目视化管理_20120920.ppt

2012 09 16 CONFIDENTIAL 目视化管理 VisualManagement 1 何谓目视化管理 1 1定义1 2目视化管理方法目视化管理事例 目录 2 何谓目视化管理 女 以上四个卫生间的设计 您觉得哪个更好 为什么 目视化 一眼了解迅速判断并对策 预防异常 预防再次发生 男子 目视化管理定义 3 所谓目视化管理就是用直观的方法揭示管理状况和作业方法 让全体员工一目了然 一看就明白的一种管理方式 百闻不如一见 目视管理和我们的日常生活息息相关 不管在食 衣 住 行 吃 喝 拉 撒 睡等各方面 只要稍加注意 不难发现到处都有目视管理的应用实例 目视管理的应用 问路费 机场接人等 现场目视化无处不在 对客户的影响提高客户收到的产品质量的可靠性和持续性感受企业良好形象与卓越管理对企业的影响减少 时间和精力上的 浪费 提高劳动生产率营造 用户友好 的工作环境 提高装备可靠性和稳定性突出工作场所危险 提高安全性和减少停机时间为业绩改善政策和做法提供支持 如 标准作业 5S 快速换线 预防性维护 对员工的影响提高员工的工作效率 安全性和士气 主要好处消除浪费促进改善为目标管理提供支持 为什么要实行目视化管理 传统管理方式 车间 班组级 生产现场 生产部门级 公司领导级 职能部门级 下标达方计针划指目令 反果馈业实绩施信结息 新型管理方式 生产现场 公司领导级 职能部门级 工段 班组级 生产车间级 通过目视管理改变了信息传递与决策方式 目视工具 目视工具 目视工具 目视工具 9 如何搭建目视化管理现场 2 准备目视化管理设备 安装按灯 安装进度现况板 安装管理现况板 容器标准化 掌握标准库存量 1 搭建目视化环境 工厂内撤除 清除库存 Line直线化 3 确保用眼睛能判断的能力 直接去现场确认 对先进公司进行 集团社外参观学习 简约 统一 鲜明 实用 严格执行印象深刻 对策更有效 10 何谓目视化管理 1 1定义1 2目视化管理方法目视化管理事例 目录 11 作为方便管理的一种手段 要做到任何人都看得懂 且显示现在的情况 以便确认管理项目的异常与否 目视化管理工具条件 1 要用眼睛看明白2 要知道业务的正常和异常与否3 要显示最新状况4 要能确认对问题的对策5 任何人都要知道业务情况6 工具要标准化 目视化管理工具条件 原因信息不共享 信息共享很重要 需要构筑信息共享的平台 工具 目视化 目视化管理常用的工具 看板红牌信号灯错误防止板操作流程图警示线错误演示板管理板 信息公开化 14 1 用眼睛看的整理整顿 为了明确现有的问题和浪费要素 要用眼睛去观察整理整顿 要知道工厂里的东西中哪个是有用的 哪个是没用的 并且巡回工厂后 要知道什么东西在哪儿堆积了多少 浪费标示战术和看板战术都属于眼睛观察到的整理整顿 以此可以正确了解现场的浪费情况 任何人都要观察得到隐藏在现场的问题 哦 最多只能放4个 不能多哦 目视管理的实施水平直接反映5S活动的推行水平 3定2S 整理 整顿 16 选定红单担当区分不用品贴红单向存放场所移动决定存放期限对所有安全问题贴上标签 2 标示浪费 Loss 红单 内容 编号 改善担当 发生日期 改善日期 问题点类型 区域负责人 红单运动 红单活动 是指贴红色纸来明确区分必要的和不必要的 以显出不必要的 安全 18 3 作业标准 能作为事例或榜样的经验 物品 装备等 要在得到全体成员同意的前提下 制定标准 如SOP OPL 普遍能了解的保证品质与一贯性消除偏差明确告知异常发生情况 SOP 20 4 颜色区分 颜色区分是把其他物品容易正确区分的方法 物品摆放不好时用眼睛看明白 要用不同的颜色去表示差异 醒目的颜色标识 22 一贯性容易看得见一看能知道的能够认识问题的 5 红绿灯 红绿灯是异常或问题发生时给观察人员显示信息的工具 在现场发生异常时所有人能立即知道 23 在作业场所交流重要信息的方法 通过它能够方便工作 看清标准 看懂问题 共享知识 交换问题相关信息 安全品质工序设备作业环境进程度 达成率 6 展示板 现况板 24 为减少不良 把现品摆在人们容易看见的位置 以免问题重新发生公开展台把发生频率高或不良损失大的跟数据比较展示现品为了有效应用 要促进改善或提高作业者的品质意识 以防再次发生 7 不良品展台 25 目视化管理的对象 作业标准书 部品保管场所的色调管理 异常标示灯 工序管理 危险地区标示板 各种活动板 作业管理 重要问题的检查基准书 不良管理 图表 检查机构管理 品质管理 异常发生停止 启动标示 操作班的操作顺序标示 设备管理 作业管理 品质管理 设备管理 目视化管理的对象 27 何谓目视化管理 1 1定义1 2目视化管理方法目视化管理事例 目录 28 事例1 事例2 改善担当 改善实施日 事例3 31 事例4 32 事例5 这是什么 回顾 思考 34 谢谢您的参与 。