么是红牌牌•所所谓红牌，是指用牌，是指用红色的色的纸做成的做成的6S问题揭示揭示单其中，红色代表警告、危色代表警告、危险、不合、不合格或不良格或不良6S问题揭示揭示单记录的内容包括的内容包括责任部任部门、、对存在存在问题的描述和相的描述和相应的的对策、策、要求完成整改的要求完成整改的时间、完成的、完成的时间以及以及审核人等，如表核人等，如表6-1所示22024/9/236S6S管理的两种有效工具管理的两种有效工具•在在红牌作牌作战的整个的整个过程中，往往由程中，往往由执行行办公室来公室来牵头贴红牌，相关部牌，相关部门在要求的在要求的时间内内进行整改，最后由行整改，最后由执行行办公室公室验收合格后再将收合格后再将红牌撤牌撤销每次红牌作牌作战都要都要进行行详细地地记录：第几次：第几次红牌作牌作战、在哪个部、在哪个部门发行的行的红牌等￿ ￿责任部门责任部门  要求完成时间要求完成时间问题描述：问题描述： 对策：对策： 完成时间完成时间 审核人审核人 编制人编制人 验收结果验收结果 验收日验收日  审核人审核人  编制人编制人 表表6-1 问题揭示揭示单32024/9/232．红牌作战的目的在6S管理中实施红牌作战，就是不断地寻找出所有需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断地增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。

因此，红牌作战侧重于寻找工作场所中所存在的问题，一旦发现问题，即使用相应的红牌进行醒目的标记，防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏，并且要时时提醒和督促现场的工作人员去解决问题，直至摘掉红牌 42024/9/23【案例】某民营企业在推行6S管理的过程中，四个月内在装配车间、机加工车间、热处理车间、办公室等部门发放了1815张红牌（如下表所示），其中1733个问题得到了解决，解决率高达95.5%！哲学上有一种观点：量变达到一定程度就会产生质变事实正是如此这家企业通过推行6S管理，推行红牌作战战略，有效地强化了企业的“体质”，提高了企业的适应能力车间车间 问题点登录问题点登录 已解决数已解决数 未解决数未解决数 解决率解决率 装配车间装配车间 510 510 500500101098%98%机加工车间机加工车间 425 425 420420151599%99%热处理车间热处理车间 623 623 560560636390%90%办公室办公室 18 18 17171 195%95%1 1号库号库 1431431411412 298.5%98.5%调试车间调试车间 555554541 198%98%外协区外协区 414141410 0100%100%总计总计 1815181517331733828295.5%95.5%52024/9/23红牌作战的实施红牌作战的实施没有一定的定势。

每个企业应该结合自身的实际特点与企业文化来推行红牌作战，具体确定本企业红牌作战的实施对象和实施方法1．红牌作战的实施对象红牌作战的实施对象是违反“三定原则”（定物、定位、定量）的问题，具体包括：工作场所中不要的物品、需要改善的事、地、物（设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌、椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等），有油污、不清洁的设备以及卫生死角2．红牌作战的实施方法红牌作战策略是贯穿于整个6S活动的，在整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这六大步骤中都能够得到很大的应用在6S的各个阶段中，红牌作战策略的具体内容是有所区别的，简单介绍如下：6782024/9/233．红牌作战的实施要点￿￿￿￿一方面，红牌作战遇到的某一类问题是可以迅速有效地得到解决的这些问题一旦得到解决，就应该及时将工作现场的“红牌”摘掉例如，剔除了不整齐的摆放、清除了设备的油污、修复了损坏的办公桌椅以后，现场的员工应该立即将原来标示的“红牌”摘除，防止出现新旧红牌的混杂￿￿￿￿另一方面，红牌作战过程中遇到的一部分问题并不能立刻得到解决因此，红牌作战是一个持续的过程对此，管辖区域内出现红牌的部门就应该立即商量对策、采取行动，直至将红牌摘除。

企业的红牌作战策略是随着6S的推行不断推进的92024/9/23定点摄影定点摄影什么是定点什么是定点摄影影•定点定点摄影主要是通影主要是通过对现场情况的前后情况的前后对照和不同部照和不同部门的横向比的横向比较，，给各部各部门造成无造成无形的形的压力，促使各部力，促使各部门做出整改措施做出整改措施仅仅将定点将定点摄影影简单地理解地理解为拍照是拍照是错误的，的，这表明推行者并没有掌握定点表明推行者并没有掌握定点摄影的精髓影的精髓•如如图6-1，在定点，在定点摄影的运用影的运用过程中，每个程中，每个车间、每个部、每个部门只需要只需要贴出一些有代表性的出一些有代表性的照片，并在照片上照片，并在照片上详细标明以下信息：明以下信息：车间主任是主任是谁、、现场的的责任人是任人是谁、、违反了反了6S管理的什么管理的什么规定这样，就能将，就能将问题揭露得清清楚楚，揭露得清清楚楚，这对存在存在问题的部的部门产生的整生的整改改压力是相当大的改善前的力是相当大的改善前的现场照片促使各个部照片促使各个部门为了本部了本部门形象与利益而采取解形象与利益而采取解决措施，而改善后的决措施，而改善后的现场照片能照片能让各部各部门的的员工工获得成就感与得成就感与满足感，从而形成足感，从而形成进一一步改善的步改善的动力。

力102024/9/23定点摄影实例￿￿￿￿定点摄影充分利用了各部门与员工的竞争心理和面子心理，能够有效地改善生产现场的脏、乱、差等不良状况，从而减少产品的不合格率与错误发生几率，保证现场的工作效率与现场安全￿￿￿￿图6-2中列举了一些定点摄影的图片集，从照片中可以看出：通过定点摄影并经过改善后，现场物品摆放得井然有序，现场的空间增加了近三分之一可见，定点摄影是6S管理推行中必不可少的重要工具图6-1112024/9/23图图6.2 整整改改前前后后的的现现场场定定点点摄摄影影对对比比12。