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武汉铁路局武汉工务大修段质量手册.doc

48页
  • 卖家[上传人]:大米
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    • 武汉铁路局武汉工务大修段质量手册编号:WDX -QM-2011 版本:B/0■受控本 □非受控本编 制:贯标工作小组审 核:苏三虎批 准:施昌松生效日期:2011年5月8日分 发 号:武汉铁路局武汉工务大修段名 称质量手册编 号WDX-QM-2011版本/状态B/0章节号0.1标 题目 录页 码第1页 共2页0.1目 录0.1 目录0.2 前言0.3 质量手册颁布令0.4 管理者代表任命书0.5 质量方针、质量目标0.6 引用标准、术语、定义、简称0.7 目的和适用范围1.0 质量手册的管理2.0 大修段组织机构图3.0 质量管理体系过程职责分配表4.0 质量管理体系4.1 总要求4.2 文件要求5. 管理职责5.1 管理承诺5.2 以顾客为关注焦点5.3 质量方针5.4 策划5.5 职责、权限与沟通5.6 管理评审6.0 资源管理6.1 资源提供6.2 人力资源6.3 基础设施、6.4 工作环境7.0 产品实现7.1 产品实现的策划7.2 与顾客有关的过程武汉铁路局武汉工务大修段名 称质量手册编 号WDX-QM-2011版本/状态B/0章节号0.1标 题目 录页 码第2页 共2页7.3 设计和开发(删减)7.4 采购7.5 生产和服务提供7.5.1生产和服务提供的控制7.5.2生产和服务提供过程的确认7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客财产7.5.5产品防护7.6 监视和测量设备的控制8.0 测量、分析和改进8.1 总则8.2 监视和测量8.3 不合格品控制8.4 数据分析8.5 改进附录一:大修段产品实现流程图武汉铁路局武汉工务大修段名 称质量手册编 号WDX-QM-2011版本/状态B/0章节号0.2标 题前 言页 码第1页 共2页0.2 前 言武汉铁路局工务大修段武汉工务大修段原名武汉机械化线路段,成立于1999年11月1日。

      2004年5月25日武汉线路段与机械化线路段合并,组建新的武汉机械化线路段2005年6月21日,路局撤销襄樊工务段线桥分段,将其所管辖的清筛队和换轨队等划交武汉机械化线路段管理2006年3月17日,武汉机械化线路段更名为武汉大型养路机械段,同年3月29日又更名为武汉铁路局武汉工务机械段2010年2月8日,我段更名为武汉工务大修段,同时组建武汉客运专线基础设施维修基地武汉工务大修段设行政办公室、党群办公室、劳动人事科、计划财务科、材料科、技术科、安全科、职工教育科、石料供应科和三建办共10个管理科室其中,党群工作办公室和计划财务科未纳入此次认证的范围2个换轨车间, 1个焊轨车间,1个风动车间,1个长轨运输车间,4个采石车间,共计9个车间,本手册目前主要覆盖钢轨的焊接与运输、铁路道砟的生产与运输涉及车间为焊轨车间、长轨运输车间、采石车间(4个)、风动车间武汉铁路局武汉工务大修段焊轨基地武南焊轨基地隶属于武汉铁路局武汉工务大修段,位于湖北省武汉市武昌区,京广线K1215至K1218里程间,东临京广下行线,西邻武南编组二场,北距武昌火车站8千米,南距武汉市三环线4千米,交通便利武汉焊轨基地占地10万平方米,基地焊轨流水线按U型方案布局,两条生产线平行布置,总长度约3千米,焊接流水线各工艺设备间距为100米。

      焊接流水线由三部分组成,即两条配轨线、两条焊接线、两条精整线,焊接流水线累计长度2960米主要生产设备有:焊机、钢轨轨端除锈机、钢轨焊缝四向调直机、钢轨焊缝精磨机、钢轨焊缝热处理设备、钢轨输送辊道线、门式起重机、500米钢轨组吊及集中控制系统、生产管理监控系统、其它工艺设备等长轨运输车间:长轨运输车间隶属于武汉铁路局武汉工务大修段,成立于2010年4月车间办公室设在武南焊轨基地厂内 车间现在岗干部职工47人,干部7人,职工40人武汉铁路局武汉工务大修段名 称质量手册编 号WDX-QM-2011版本/状态B/0章节号0.2标 题前 言页 码第2页 共2页车间管辖4个工区,以一列长轨车为一个工区,共有4个工区;T11BK型长轨运输专用车4列,500米普通长钢轨运输车4列车间作业特点是流动作业,主要担当武汉铁路局管内长钢轨装、运、卸、收轨运输任务确山采石车间:确山车间位于河南省驻马店市确山县西,毗邻京广线和107国道,担负着辖区工务、基建一级道砟和防洪片石供给,始建于上世纪五十年代,有近六十年的采石、破碎加工经验至二零零六年隶属武汉铁路局武汉工务大修段管理,在职职工57人,拥有粗加工生产线八条,水洗精加工生产线两条,有效装车站台600米,固定资产九百万,矿区石英砂岩储量1400万立方,石场从剥离、开采、破碎、筛分、水洗、成品储运到装车整个生产流程严格遵照2000年铁道部颁《铁路采石规则》,产品符合《TB2140-2008铁路碎石道砟标准》,年自产能力二十万立方米。

      代管宜昌、麻城、随州、信阳、驻马店等七个挂靠场产品质量控制新下陆采石车间新下陆采石车间隶属武汉铁路局工务大修段段位于黄石市新下陆葫芦山,距黄石市11km,武九铁路、106国道从厂区南侧通过,交通十分便利厂区占面积103平方公里,现有固定资产4仟多万元,职工34人年设计生产道碴能力10万方,储存能力2万方本厂1994年开始筹建,1998年基本竣工,同年11月试生产,2000年5月正式投产 根据《铁路采石管理规则》的有关规定,我厂是铁路运输基层单位,生产的产品(道碴、片石)执行铁道部、局颁行业标准,符合铁道部《铁路碎石道砟》(TB/T2140-2008)标准,主要担负武汉铁路局管内、大、中、修用道碴、片石、防洪抢险工程,新建线路工程石料供应 泗店采石车间泗店采石车间隶属武汉工务大修段,位于河南省信阳市新县泗店乡,京九线K1036至K1037里程间,紧靠京九铁路,北邻泗店火车店500米,南邻泗店乡镇1千米武汉铁路局武汉工务大修段名 称质量手册编 号WDX-QM-2011版本/状态B/0章节号0.2标 题前 言页 码第2页 共2页车间占地3万平方米,货场、装车专用线按南北走向,平行于京九线路,总长各约270米。

      有高低两货场,南头为高货场长约200米,宽30米均为硬化地,北头为低货场长约70米,宽50米,其中长70米,宽30米为硬化场地,未硬化场地长70米,宽20米现有设备电子汽车衡车间以收购道砟从事生产经营襄樊采石车间襄樊采石车间隶属于武汉铁路局武汉工务大修段,位于湖北省枣阳市兴隆集镇随阳店竹林村,主要担负着武汉铁路局管内汉丹、襄渝、焦柳、长荆、宜万等既有铁路线路的大修、维修以及新建铁路工程建设施工的道砟供应任务车间现拥有固定资产总值2700多万元,现有正式在册职工58人,其中正式在岗职工53人,厂部下设2个办公室,2个主要生产工区,3个生产工班现有石料加工破碎生产线(PE600*900)3条,挖掘机1台,装载机3台,自卸汽车4台,年设计道砟生产能力为22.5万立方米,加工生产的主要产品品种为:片石、道砟、小分、碎石和石硝,另外可对外承接各类土石方的爆破开挖及转运工程风动运输车间风动车间属于武汉铁路局武汉工务大修段,成立于2006年8月担当武汉铁路局管内线路大、中修及维修的道砟运输任务车间管辖5个工区,以一列风动车为一个工区一、五工区基地在确山;三、四工区基地在随阳店;二工区基地在新下陆,车间办公室设在汉阳(段机关办公楼)。

      车间现有风动卸砟车264辆,宿营车13辆车间现在岗干部职工97人,干部5人,职工92人风动车间作业特点是流动作业,奔忙于石场装车和线路大、中修及维修地点卸砟办公地址:武汉市汉阳区洗马长街特1号生产地址:武南铁路新村160号,武南焊轨基地;湖北省枣阳市兴隆集镇随阳店竹林村;河南省驻马店市确山县;河南省信阳市新县泗店乡;黄石市新下陆葫芦山联系:51132227:51132305E-mail:邮编:430050联系人:郝素明2011年5月8日生效 第2页 共43页武汉铁路局武汉工务大修段名 称质量手册编 号WDX-QM-2011版本/状态B/0章节号0.3标 题质量手册颁布令页 码第1页 共1页0.3 质量手册颁布令 大修段依据GB/T19001-2008《质量管理体系——要求》标准和本段的实际情况编制本质量手册,本手册是描述大修段质量方针、质量管理体系及其实施的纲领性文件,现予批准颁布实施本手册是大修段钢轨焊接与运输、道砟生产与运输相关各项质量活动必须遵循的内部管理“法规”,是所有职工从事质量活动的行为规范和准则,是必须履行的职责,大修段钢轨焊接与运输、道砟生产与运输相关全体职工必须遵照执行。

      段长: 2011年5月8日武汉铁路局武汉工务大修段名 称质量手册编 号WDX-QM-2011版本/状态B/0章节号0.4标 题管理者代表任命书页 码第1页 共1页0.4 管理者代表任命书为保证大修段质量管理体系的实施和运行,持续改进大修段质量管理体系的业绩,特任命副段长 苏三虎 先生为本段的管理者代表,其职责是:1.确保大修段质量管理体系相关过程和文件得到建立、实施和保持;2.负责向大修段段长报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求;3.确保在整个大修段内提高满足顾客(铁道部、铁路局、工程局)要求意识的形成;4.代表大修段就质量管理体系有关的事宜与外部各方的联络工作 望大修段有关人员服从协调,共同履行质量管理职责,以确保大修段质量管理体系的持续有效运行 此令 段长: 2011年5月8日武汉铁路局武汉工务大修段名 称质量手册编 号WDX-QM-2011版本/状态B/0章节号0.5标 题质量方针、目标页 码第1页 共1页0.5 质量方针、质量目标大修段质量方针:流程优化 标准完善 职责明晰 过程可控 执行有力 内涵:流程优化:大修段通过贯彻ISO9001质量管理体系,不断优化各业务操作流程,加强全过程控制,保证各环节准确无差错。

      标准完善:标准是生产流程经过优化后形成的书面化、规范化的规定,通过对标准的不断完善,使。

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