大唐洛阳发电公司班组化管理细则.doc

大唐洛阳发电公司班组化管理细则第一章第一条班组是企业管理的基础单位，是企业安全生产的出发点和落脚点，是夯实安全管理的前沿阵地为了积极探索新形势下班组安全生产管理的有效途径，提升班组精细化管理水平，创建本质安全型企业，依据《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》、发电公司《本质安全示范基地指导意见》制定本实施细则第二条本办法适用于大唐略阳发电有限责任公司各班组第三条班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展第四条班组管理目标1遵纪守法：遵守党纪、国法和厂纪、厂规无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分2安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组3标准化作业：严格执行集团公司、发电公司和公司发布的企业标准、“两票”(工作票和操作票)、“两库”(标准票库和标准危险点库)、“三制”(巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度)和设备缺陷管理等规章制度，两票达到3个%，班组所辖一类设备完好率和消缺率%4实行6S管理：班组和生产现场全部实行6S管理，维护6S管理推行成果并持续改善5文明生产：班组人员统一着装，进入生产现场正确规范地佩戴安全帽;作业环境符合职业健康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁;出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标班组所辖设备、卫生区域干净整洁6职工培训：全员岗位培训率%，各工种持证上岗率%，员工参加上级统考、调考及格率%，年度安规考试参考率和合格率均为%，建设学习型班组7人才开发：开展班组梯队建设，充分调动班组长和员工的主观能动性，积极提供锻炼的舞台，为班组建设提供良好的氛围8思想*工作：贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和行为规范教育，加强思想*工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工职业压力和身心健康，实行*管理，争当文明职工，建设文明班组9开展职工小家建设机构设置齐全，“六大员”认真负责，小家成员热爱企业、积极向上、勤于学习、乐于助人，能经常开展结合企业发展、安全生产、经营管理、劳动竞赛等方面的喜闻乐见的小型活动以增强班组的凝聚力、战斗力10班务公开班组定期通报奖金发放、工时管理、劳务分配、岗位调整、专责划分等情况，重要事宜与“六大员”及班组全体人员沟通酝酿第二章管理机构及职责第五条公司负责制定班组建设实施细则，从安全管理、现场管理、设备管理、运行管理、思想*及工会工作、人力资源管理、信息管理七个方面对班组实施综合管理，并建立健全班组激励和约束机制，年度开展班组综合评比第六条班组的所在部门按照公司的各项要求，负责制定班组标准化管理细则、工作定额、质量标准和业绩目标;组织班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在问题进行自查、互查和整改，组织班组标准化管理经验交流、业绩考核和奖惩第七条公司班组建设要实现党政工团齐抓共管，安监部、设备部、发电部、经营管理部、人力资源部、思政部、工会、监审部、兴唐检修公司各司其职，充分调动公司的资源、资金，解决班组建设中切实存在的突出问题和难点问题，保障公司班组建设在发电公司的示范性第八条安监部综合协调、监督班组建设的全面开展，对班组建设不力、管理松懈、不负责任的现象提出考核意见，对班组安全活动的开展、反违章管理、星级考评、6S管理、生产任务及两票三制的执行、特种作业、职业卫生等方面的问题提出指导意见第九条设备部对检修班组的设备管理、设备台帐维护、检修作业指导书、科技管理、缺陷管理、二十五项反措和技术监控、节能减排等工作提出指导意见第十条发电部对运行班组的运行分析、指标控制等运行管理工作提出指导意见第十一条人力资源部对班组的人力资源、教育培训、考勤管理、绩效考核提出指导意见第十二条思政部对班组的宣传报道、*学习、职工队伍建设提出指导意见第十三条工会对班组的职工小家建设、劳动竞赛、*管理等工作提出指导意见第十四条经营管理部对班组的信息化建设，有关标准、制度的配备提出指导意见并落实第十五条监审部对班组的班务公开、党风廉政建设适时进行监督检查第十六条班组负责执行集团公司、发电公司和公司制定的管理制度、标准，以及本部门的各类管理办法落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查第十七条各部门根据公司班组建设的总体要求负责班组的组建和管理成立以班组长为首，包括副班组长或技术员、工会小组长为成员的班组管理集体班组可根据工作需要设立兼职的“六大员”：标准化管理员、安全员、培训员、材料员、考勤员和*宣传员“六大员”的产生由班委会提名，班组成员讨论通过，也可直接由群众选举产生，共同参与班组的管理第十八条班组长任职条件1坚持党的基本路线，热爱集体、热爱本职工作，具有较强的责任心2遵纪守法，以身作则，坚持原则，办事公道，有一定的群众基础3三个能力一是现场指挥能力，能带动班组全面完成各项工作任务，使班组始终保持昂扬的战斗力二是组织管理能力，使班组成为以人为本、具有较强凝聚力的集体三是创新能力，学习运用新技术、新方法、新工具，不断提高班组管理水平、技术水平和劳动生产率;4具有3-5年工作经验熟悉本班组相关专业和所管辖的设备系统，具备中级工以上水平或初级以上职称，具备良好的身体素质技术密集型班组应具有大专以上文化程度5班组长必须经岗位培训，持证上岗第十九条班组长主要职责。