多能工培训管理办法.docx

有限公司文件编号多能工培训管理办法版 本A1.0目的：为推动公司的标准化进程，提高企业核心竞争力，全面提升公司生产能力，增强现场人 员配备柔性2.0范围：适用于生产部所有员工3.0权责：3.1班长及组长负责对员工进行技能、晋升流程告知＞ 转正考试审核、多能工的岗位培训计划拟定、 生产现场的岗位协调等3.2生产部工艺组负责制定员工培训及晋升考试试题，组织员工考试，考试成绩的判定等3.3生产部部长负责员工培训与考试过程的抽查，对员工晋升、调离申请的审核4.0员工晋升流程4.1准备工作4.1.1由工艺组制定新员工培训课件，各职称考试试卷，各级别考核申请表单，员工档案 惠存等4.2培训计划制定4.2.1各线须保持在40%以上的多能工，每线每月输出最少2名初级技工4.2.2各线须依照本线车型的岗位分布，制定员工培训计划，培训岗位为本岗位相邻的上 下岗位，并于每月的1日上交到工艺组李雯处4.2.3在掌握上下岗位后，员工计划的培训岗位由线长按照车型工艺自行安排培训计划4.3培训实施*****有限公司文件编号多能工培训管理办法版 本A4.3.1正式员工需按照班组长安排熟练掌握上下工序的2个岗位后即可申请初级技工考试， 所有掌握岗位考核通过后可获得初级技工职衔。

4.3.2初级技工须依照班组长安排培训更多岗位的，当掌握5个岗位后即可申请中级技工 考试，考试通过后可获得中级技工职衔4.3.3中级技工须依照班组安排进行新岗位培训，当掌握8个岗位后即可申请高级技工考 试，考试通过后可获得高级技工职衔4.3.4高级技工须依照班组安排进行新岗位培训，当12个岗位时可申请技师考试，考试通 过后可获得技师职衔5.0考试内容：5.1多能工考试标准【操作顺序】员工必须完全按照《标准作业指导书》进行操作，过程中不得出现非法操 作质 量】员工考试过程中不得出现任何装配问题等熟练度】员工操作时间小于或等于标准操作时间技能常识】员工能熟悉了本岗位配件种类、特性，常见的问题及应急方案5.2考试地点员工技能训练场6.0相关附件：附件一：多能工管理看板附件二：多能工培训计划附件三：多能工认证表单附件四：多能工考试试题附件一:生产 组员工能力矩阵[目板及现状）fe£ [ 垣酬）fcl1wsn^2打通m匿匿4匡匿审国通国C醒区7旱柳L匿医3m.她回密四号ST%剧区国U窿匿匿匿11扒*亶匿匡12旱*区U匡匿匿URFH区15打隼化国匿LG匿1TESLb*匡U1920J1Z223次25职 骤tew 曜 ST7WSS3 / iET^MESMTS!&3iirJ£ 口 寰承盹4k , 7?由笛蛔1工作,STOW1AJ5MRE.附件二:多能工培训计划序号工号学员姓名培训及认证岗位时间节点学员签认班组长签认备注理论及实操培训上岗实操认证123456班组:月份:注：1、此表由班组长编制于每月28日前提交给工艺组认证员审核、生产科长批准；2、此表由工艺组认证员惠存。

附件三：多育红认证表序号工号认证岗位菠认征OK/NG 好网炒W业学员龄UiSEASU理澹12345§7£9101112附件四:多能工岗位培训理论考试培训岗位:学员姓名:工号：1、该岗位主要操作步骤有几步，内容分别是?2、该岗位的自检内容有几项，分别是，做不好有什么影响?3、该岗位需要互检的内容有几项，分别是，做不好有什么影响?4、自互检三到分别是什么？分数：50分15分15分。