项目四主生产计划——第二组.ppt

企业生产物流——主生产计划,第四组小组成员：袁珮、周雪、明如燕、秦慧敏、吴静、何薇薇、唐强、戴春燕,壹,贰,叁,肆,伍,生产物流,引入案例（轴承）,主生产计划,生产作业计划,派工单,一、生产物流,企业生产物流是指原材料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发料、运送到各个加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位（仓库）流入另一个生产单位（仓库）按照规定的生产工艺过程进行加工、储存的全部生产过程购货单,,采购通知单,,编制物料需求计划,,库存信息,,销售订单,,物料清单,,编制生产计划（指令）,,生产指令单,,作业管理,生产数据,,生产统计,,领/退料单,,成本核算,,费用单,,,,,,,,,,,,,,,,,,二、生产物流管理结构流程图,壹,贰,叁,肆,伍,生产物流,引入案例（轴承）,主生产计划,生产作业计划,派工单,轴承的生产流程：,原材料--锻造--粗车--精车--热处理--磨加工--装配首先，购买锻件， 接着 退火 然后 车床加工 接着二次稳定，也就是淬火 然后平面，上光，磨弧，内磨最后配套，清洗，入库就深沟球磨加工这一块1外圈：平面磨-平面研磨-无心磨（粗、细、半精、精）-外超-外圈沟道磨-外圈沟道超精-修磨外圆。

2内圈：平面磨-平面研磨-无心磨（粗、精）-外超-内圈沟道磨-内圆磨-内圈沟道超精各种轴承不一样加工工艺也不一样比如角接触还要磨斜边等轴承生产过程流程 流程图轴承生产过程流程视频,壹,贰,叁,肆,伍,生产物流,引入案例（轴承）,主生产计划,生产作业计划,派工单,主生产计划MPS,（一）什么是主生产计划MPS是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划三）主生产计划的作用,1、主生产计划是按时间分段方法，去计划企业将生产的最终产品的数量和交货期主生产计划是一种先期生产计划，它给出了特定的项目或产品在每个计划周期的生产数量2、主生产计划是MRPⅡ的一个重要的计划层次它根据客户合同和预测，把销售与运作规划中的产品系列具体化，确定出厂产品，使之成为展开MRP与CRP（粗能力计划）运算的主要依据，它起着承上启下，从宏观计划向微观过渡的作用 3、主生产计划是计划系统中的关键环节一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一种承诺，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业经营目标。

MPS的特点,1、MPS是关于“将要生产什么”的一种描述2、MPS是展开MRP（Material Requirement Planning物料需求计划）和CRP（Capacity requirements planning，能力需求计划）运算的主要依据3、MPS是从宏观计划向微观计划的过渡4、MPS是MRP2（ Manufacturing Resources Planning制造资源计划）的一部分,,,主生产计划流程图,,轴承的物流需求计划和主生产计划,,轴承结构图,壹,贰,叁,肆,伍,生产物流,引入案例（轴承）,主生产作业计划,生产作业计划,派工单,生产作业计划,一、生产作业计划的定义 生产作业计划是指企业生产计划的具体执行计划它把企业的年度、季度生产计划具体规定为各个车间、工段、班组、每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划它是组织日常生产活动、建立正常生产秩序的重要手段二、生产作业计划的作用,一、生产作业计划在空间上、在时间上、在计划单位上都起了重要的作用二、生产作业计划与生产实际活动紧密衔接，针对薄弱环节提出作业要求和具体措施三、生产作业计划是日常生产活动的依据，把企业计划和个人的日常生产紧密联系起来。

四、生产作业计划是联系供、产、销等日常工作和日常生产技术准备工作的纽带五、生产作业计划是和群众直接经常见面的计划，通过它，可以动员和组织广大职工参加管理三、生产作业计划的内容,⒈ 制定期量标准⒉ 编制各级、各种生产作业计划⒊ 检查生产作业准备⒋ 生产作业控制包括生产调度、进度管理、在制品管理等批量,生产间隔期,批量：是指花费一次准备结束时间，连续制造一批同种的零件（或毛坯），装配一批同种的部件或产品的数量就是相同产品（或零件）一次投入或出产的数量】生产间隔期：是指相邻两批同种产品（零件、部件）投入或出产的时间间隔在定期成批轮番生产条件下，生产间隔期是固定值，不定期轮番生产条件下，它是变值批量和生产间隔期的关系，可用下式表示： R=Q/d（R：生产间隔期，d：平均日产量，Q：批量),举例,轴承某种零件的制造批量为120件，该零件生产 计划大纲规定月计划产量为440件，每月有 效工作日为22天，计算该零件的生产间隔期 解：平均日产量为： 440/22=20件 生产间隔期为： 120/20=6天,标 准 生 产 间 隔 期 表,,,壹,贰,叁,肆,伍,生产物流,引入案例（轴承）,主生产计划,生产作业计划,派工单,派工单,派工单（又称工票或传票）是指生产管理人员向生产人员派发生产指令之单据。

派工单是最基本的生产凭证之一派工单除了有开始作业、发料、搬运、检验等生产指令的作用外，还有为控制在制品数量、检查生产进度、核算生产成本做凭证等作用派工单通常每天产生并按工作中心进行调整也称为调度表或工长日报表派工单的格式,施工单位：施工时间： 起止施工负责人： 施工内容： 施工方案（包括相应的安全措施）： 工作要求：（包括质量要求、现场要求、环境要求等内容，目的是不留安全隐患、环境污染，保证现场清洁卫生） 派工人员： 时间：,,生产派工单,,派工过程中涉及的单子,生产订单,领料单,轴承的检验流程：,具体的轴承检验（小型和大型）,简单的检验方法：,最基本的三种检测方法,检测视频,轴承检验单,transitional page,完工~~！,elements,,谢,谢,观,赏,。