家具企业工资计件制度.docx

员工计件薪酬管理建议一、 目的为激发员工工作积极性、主动性和创造性，保证企业各 大项经营指标的全面完成，公司按照产品流程分配模式，结 合公司的实际情况，对产品实行计件制度，以充分发挥薪酬 的导向功能和激励作用，真正做到能者多劳，多劳定多得二、 适用范围本制度适用于公司所有计件员工三、 基本原则公司追求薪酬系统的简明化和科学化，在设计和管理计 件薪酬系统的过程中，遵从于以下四个基本原则：1、 激励性：在各员工之间，多劳多得，薪酬适当拉开 差距，体现薪酬的激励作用；2、 竞争性：为员工提供具有竞争力的薪酬，力争在同 区域、同行业中薪酬达到中上水平，以吸引和留住优秀人才;3、 经济性：依据公司的经营业绩，薪酬总额严格同公 司的经济效益挂钩；4、 公平性：根据岗位职能、岗位价值、岗位责任和个 人素质，保证企业中所有的员工所获工资与各自的贡献成正 比，以体现薪酬与劳动成果挂钩；四、 计件薪酬制度1、 所有产品加工单价公开2、 计件产品单价按经销商出厂价返点后实际价格进行 核算定价3、 所有产品单价按核算后单价进行比例分配，核定加工单价4、 各工段完成产品该工段的生产工作，在移交下一工 段后，主动向生产管理人员进行报备，生管审核后将报表交 财务处，以便核算工资。

生产部保留存根一份5、 工资结算需整套完至发货部方可结算，未完成的半 成品需直到完成方可结算6、 所有产品需通过质检验收后才能计算，无质检人员 核实签字的不予计算工资7、 工资按月核算，中途辞职者只能结算完成部分的工 资，未完成的半成品不予计算8、 当公司订单不足，人个计件工资达不到保底工资时， 个人当月工资按保底工资进行发放9、 产品原则上按个人计件，不能个人计件的按参予人 员集体计件，集体计件工资有参予工作人员自行分配10、 所有工段完成需填完工作完成单并签字，一式三份 个人存根一份，两份交由生产部生产部确认后，再交财务 一份五、员工技能等级区分为提高员工的积极性和创适性，以及各员工之间的技能 熟练程度不同，品质意识及专业水平的差异让大家在工作 中相互督促协助，体现团队精神，在薪酬分配上合理公平化 计件薪酬根据员工的技能等级所分配的比例也将不同，具体 方案如下：1、所有计件员工分为A.B.C.D四级：A:原则上为班组长，能看懂图纸并有一定的管理能 力，技能熟练，工作认真负责；B：能看懂图纸，技能熟悉，刻苦耐劳，服务安排；C：能看懂简单图纸，掌握各项生产所用机械的操作， 服从管理；D:新手需培训者。

2、 薪酬比例分配等级：A=1.1； B=1； C=0.9； D=0.83、 如果公司生产有特殊情况，需加班、内调或外派 员工工资按计时结算，结算标准根据工作任务而定4、 所有员工评级、晋级由组长及厂长核准生效员工 晋级三个月升报一次，特殊情况除外晋级核准后，次月所 完成工件即可晋级后标准进行分配5、 员工工作不认真负责，偷懒，影响团队者，组长有 权申报，待厂长核实后作降级处分6、 生产中如果出现无端浪费材料，视情节严重进行赔 偿六、设定总工价为销售价的20%1、 备料占销售价的3.2%2、 贴皮占销售价的2%3、 木工占销售价的6.5%4、 打磨占销售价的3%5、 油漆占销售价的2.8%6、 包装占销售价的1%7、 其他1.5% （装车送货等或补至其他工段）注：表单随后附上，未尽事宜，烦请各位领导劳心补充。