保险销售计划模板3篇(保险营销计划书模板).docx

保险销售计划模板3篇(保险营销计划书模板)　　下面是小编分享的保险销售方案模板3篇(保险营销方案书模板)，以供借鉴保险销售方案模板1　　一、加强业管工作，构建优质、标准的承保效劳体系　　保险公司销售业务员工作方案承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要根底，是保险公司生存的根底保障因此，在x年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力　　1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保　　2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保根底数据库，并缮制相关报表和承保分析同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务方案　　3、建立健全重大标的`业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险　　4、强化承保、核保标准，严格执行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素质，为公司业务开展提供良好的保障。

　　二、提高客户效劳工作质量，建设一流的客户效劳平台　　随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种躲避风险或风险投资的效劳，因此，建设一个优质效劳的客服平台显得极为重要，当效劳已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种效劳文化经过x年的努力，我司已在市场占有了一定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务开展的不断深入，客服工作的重要性将尤其突出，因此，中支在__年里将严格标准客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位　　1、建立健全语音效劳系统，加大热线的宣传力度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音效劳系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户称心化　　2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素质，严格奉行“热情、周到、优质、高效〞的效劳宗旨，坚持“主动、迅速、准确、合理〞的原那么，严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作　　3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一个覆盖全区的查勘、定损网点，初期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘，以提高中支业务人员的整体素质，切实提高查勘、定损理赔质量，做到查勘准确，定损合理，理赔快捷。

　　4、在x年6月之前完成x营销效劳部、x营销效劳部两个效劳机构的下延工作，至此，全区的效劳网点建设根本完善，为公司的客户提供高效、便捷的保险售后效劳　　三、加快业务开展，提高市场占有率，做大做强公司保险品牌　　根据x年中支保费收入x万元为依据，其中各险种的占比为：机动车辆险85%，非车险10%，人意险5%x年度，中心支公司拟定业务开展工作方案为实现全年保费收入x万元，各险种比例方案为机动车辆险75%，非车险15%，人意险10%，方案的实现将从下列几个方面去实施完成　　1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力开展机动车辆险业务，充沛发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，x年在车险业务上要稳固老的客户，争取新客户，侧重点在开展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶　　2、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在__年里努力使非车险业务在开展上形成新的格局　　3、积极做好与银行的代理业务工作x年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系，让银行充沛地了解中华保险的品牌及优势，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力求在银行代理业务上的新突破，实现险种结构调整的战略目标，为公司实现效益化奠定良好的根底。

　　今年，虽然受金融风暴经济方面还是有所影响的，虽然市场的竞争将更加剧烈，但有省公司的正确领导，中支将开拓思路，奋力进取，去发明新的业绩，为做大做强公司保险事业而奋斗保险销售方案模板2　　20__年，中支公司在省分公司各级领导全体同仁关怀支持下，完成了筹建工作并顺利开业，在业务开展上也取得了较好成绩，占领了一定市场份额，圆满地完成了省公司下达各项任务指标，在此根底上，公司总结20__年工作经验并结合地区实际情况，制定如下工作方案：　　一加强业管工作，构建优质标准承保效劳体系　　承保是保险公司经营源头，是风险管控实现效益重要根底，是保险公司生存根底保障因此，在20__年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力1对承保业务时地进行审核，利用风险管理技术定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量对超越公司权限拟承保业务进行初审并签署意见后上报审批，确保此类业务严格承保2加强信息技术部门管理，完善各类险种业务处理平台，通过建设使用电子化承保业务处理系统，建立完善承保根底数据库，并缮制相关报表承保分析同时做好市场调研，并定期编制中长期业务方案3建立健全重大标业务特殊风险业务风险评估制度，确保风险合理控制，同时根据业务风险情况，执行分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。

4强化承保核保标准，严格执行条款费率体系，熟练掌握新核心业务系统操作，对中支所属承保核保人员进行全面系统培训，以提高他们综合业务技能素质，为公司业务开展提供良好保障　　二提高客户效劳工作质量，建设一流客户效劳平台　　随着保险市场竞争主体不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争力度，而保险公司所经营不是有形产品，而是一种躲避风险或风险投资效劳，因此，建设一个优质效劳客服平台显得极为重要，当效劳已经成为核心内容纳入保险企业价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念一种效劳文化经过20__年努力，我司已在市场占有了一定份额，同时也拥有了较大客户群体，随着业务开展不断深入，客服工作重要性将尤其突出，因此，中支在20__年里将严格标准客服工作，把一流客服管理平台运用落实到位1建立健全语音效劳系统，加大热线宣传力度，以多种形式将热线推向社会，让众多客户全面了解公司语音效劳系统强大支持功能，以提高自身市场竞争力，实现客户称心最大化2加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素质，严格奉行“热情周到优质高效〞效劳宗旨，坚持“主动迅速准确合理〞原那么，严格按照岗位职责业务操作实务流程规定作好接报案查勘定损条款解释理赔投诉等各项工作。

3以中心支公司为中心，专兼职并行，建立一个覆盖全区查勘定损网点，初期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘，以提高中支业务人员整体素质，切实提高查勘定损理赔质量，做到查勘准确，定损合理，理赔快捷4在20__年6月之前完成营销效劳部yy营销效劳部两个效劳机构下延工作，至此，全区效劳网点建设根本完善，为公司客户提供高效便捷保险售后效劳　　三加快业务开展，提高市场占有率，做大做强公司保险品牌　　根据20__年中支保费收入万元为依据，其中各险种占比为机动车辆险85%，非车险10%，人意险5%20__年度，中心支公司拟定业务开展规划方案为实现全20__年保费收入万元，各险种比例方案为机动车辆险75%，非车险15%，人意险10%，方案实现将从下列几个方面去实施完成1机动车辆险是我司业务重中之重，因此，大力开展机动车辆险业务，充沛发挥公司车险优势，打好车险业务攻坚战，还是我们工作重点，20__年在车险业务上要稳固老客户，争取新客户，侧重点在开展车队业务以新车业务承保上，以实现车险业务更上一个新台阶2认真做好非车险展业工作，选择拜访一些大中型企业，对效益好，风险低企业要重点公关，企业建立良好关系，力争财产人员车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种市场开发工作，在20__年里努力使非车险业务在开展上形成新格局。

3积极做好银行代理业务工作20__年10月我司经过积极地努力已中国银行中国建设银行中国工商银行中国农业银行x兴业银行等签定了兼业代理合作协议， 20__年要集中精力各大银行加强业务上沟通联系，让银行充沛地了解中华保险品牌优势，争取加大银行在代理业务上对我司支持政策倾斜力度，力求在银行代理业务上新突破，实现险种结构调整战略目标，为公司实现效益最大化奠定良好根底　　在新一年里，虽然市场竞争将更加剧烈，但有省公司正确领导，中支将开拓思路，奋力进取，去发明新业绩，为做大做强公司保险事业而奋斗保险销售方案模板3　　__年，中支公司在省分公司各级领导及全体同仁的关怀支持下，完成了筹建工作并顺利开业，在业务的开展上也取得了较好的成绩，占领了一定的市场份额，圆满地完成了省公司下达的各项任务指标，在此根底上，公司总结__年的工作经验并结合地区的实际情况，制定如下工作方案：　　一、加强业管工作，构建优质、标准的承保效劳体系　　承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要根底，是保险公司生存的根底保障因此，在__年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力　　1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。

对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保　　2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保根底数据库，并缮制相关报表和承保分析同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务方案　　3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险　　4、强化承保、核保标准，严格执行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素质，为公司业务开展提供良好的保障　　二、提高客户效劳工作质量，建设一流的客户效劳平台　　随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种躲避风险或风险投资的效劳，因此，建设一个优质效劳的客服平台显得极为重要，当效劳已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种效劳文化经过__年的努力，我司已在市场占有了一定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务开展的不断深入，客服工作的重要性将尤其突出，因此，中支在__年里将严格标准客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。

　　1、建立健全语音效劳系统，加大热线的宣传力度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音效劳系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户称心最大化，　　2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素质，严格奉行“热情、周到、优质、高效〞的效劳宗旨，坚持“主动、迅速、准确、合理〞的原那么，严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作　　3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一个覆盖全区的查勘、定损网点，初期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘，以提高中支业务人员的整体素质，切实提高查勘、定损理赔质量，做到查勘准确，定损合理，理赔快捷　　4、在__年6月之前完成营销效劳部、YY营销效劳部两个效劳机构的下延工作，至此，全区的效劳网点建设根本完善，为公司的客户提供高效、便捷的保险售。