工程技术部管理总结.docx

工程技术部管理总结最近发表了一篇名为《工程技术部管理总结》的范文，觉得应该跟大家分享, 为了方便大家的阅读篇一：20XX年工程技术部工作总结20XX年工程技术部工作总结20XX年是全面深化改革之年，面对纷扰复杂的事务，工程技术部在总经理 室的正确领导下立足服务基层，强化管理，为推进实现“百万标箱、亿吨大港” 做了一点有益的工作，现总结如下：一、加大技术改造设备更新力度，为生产经营服务我司根据新港物流的生产经营需求， 开拓砂石市场业务，放大砂石装卸运输 需要，决定对原5#机进行升级改造，我部门接到任务后即会同新港物流、工程 项目部研讨改造方案，校验码头承载能力，商议新设备的技术参数，选定新设备 的机型为GQ10-20随即拟定招标文件，组织招标、评标工作，与中标单位进行 商榷报价、主要配置的修订，今年年初催促制造进度，督促质量问题的整改，吊 机拆除、安装期间亲临码头现场指导，确保新设备安全投产使用为盘活机械资源，合理配置运输工具，起到节本降耗的效果，根据我公司经 营发展方向，将4#泊位集装箱转运车辆进行经营性调整，经对业务市场调研后， 购买六部集装箱内转专用车，从而解决汽驾人员难招、难留及安全隐患问题（此 车辆为厂内专用车，驾驶员可使用场内车驾驶证，消除证照与准驾驶车型的安全 隐患矛盾）。

目前因扬州港区货源结构变化，散货到港量急剧下降，木材到港量呈增长趋 势，而我司木材运输车辆老化，维修成本高等问题，给木材作业工班正常运行造 成了一定的影响，我司现有可用木材运输车辆 19部，但半数以上车辆完好率得 不到保证，维修频繁，经研究决定购买木材牵引车五部，挂车五部，最全面的范文参考写作网站同时吸取过往经 验以及实际生产需要，与厂家多次研究设计出一款全新的更加适合我司的挂车， 保证生产有序运营，优化了木材车阵容，保证为木材转运提供配套服务积极参与新盟物流码头的建设项目，主动与三台GQ10-20起重机中标单位无 锡市港口机械有限责任公司对接， 组织相关技术人员多次赴厂方审核图纸、 确认 参数、审定主要配置和工艺质量要求，此外还安排2名同志驻厂，负责制造生产 过程的监督工作，及时汇报生产进度及工艺质量配件标准是否符合要求， 确保设备按期出厂同时组织相关人员赴江苏天昂管业有限公司码头、 淮安华砂建材码 头和淮安新港物流码头进行无锡市港口机械有限责任公司产品用户走访调研， 经过用户负责人的介绍以及实物观察，吊机自购买后正常使用至今，在日常维护保 养下，基本无故障，主要受力构件无严重塑性变形，主要部件回转支承运转正常， 安全可靠，能够适应日常的生产需要。

为满足扩大生产的市场需要，开辟新的装卸业务，我司与铁路物流方面经过 市场调研及商洽达成共识，采购 20尺、40尺铁路集装箱作业专用吊具各一副， 在充分利用现有资源的基础上，开通办理扬州火车货运站的铁路集装箱装卸业 务，以增加业务量为全面做好生产配套衔接工作，提供优质服务二、完成省交通运输能耗调查，建立综合能耗统计台账为进一步规范和加强能耗统计监测工作， 提高数据的准确性和实时性，科学 合理的配置我省运营车船和港口码头能耗监测样本， 根据交通运输行业能耗统计 要求及监测特点，在以往的工作基础上以及20XX年发布《江苏省交通运输能耗调查监测样本配置实施方案》的通知后 进行调查此次能耗调查分为两部分：1、选取10辆LNG以及5辆散货自卸车为样本， 按照文件要求确定为调查车辆在连续一周内的运行情况 2、选取新港（内河） 码头为样本，统计全年的各项能源消耗以及吞吐量我部根据文件要求在要求的时间内完成了数据的采集上报工作并顺利通过 检查范文写作节能减排是我国的一项基本国策， 交通运输行业作为能源消耗的 主要行业之一，能耗效率是表征运输能耗水平的重要指标， 通过此次调查，我部 建立并完善能耗统计台账，不仅是为全省提供能源效率指标数据， 也是成为我司 加强节能减排工作实现行业可持续发展的有效途径。

三、 响应国家政策，打造绿色港口随着史上最严厉的《中华人民共和国环境保护法》的实施，对环境污染、粉 尘治理提出了更高的要求为解决港口码头堆场的灰沙飞扬、空气恶劣的现状， 切实改善工人的生产作业环境，落实集团职代会提案精神，情系民生，为民办实 事同时今年年初，我司与扬州经济技术开发区合资兴建渣土消纳场， 以加强渣土的源头管理，为开发区渣土消纳场项目配备除尘设备， 我部接到任务后从本年 1月开始着手设备采购的前期收集资料，通过中国专业汽车报价网、中国汽车网 的搜索比对以及电以咨询等方式做出前期报告，并且先后赴乐清市、北京市学习 渣土管理的法规、政策，渣土消纳场管理制度和实际营运的模式和经验，参观渣 土消纳场经营场随后与清洗平台厂家进行商榷报价、主要配置的修订，催促制造进度，督促质量问题的整改，安装期间 亲临现场指导，目前经济开发区渣土消纳场的两台清洗平台已成功安装验收， 此举可有效解决消纳场渣土清运和堆放过程中的遗撒和粉尘、灰沙飞扬等问题四、 借质量管理体系再认证审核契机，提高内部管理水平今年6月，公司组织迎接了中国质量认证中心IS09001质量管理体系再认证 审核，作为主管部门，我们根据ISO的文件要求，认真学习精心准备，资料准备 应按每项体系要素准备，范文TOP10C准备好的资料应按不同的体系要素分别存 放，准备的资料应编号、列表编目录，以便于检索。

凡与认证所选质量保证标准 或质保手册直接有关的，均为提供的资料，凡间接有关的为备用资料，这样可以 有效节约审核时间，保证审核的顺畅进行由于质量体系包括的质量活动，牵涉的面广，涉及的人多，现场检查不可能 不发生不符合项对发生的不符合项，能立即整改的，力争在检查结束前整改完 成，并向审核人员提供整改后的情况；当不符合项不能立即整改时，应制订不符 合项整改计划，并将计划在检查完成时提供给审核人员， 以便作为审核人员判定认证能否通过的依据，从而有力地提高内部管理水平五、制定年度检验计划，确保车辆检测顺利进行今年6月扬州市机动车辆检测有限公司（车检公司）接收经管田庄机动车辆 安检站、北区机动车辆安检站，根据扬州市交通产业集团有限公司要求： 系统内 部车辆均在车检公司经管的安检站进行车辆年度审验工作为此我部立刻召集相关管理人员，根据要求学习国家相关标准， 车辆送检前，根据GB7258对车辆装置和技术状况进行自检，有效降低检测时间， 提高工作效率制定车辆20XX年年检时间、数量，常处区域等信息，报备车检 公司，以确保车辆检测工作有序展开六、组织工程项目验收，提升工程管理水平为满足渣土消纳场管理人员办公、休息、学习和车辆回场加油、停车的需要， 集团决定在渣土消纳场东北侧建设 20间办公用房、6间休息室和多媒体电教室 和油库。

办公区域和油库计划完工分别是 6月30日和9月30 日，10底由我部 及渣土消纳场相关人员进行全面验收，思想汇报专题经双方对工程的概况汇报以 及查看现场工程质量，查看竣工资料后对不足的地方提出整改说明 此次办公用房及油库工程，按照既定的目标完工，为渣土消纳场提供了有效的后勤保障根据公司决定在集团大楼以及渣土消纳场安装网络高清监控系统， 对办公区域进行全方位的实时监控此次验收工作由我部和信息中心以及渣土消纳场负责 相关人员共同完成，摄像头的数量分布如下：集团大楼 1楼3只，2楼3楼各5只，渣土消纳场在传达室、办公楼、油库等 8个核心位置共安装了 16只高清摄 像头，通过一个多月的试运营以及此次的验收， 监控设备、实时浏览、录像回放、 录像下载、远程播放等都符合设计要求，验收时也对细节提出进一步的要求， 如 机房机柜的标签、线头的整理，摄像头角度的调整等也得到及时的完善 此举既 满足公司及渣土消纳场的安防需求，又提高了安全管理水平篇二：工程技术部年终总结技术部年终总结我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持 下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了 20XX年的各项工作任务。

技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门 的工作主要从两大方面进行开展 一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄 弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交 流以不断提高业务水平，更好的完成工作另一方面，及时了解项目的进展情况， 并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案， 配合商务合约部门对工程预 决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作此外，还要做好对工程资料完善、 整理及归档工作一、 20XX年技术部编制及上报完成的各项管理资料（如各项规章制度、施 工方案、技术交底、开工报告及首件认可资料等）二、 项目技术服务工作及成果由于项目的特殊性，技术部门一共有4名工作人员，本年度的工作因为各种 原因，存在任务重、时间紧的困难但经过项目领导的指导和全体部门人员的不 懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内按要求完成这和项目领导的正确指 导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不可分的施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工程师进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节事项着重强 调，保证被交底人员对交底文件的领会理解。

施工中加强对施工过程控制，特别 是重点工序要进行严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际情况做好质检 记录对验收中发现问题及时要求整改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发 12份整改通知单，并制定专门验证人验收整改情况，整改合格后方允许进行下 道工序对施工班组的施工质量情况加大奖罚， 避免重复施工对普遍性质量问 题，由项目部主持各班组及时召开消除会议， 并由技术人员提供消除方案，使质 量问题及时在施工中消除由技术负责任人亲自确认并严格控制施工过程中的质 量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计图纸及规范要求技术部每天向项目经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量， 每周完成项目经理周报和驻地监理周报， 每月完成集团公司月报、监理月报、工 程质量月报及月度计划，及时反馈现场真实情况，保证信息通畅，工作顺利开展工程技术资料的整理，遵守《铁路建设标准化指南第十一分册档案管理》 的 规定，并按照业主及监理的要求进行整理，资料的整理保证及时、准确、齐全、 系统三、工作中的不足1、 技术人员经验较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能 力、尤其是在质量控制管理中需加强学习。

2、 对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范20XX年的工作给了我们很多经验和教训，20XX年对技术部来说是关键的一 年，施工的进度、质量、安全管理和标准化建设是项目管理的重点我技术部将 积极配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目各项工作 的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为更好的完成工程建设任务而奋斗篇三：工程部技术、质量工作总结工程部年度技术、质量工作总结20XX年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程 部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与宝麟铁路工程建设 回首20XX年, 我们经历了紧张而艰难的施工大干阶段 工程部每位员工在整个施工阶段的工作 中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务， 并在做好本职工 作的基础上，不断学习钻研，努力提高自身业务水平；同时在思想上每一个人都 严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为宝麟铁路工程建设尽心尽力、努 力工作我们从以下几个方面对20XX年工作进行总结以及20XX年的工作思路做 以要求一、施工技术的管理1、 （转载于在点网工程技术部管理总结）工程量控制：我部编制工程数 量控制台账，同时工程量进行换手复核，避免出现对下计价超设计量。

2、 施工日志：要求现场技术员认真做好。