施工管理在我国的发展.doc
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施工管理在我国的发展基于项H的组织现在越来越普遍，基于项H的管理也逐渐成为新-•代的通用 管理模式，项Fl管理成为管理祥必备的一种技能而对于现代的建筑施工企业来 说，采用科学、系统的施工项H管理也是一种必然在面对复杂的施工项冃,我 们的施工项自管理者如何來具备这种系统、科学的施工项H管理技能，以提高项H管理效率，是我们众多的项H管理者们所而临的一个重要问题施工项目管理的概念施工项Fl管理是由建筑施工企业对施工项Fl进行的管理它主要有以下特点:（1）施工项n的管理者是建筑施工企业建设单位和设计单位都不能进行施工项门管理一般地，建筑施工企业也不 委托咨询公司进行施工项H管理.由业主或监理单位进行的工程项冃管理中涉及 到的施工阶段管理仍属建设项H管理，不能算作施丁-项H管理•监理单位把池T 单位作为监督对象，虽与施工项FI管理有关，但不能算作施工项FI管理.（2） 施工项R管理的对象是施工项H施工项F1管理的周期也就是施工项F1的生命周期，包括工程投标、签订工程 项H承包合同、施工准备、施工以及交工验收等施工项H的特点给施工项H管 理带来了特殊性施工项H的特点是多样性、固定性及庞大性，施工项H管理的 主要特殊性是生产活动与市场交易活动同吋进行;先有交易活动，后有“产成品” （工程项R）;买卖双方都投入牛产管理，牛产活动和交易活动很难分开。
所以施工 项门管理是対特殊的商詁、特殊的生产活动、在特殊的市场上,进行的特殊的交 易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的3） 施工项FI管理的内容施工项fl管理的内容是一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的•每 个工程项IT都按建设程序进行，也按施工程序进行从开始到结束，要经过几年 乃至几十年的吋间进行施工项n管理时间的推移带来了施工内容的变化，因而 也要求管理内容随着发生变化，管理者必须做出设计、签订合同、提岀措施、进 行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益4） 施工项H管理要求强化组织协调工作.由于施工项n的生产活动的单件性,对产牛的问题难以补救或虽可补救但后果严 重;由于参与项ri施工人员不断在流动，需要采取特殊的流水方式,组织工作量 很大;由于施工在露天进行，工期长，需要的资源多;还由于施工活动涉及到复杂 的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等二、施工管理在我国的发展（一）施工管理体系的发展在项H管理的应用实践中，项H管理工作者们感觉到，虽然从事的项H类型 不同，但是仍有一些共同Z处，因此就自发组织起来共同探讨这些共性主题，如 项H管理过程中的范囤管理、吋间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、 沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理等等，这些领域的综合就形成了 PMBOK（项FI管理知识体系）•基于这些方面的发展，PMRC （项FI管理研究委 员会）建立了适合我国国情的项H管理知识体系（C-PMBOK）,并建立了符合 国情的《国际项H管理专业资质认证标准》（C・NCB）, C-PMBOK & C-NCB 的建立标志着我国项H管理学科休系的成熟。
二）项n管理应用领域的多元化发展建筑工程和国防工程是我国最早应用项FI管理的行业领域，然而随着科技的 发展、市场竟争的激烈，项H管理的应用己经渗透到各行各业,软件、信息、机 械、文化、石化、钢铁等各种领域的企业更多的采用的项H管理模式项H的概 念从原有工程项H的领域有了新的含义，一切皆项FI,按项H进行管理成为各类 企业和各行各业发展的共识三）项n管理的规范化与制度化发展—•方而中国项H管理为了适应H益交往的国际需要，必须遵守通用的国际 项H管理规范，象国际承包中必须遵守的FTDTC条款及各种通用的项H管理模 式;另一方面项H管理的应用也促使政府出台相应的制度和规范，像建 设部关于项FI经理资质的要求以及关于建设工程项FI管理规范的颁布等等都是 规范化和制度化的体现不同的行业领域都相应的出台了相应的项「I管理规范， 招投标法规的实施大大促进了小国项H管理的规范化发展四）项H管理资质认证如日中天在我国项Fl管理资质认证的工作最早应起源于建设行业推广项Fl法施工的 结果，1991年建设部就提出要加强企业经理和项FI经理的培训工作，并将项Fl 经理资格认证工作纳入企业资质就位管理经过10多年的发展，全国已有80 多万名项FI经理通过培训，有超过50万人取得了项H经理资格证。
这应该说是 国际上通过人数最多的•种项H管理资质认证另外，PMT登录在我国掀起了项FI管理应用的热潮,IPMP更是掀起了 我国项FI管理认证的高潮，2002年劳动保障部正式推出了 “项FI管理师” 资格认证，标志我国政府对项n管理重要性的认同，项n管理职业化方向发展成 为必然。
