半年工作总结模板.docx

半年工作总结模板！　　半年工作总结模板1　　本学期中，认真贯彻“科研先导”理念，坚持“理论与实践相结合、普及与提高相结合、教育科研与师资培训相结合”的科研方针，结合学校新五年规划的实施和扁平化管理改革工作，突出服务、指导、管理功能，积极推进教育科研、教学质量监控、学校文化建设和数字校园建设等工作　　学校发展与质量保障中心是学校实施扁平化管理改革之后新建立的部门，涉及学校发展规划实施监控、学校文化建设、教育科研、数字校园建设和教学质量监控五大模块工作其中学校文化建设和教学质量监控属于全新的工作，而学校发展规划实施监控和数字校园建设也需要用全新的理念进行实践探索，如何在工作中突出服务、指导、管理功能，成为我们中心的首要任务　　经过一段时间的学习和探索，在与其它中心的磨合协调过程中，我们比较清晰地明确了我们中心的职责，也作了明确的分工同时，我们也积极与其它部门进行合作我们在继续抓好教育科研工作的基础上，加强了学校发展规划的督促推进;在调研的基础上，初步完成了数字校园建设的三年规划;教学质量监控的探索在实践层面得到了积极的推进;学校文化建设方面，也在理论学习基础上有了许多理性的思考，形成了许多共识。

　　一、学校发展规划实施监控　　1、围绕学校规划总课题的研究实践，对学校规划课题的五个分课题和部分子课题(24项)的中期成果进行了收集和汇总　　2、10月份制订了规划总课题研究的推进计划，并在11月份邀请专家对5个分课题的负责人进行了具体的指导，获得了许多宝贵的建议目前初步完成了5个分课题的课题研究报告提纲，寒假里组织了一次深入的研讨、总结　　3、与大学合作，组织了两次以学校管理为主题的问卷调查，并对教师、学生、家长问卷调查的数据进行了汇总、分析，形成了初步调查报告已交校长室和党总支室，为进一步改进学校的管理提供参考　　4、完成了“融合教师评价制度，促进教师专业发展——终结性与发展性相融合的教师评价”现代学校创意设计方案的撰写，正在参加市级评比，已经通过第一轮评审　　5、承担与景秀高中结对工作，完成了奉贤中学和景秀高中教学共同体的计划，牵头组织了两校的签约仪式，组织进行了“景秀高中教学和管理”的问卷调查，并对调查的数据进行分析、汇总和反馈，落实了师徒带教的工作，组织开展了师徒间的听课和评课活动，季校长和金校长分别为景秀高中教师作了专题性的讲座，学校被评为区教学共同体先进学校　　二、学校文化建设　　1、加强了学校文化建设的理论学习，组内教师到上海听专家的讲座，提高组内教师的理论水平。

　　2、收集并学习学校文化建设方面的理论与实践经验，结合学校的实际，正在思考学校文化建设的基本思路和三年实施规划框架　　3、以奉贤中学历史和楼、路、湖、桥文化为重点，以新生入学教育为契机，以历史等学科课堂教学为渠道，对学生进行学校文化认同教育　　3、正在进行校史室“领导关怀”栏目展板的调整　　4、初步建立《奉贤中学报》编辑队伍，已经出版第一、第二期　　5、在校园网上建立了“学校文化”专栏　　三、教育科研　　1、认真实施教科研管理制度，并做好教科研经费管理、发放的工作　　2、评选了5位奉贤中学教科研积极分子(刘赛邦、王志和、吴彩霞、周世平、张莉)，颁发了奖金、证书请周世平老师在教师大会上进行“在教学实践中如何开展教科研研究”的交流发言，强化教师教科研的意识　　3、积极配合区科研室抓好市级、区级立项课题的过程管理，规范校级课题的申报、立项、开题、中期检查、总结、鉴定等过程管理工作20__年26项立为校级课题，8项立为区级科研项目(其中有3项为重点科研项目)，1项立为市青年教师课题，目前均完成了开题论证工作2项市青年教师课题和2项区级科研项目完成结题审核，但也有2项区级科研项目因故推迟结题　　4、通过《教研新圃》、科研网站和推荐参加评比等途径积极推广优秀科研成果。

　　半年工作总结模板2　　辞旧岁，迎新春，过去的20__年是忙碌而又充实的一年，也是加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着现对20__年的工作做如下总结：　　1、制度建设方面　　1)年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类　　2)在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理　　3)规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份　　4)在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定　　5)根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图　　2、招聘、培训方面　　因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次招聘活动　　__年4月刘榛加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行积极配合，使工作顺利交接10月底刘榛辞职，再次接手招聘工作，整理了刘榛交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。

　　11月接手招聘工作后，共办理入职33人，离职17人(均包括商户营业员)，共有15户商户要求代聘营业员，其中已落实的有7户，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人愿意去　　3、考核方面　　1)公司，设计了360°考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续　　2)根据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部　　3)7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总　　4)总的来说，__年的考核工作完成的不是那么理想，实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是原因之一，__年将作出改进　　4、薪酬方面　　1)在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表　　2)4月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行调整，全公司工资部分全年为万元，奖金根据公司销售状况按比例核算　　3)对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从4月到12月共修改了4次。

且每次修改都有大量的测算工作　　4)每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分析　　5)__年在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及分析工作，没有做到过程控制，没有真正起到为公司决策层提供决策依据的作用，在__年将做出改进其他工作　　1)在ERP系统中，设计增加了“人事管理系统”，包括了人员基本信息、培训情况、异动情况等，进行其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等　　2)日常人事档案的清理　　3)各部门的衔接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等　　4)公司内部日常劳动争议的处理　　半年工作总结模板3　　20__年上半年很快过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手，共同完成怀邵衡各项工作工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，同时在思想上每一个人都严格要求自己，求真务实，为怀邵衡项目工程建设尽心尽力、努力工作现将工程部自开工以来的工作情况总结如下：　　一、施工技术的管理　　施工技术部是负责全线的施工技术工作的主要部门，主要包括各个单位工程的施工组织设计、技术方案的编制，现场施工技术的指导，工程质量的控制;我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将技术指导与质量控制放在第一位。

关键部位由技术扎实，业务能力好，责任心强的老技术人员带徒弟主管负责，同时对各个主管技术人员划分责任区段，各管一段，责任划分明确在各个工序施工中严格技术交底制度，让每一作业人员明白怎么做，严格遵循技术图纸及施工规范在规范允许范围内，同时与工地实验室配合做好各种原材料施工的质量的控制工作和抽查工作我们的原则就是“严把材料进场，严控施工过程，做好施工服务”　　二、施工生产组织协调与施工现场管理　　我部门在苦练基本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调，深入施工一线，抓施工重点，控制关键环节针对我项目施工线路长、地基处理复杂、人员机械分散的施工的特点，合理统筹施组，在施工　　时做到心中有数，同时做好各自负责区域内的技术服务工作与此同时，培养技术人员的管理能力，使之能有效应对现场突发问题，正确处理与各施工队伍之间的关系，充分调动各队的施工积极性，保证施工质量的同时保证施工进度　　三、工程进度情况　　20__年上半年本项目完成工程量如下：　　(1)隧道工程：___隧道我部负责正线3428m，蜡梨坪斜井689m，现已完成岩鹰鞍隧道正洞出口掘进166m，二衬46m;蜡梨坪斜井开挖支护462m;袁逢隧道开挖123m，二衬9m。

　　(2)临建：4#混凝土拌和站建设完成，投入使用;3#钢构厂建设完成;4#钢构厂建设完成;火工品库建设完成投入使用;全线便道全部完成;5#砼拌和站完成建设70%;1#填料拌和站正在建设　　(3)征迁：红线内永久征地全部完成，临时征地全部完成　　(4)桥涵工程:我项目包含桥梁四座，两座特大桥，一座大桥，一座小桥，现阶段桩基累计完成桩基631根，剩余353根，完成率64%，承台及墩身施工正在大面积展开，承台共105个，现已完成7个;墩台身共105个，现已完成5个　　我项目框架桥4座现已完成2座，涵洞工程共31座现已完成8座，涵洞工程基本形成流水作业　　(5)路基工程：我项目路基地基处理较复杂，前期主要施工路基岩溶注浆，岩溶注浆先导孔共1863孔，现已完成802孔，岩溶注浆加密孔共4347孔，现已完成115孔上半年完成高压旋喷桩15000m，　　其余路基项目施工较少，主要受岩溶注浆影响较大　　四、内业管理工作　　1、内业资料管理：各种技术方案组织技术人员及时编制上报，严格执行上报审批手续，努力做到技术方案编制及时，并具有可行性与指导性，对于已批复的技术方案及时分类归档　　2、各种报表的上报：根据现场实际完成情况，及时统计完成的实体工程量以及其他施工数据，在规定时间内按要求上报各种报表。

同时建立健全各种台账及动态化管理工程量台账　　3、计量申报：每一期对下计量协同计划部安质部现场核对实体工程计量;各主管工程师要对各自负责的区域内的实体工程量负责审核上报严格执行集团公司的《项目标准化管理办法》中关于对上对下计量的各种规定　　4、做好信息化系统管理的录入工作，根据公司通知及下发文件要求及时、准确的做好各项数据的录入工作　　五、存在的不足与缺陷　　1、技术人员在施工中，由于对技术工作投入精力较多，从而忽略对现场的其它的管理，如进度较慢，项目部领导采取措施，要求在主管技术的同时，也加强现场的施工协调，使现场施工进度施工有了明显的改观　　2、由于绝大多数现场技术人员普遍趋于年轻化且缺乏施工经验，在前期开工准备工作中有部分内业资料跟不上现场施工进度，在项目领导手把手的教导下，各项内业基本理顺，各项工作正趋于正常　　六、20__年下半年工作思路　　1、合理安排施工，确保施工计划完成　　技术人员提高现场协调能力，根据现场的实际情况，合理安排施工顺序，考虑大局，抓重点，确保项目部当月计划得以完成　　2、做好变更计量工作。