【2022年】湖南省湘潭市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案).docx

2022年】湖南省湘潭市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1. 3月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌此时，丙公司股价为每股30美元；而3个月期限的看跌期权行权价为23美元，目前售价为每份2美元如果该投机者3月份投入30000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至20美元，那么其损益是（　　） A.没有任何损益 B.损失5000美元 C.损失15 000美元 D.获利15 000美元 2.乐发超市某业务员在打印促销价签时，不小心将某促销产品的价格19.9打印成9.9，直到晚上查账时才发现，给超市该日的盈利带来一定影响，这种风险是（　　）A.利率风险 B.操作风险 C.产品风险 D.项目风险 3.R国W公司于2002年发行了名为Pioneer的巨灾债券该债券能够同时为北美飓风、欧洲风暴以及美国加利福尼亚和日本地震提供救灾资金保障这种具有金融衍生品特性的债券，属于风险管理策略工具中的（）A.风险补偿 B.风险转化 C.风险转移 D.风险对冲 4.在风险管理成本的分类中，发现了风险苗头而对其实施检查、追究、处置、复原所花费的成本费用是指( )。

A.纠正成本 B.惩治成本 C.损失成本 D.评估成本 5. 某汽车生产厂家，在某客户投诉汽车制动问题后，检测发现某批次汽车轮毂存在质量缺陷需要更换，决定全部召回使用该批汽车轮毂的汽车，以防止意外的发生同时，该汽车生产厂家认真反思事故发生的原因，投入资金对轮毂检测设备进行了更新，并对车间有关人员进行了操作培训发生的召回成本属于（　　） A.内部损失成本 B.外部损失成本 C.预防成本 D.鉴定成本 6.以下对是波士顿矩阵正确的表述是( )A.A.波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品 B.波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的业绩 C.波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品 D.波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵7.棕榈油在国内完全是依赖进口的植物油品种2010年10月10日，国内某棕榈油贸易商，1728223元/吨的进口成本价与马来西亚供货商签订了1万吨订货合同由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要35天左右于是，该贸易商于10月10日在国内棕榈油期货市场卖出12月棕榈油合约1000手进行保值，成交均价为8290元／吨。

到11月15日，进口棕榈油到港卸货完毕，该贸易商卖出10000吨棕榈油现货，价格为7950元/吨；同时在期货市场上买入1000手12月棕榈油合约进行平仓，成交均价为7900元/吨该贸易商采用的风险管理工具是( )A.风险对冲 B.风险规避 C.风险转移 D.风险保留 8.信息技术有助于企业及时发现内部优势和弱点，增强企业竞争优势，下列不属于该作用的是（ ）A.A.信息技术使企业内的信息交流快速及时有效 B.信息技术使企业生产经营实现实时化、自动化、网络化、提高工作效率，降低运行成本 C.信息技术对于加强对员工的培训、提高员工技能有重要的作用 D.信息技术不便于人力资源管理9.甲公司是一家啤酒酿造企业最近甲公司推出了“会唱歌的啤酒”，打开扫描罐身二维码即可尊享专属歌单，还可直接进入甲公司设置的线上音乐馆进行深入体验这种新兴玩法吸引了大量的消费者购买根据以上描述，甲公司实施的竞争战略属于（）A.产品开发战略 B.市场渗透战略 C.差异化战略 D.成本领先战略 10. 可扩展商业报告语言(XBRL)是一种基于XML(即可扩展标记语言)的会计报表标记语言，用于商业和财务信息的定义和交换XBRL是融合信息技术与会计技术的一种用于企业、政府部门、监管机构的会计数据电子化交流的标准化计算机语言。

通过信息技术，实现财务信息的标准化，以建立或实现会计信息的提供、获取、传输、交换、分析比较等共有平台，方便信息使用者有效快捷的使用这些信息，从而达到数出一门，资源共享XBRL凭借其高扩展性、高灵活性、高效率、清晰易读等优势受到了世界各国的青睐 按照PEST分析法，XBRL的应用属于（　　） A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素 二、多选题(10题)11.某日用制品公司最初只是一家普通的中型企业，产品仅限于国内市场销售，经过几次变革，目前它已成为亚洲最大的花园工具制造商企业规模也由原来的几十人发展到现在的上千人，但该公司强调“统一指挥，专业化分工”，强调明确岗位责任、权力等级和职能分工，强调交流和沟通正式化下列属于该公司组织结构的优点包括( ) A.部门之间的横向协调更加容易 B.相同职能集中执行，实现规模经济 C.有利于培养职能专家 D.工作效率较高 12.甲企业目前处于企业生命周期的成长阶段，则下列财务战略适合甲企业的有（　 ）A.企业的资金来源主要采用权益融资B.企业使用较高的股利分配率C.目前股价比较稳定D.企业的经营风险较高，可以搭配较低的财务风险13. 下列各项措施中，有助于帮助管理变革顺利推行的有（　　）。

 A.管理层告知员工变革的原因及预计结果 B.鼓励员工参与 C.鼓励冲突领域的对话 D.加紧推行变革的节奏 14.下列关于制定风险管理有效性标准的原则的说法中，正确的有（）A.风险管理的有效性标准要针对企业的所有风险 B.风险管理有效性标准应根据风险的变化随时调整 C.风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果 D.风险管理有效性标准应当对照全面风险管理的总体目标 15.甲公司管理层为了改进完善内部控制，正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性下列各项中，属于兼任不相容岗位的情况有( ) A.财务部主任同时担任采购部的审批主管 B.记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理 C.行政部经理兼任工会主席 D.销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订 16.甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业，产品以出口为主，以美元为结算货币公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险，与会人员提出不少对策关于这些对策，以下表述正确的有( ) A.部门经理刘某提出“风险规避”策略：从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响 B.财务部小王提出“风险转移”策略：干脆公司把目标客户从国外转移到国内，退出国外市场，这样就从根本上消除了汇率风险 C.负责出口业务的副总张某提出“风险控制”策略：加强对汇率变动趋势的分析和研究，以减少汇率风险带来的损失 D.业务员李某提出“风险对冲”策略：运用套期保值工具来控制汇率风险 17. 审计委员会的义务是确保充分且有效的内部控制，负责监督内部审计部门的工作。

在对内部审计进行复核时，主要从下列哪些方面进行（　　） A.组织中的地位 B.职能范围 C.股东的责任 D.技术才能 18.企业面对的风险种类繁多，产业风险就是其中之一下列选项中，不属于产业风险影响因素的有（）A.税收风险 B.产业集中程度 C.潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险 D.产品生命周期阶段 19.企业进行融资时，需要考虑最优资本结构与融资成本，下列关于资本结构与融资成本的说法中，正确的有( )A.资本资产定价模型是估计企业内部权益资本成本的模型 B.长期债务资本成本等于各种利息费用的加权平均数 C.资本结构是权益资本与债务资本的比例 D.在高盈利时期，管理层倾向于通过留存盈余进行融资 20. 甲企业是－家致力于股东回报最大化的企业在计算股东回报率时应包括（　　） A.资本利得 B.企业盈利 C.现金流 D.股利 三、4.综合题(10题)21.资料一：甲公司为汽车生产企业，在中级轿车行业处于领先地位，有着一流的技术人员和管理团队，顾客满意度较高；在小排量汽车行业中处于中间地位，国家新出台了一些鼓励小排量汽车的措施20××年由于原材料价格大幅度上涨，原生产产品的市场需求趋于稳定，甲公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难；企业面临资金短缺。

资料二：经过分析后，甲公司收购了一家生产小排量汽车的乙公司；同时为了保证原材料的供应，收购了钢材生产企业丙公司来为公司生产汽车用钢提供供应资料三：甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果，最终不得不出售大量资产以维持经营要求：根据资料一，使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析22. 说明每个因素对该行业竞争强度的影响23.H啤酒成功地在一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大 运用SWOT分析法，分析雪花啤酒面临的环境24.全聚德将对连锁加盟商采取分级制管理，拟分为三个星级，即三星、四星、五星，不同星级有不同要求、对烤鸭售价也根据星级做不同规定，星级高的售价相应提高，但是要求同一地区、同一星级要统一价格这是运用的什么战略25. 资料一： (2)结合资料二，试分析“Y”公司为何会破产26. H啤酒成功地在一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。

(4) 结合雪花啤酒内部管理上的问题谈谈你对内部控制活动内容的认识27.简述A公司能够成功实施这种战略需要把握的关键要素有哪些28.A公司采取的是什么样的基本竞争战略，并陈述该战略的适用情形和风险?29.ABC集团公司位于北京，其经营范围涉及多个领域，主要有饮料、白酒、肉食加工和生态旅游四个业务单元随着人们生活水平的提高，饮料行业市场增长迅速，但是该公司涉足饮料市场的时间很短，市场占有率很低，而且饮料行业是一个高度竞争的行业；白酒行业在我国目前基本处于成熟，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至出现了负增长，ABC公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率在全国多年来稳定保持在前10名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群；随着人们生活水平的提高，人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求，因此肉食加工目前仍是一个增长较快的行业，ABC公司的肉食加工业务也是其传统业务，其生产的“XYZ'’牌肉制品是全国名牌产品，在我国北方市场具有较高的市场占有率；生态旅游是近年来正在兴起的产业，ABC公司的生态旅游园正在建设当中，不久就将开门迎客针对市场上饮料产品的状况，ABC公司创新的推出果汁和蔬菜汁混合饮料(假设现有市场上不存在这种混合饮料)；ABC公司即将开业生态园的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等，面向的潜在客户为北京城市里的小朋友。

要求：说明ABC集团公司采用了哪种类型的企业总体战略这种战略的优点有哪些?30.资料四反映了该公司COSO报告五要素中的哪个出现了问题?请简单阐明理由四、4. 计算分析题(2题)31.某企业只产销一种产品，盈亏临界点销售量为600件，单价为150元，单位成本为130元其中单位变动成本。