2023年电大专科行政管理专业毕业论文.doc

中央广播电视大学毕业论文11春行政管理（专科）试论公司行政管理的地位和作用 年 级：2023年春学生姓名：专 业：行政管理 学 号：目 录写作提纲………………………………………………………………(3)内容摘要………………………………………………………………(4)关键词…………………………………………………………………(4)正文……………………………………………………………………(4)一、绪论……………………………………………………………(4)二、本论……………………………………………………(4)（一）公司行政管理的地位及作用（二）现行公司行政管理中存在的两种极端问题（三）提高公司行政管理效率的对策三、结论…………………………………………………(9) 参考文献……………………………………………… (10)试论公司行政管理的地位和作用写作提纲一、绪论随着人们法治观念的不断增强，行政管理在公司管理中的地位和作用越来越突显，公司行政管理需要进一步规范化，这不仅关系到公司行政管理效率的提高，甚至影响到公司的生存与发展因此，充足结识行政管理在公司管理中的地位和作用，分析行政管理在公司管理中存在的问题，探讨提高公司行政管理效率的对策，有着极为重要的意义。

二、本论（一）公司行政管理的地位及作用1、行政管理在公司管理中的地位2、行政管理在公司管理中的作用（二）现行公司行政管理中存在的两种极端问题1、公司行政管理中存在“游击作风”2、公司行政管理中存在“衙门习气”（三）提高公司行政管理效率的对策1、建立健全公司规章制度2、提高公司行政管理人员的素质3、学习与借鉴国内外公司行政管理的新模式三、结论 行政管理在公司管理中有着极为重要的地位和作用，公司行政管理要发挥作用，就必须建立健全公司规章制度，提高公司行政管理人员的素质，摒弃“衙门习气”和“游击作风”，杜绝机关作风和搞形式主义，不做表面文章同时，要学习与借鉴国内外公司行政管理的新模式，规范公司的行政管理试论公司行政管理的地位和作用【内容摘要】行政管理在公司管理中的地位和作用越来越突显，公司行政管理需要进一步规范化，这不仅关系到公司行政管理效率的提高，甚至影响到公司的生存与发展本文阐述了行政管理在公司管理中的地位及作用，分析了行政管理在公司管理中存在的问题，论述了提高公司行政管理效率的对策关键词】公司 行政管理　问题 对策 探讨随着人们法治观念的不断增强，行政管理在公司管理中的地位和作用越来越突显，公司行政管理需要进一步规范化，这不仅关系到公司行政管理效率的提高，甚至影响到公司的生存与发展。

因此，充足结识行政管理在公司管理中的地位和作用，分析行政管理在公司管理中存在的问题，探讨提高公司行政管理效率的对策，有着极为重要的意义一、公司行政管理的地位及作用1、行政管理在公司管理中的地位公司行政管理是公司管理与行政管理相结合而产生的，是行政管理理论在公司中的具体运用公司行政管理区别于一般的政府行政管理，在其广度、深度、重要性及敏感性等方面也都不同于其他方面，具有相称的特殊性公司行政管理更注重内容和实质,尽量减少繁文缉节,并且相对比较直接地与公司的经济效益相联系,即更讲究实效公司的行政管理往往根据公司实际需要,对行政管理的诸多制度、程序、环节、形式、图表、文献等进行剪裁和调整,使之变得精练、实用、简洁、便利、省时、省钱 公司行政管理工作具有灵活性,因此，在现代公司中，行政部门是公司重要的管理部门做好行政管理工作是公司有效运转的重要前提，也是经营者提高公司管理水平的一个切入点公司行政管理可以保证公司平稳有序健康发展公司行政管理存在于公司管理之中，与公司的发展息息相关，而公司在发展中必然会碰到一些困难如政治环境因素能影响公司的发展，争取有利公司的政治环境就是行政管理的的任务之一同时，解决员工思想问题，了解员工思想动态，对的引导员工思想为公司营造良好的内部环境也是行政管理的一个重要职责。

公司行政管理可以增强公司的核心竞争力除了经济实力以外，公司的核心竞争力在一定限度上体现在公司的可连续发展能力上公司的可连续发展能力需要行政管理的对的引导与配合，公司通过行政管理，才干努力打造学习型公司，使公司不断注入新鲜血液，接受先进的管理理念与经营管理技术，并转化到生产中，使公司充满活力，在剧烈的竞争中处在不败之地2、行政管理在公司管理中的作用 公司中的行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂公司行政人员天天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务但是，这些事务只但是是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已概括起来说，行政管理在公司中重要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是主线概而言之，行政管理的实质就是服务公司专门的行政管理部门（通常称为办公室、总经理办公室、行政人事部之类）担负着公司行政管理的组织实行、具体操作，是行政管理工作中的一个部分、一个环节，是整个行政管理系统中的一个小系统公司行政部门担负着种种行政事务工作，使领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，可以集中精力、轻装上阵，全力投入生产经营之中，公司行政部门重要职责是考虑公司的发展战略，探讨公司的组织架构，任用公司的各级干部，实行公司的经营方针，解决公司所面临的重大问题等等。

公司行政部门还必须在“管理”、“协调”和“服务”三方面发挥重要作用从“管理”方面来说，公司行政部门不能满足于在平常事务的层次上做好领导的“参谋和助手”，还必须在公司的经营理念、管理策略、公司精神、公司文化、用人政策等重大问题上有自己的思考，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻贯彻，成为领导不可缺少的“高参和臂膀”从“协调”方面来说，公司行政部门担负着协调公司内部各部门间的关系、协调公司与社会其他公司、社会机构和政府部门的非业务关系重任公司行政部门对公司内部各部门间关系的协调，是以对计划的分工执行和控制为基础的在执行计划控制的过程中，公司行政管理部门应当对各部门的计划执行情况和执行进度进行协调，以调整好公司的整体计划的实行同时，还应当对各部门在执行工作计划的过程中在平常事务上所发生的矛盾冲突进行调解，使公司各部门之间可以团结和协调一致，维持公司的稳定和正常运营公司行政管理的另一项协调任务，是协调本公司同其他公司、社会机构和政府部门的非业务关系这种关系之所以是非业务的，是由于公司的运营是在各部门明确分工的基础上才得以健康而稳定地进行的其重要内容是在维护公司的基本权益的基础上，发展同社会各有关单位的和谐交往，缓解矛盾冲突，从而为公司争取一个好的生存环境。

从“服务”方面来说，公司行政部门要甘当幕后英雄的角色由于行政服务干得再杰出，毕竟是服务于公司的最终目的的行政部门的工作，特别是后勤服务工作，永远不要奢望成为公司关注的”中心”否则，就影响了公司各方面的工作，影响了公司最终目的的实现，公司行政管理的抱负境界应当是“润物细无声” 公司的行政管理必须时刻着眼于为公司的经济利益服务，反对“为管理而管理”；必须坚决摈弃形式主义，切实讲究实效；必须大力讲究勤俭节约，反对大手大脚；必须根据公司实际需要和也许采用灵活变通的方式方法，一切以公司利益为最高原则，反对泥古不化、因循守旧；最后，公司行政管理最终要贯彻到确立服务观念，克服老爷作风和衙门习气，切实搞好服务上来 总之，公司行政管理在公司管理中具有重要的地位和作用，但是，许多公司在行政管理中还存在这样和那样的问题，因此，分析公司在行政管理中存在的问题，这对于探讨提高公司行政管理效率的对策是很故意义的二、现行公司行政管理中存在的两种极端问题1、公司行政管理中存在“游击作风”在公司行政管理中，往往存在两种倾向一种是完全摈弃“机关习气”，完全凭主观意愿办事的“游击作风”重要表现在公司中没有系统完整的规章制度、上下左右的明确分工、没有明确而充足的逐级授权和环环相扣的工作程序；或无章可依，或有章不依；凡事完全看老板或各级负责人的当时意愿，一拍脑袋决定任何大小事项，没有科学的研究、决策、贯彻程序；决策只凭当时灵机一动，对的与否全凭运气。

机构、部门、各级负责人都形同虚设，上级对下级大小事务插手过多，搞得下属无所适从往往是公司重要负责人忙得昏天黑地，干部员工却有劲使不上；公司重要负责人总觉得干部员工拿得太多，做得太少；干部员工又对公司重要负责人一肚子怨气，怪公司重要负责人不重视自己这样不仅无法调动干部员工的积极性、积极性和发明性，并且易于导致领导与被领导双方的隔阂与对立由于没有制定出成文的“公道”和“规矩”，导致公司中“公说公有理，婆说婆有理”，互相扯皮，互相推诿；你争我夺，辩论不休；或遇事不议，或久议不决，或决而不行，或行而不果；反复讨论，反复决定，反复劳动；朝令夕改，朝秦暮楚使公司处在一片“打乱仗”状态，严重影响工作效率和员工士气，导致人、财、物的极大浪费  2、公司行政管理中存在“衙门习气”许多公司行政部门“机关作风”较重，这些公司行政管理干部，完全不考虑公司的实际需要和公司行政管理的特点，完全照搬党政机关行政管理那一套，搞形式主义、做表面文章重要表现是：繁文缛节、按部就班；清规戒律、条条框框；文牍主义、官样文章；公文旅行、笔墨官司；纸上谈兵、咬文嚼字；高高在上、颐指气使；脱离实际、不讲实效这样的公司行政管理，既浪费精力，又浪费时间；既浪费人力，又浪费钱物；哗众取宠，华而不实；僵化死板，不近人情；把一个公司的行政管理部门变成了旧时代的“衙门”。

这同样导致极大浪费，减少工作效率和员工士气，影响公司效益以上在公司行政管理中存在的问题，已经成为公司发展的桎梏，如何解决这些问题，是摆在公司管理者面前不容回避的问题三、提高公司行政管理效率的对策1、建立健全公司规章制度要提高公司行政效率，必须加强公司行政管理法规的建设，健全必要的工作制度，以法律和规章制度的形式促进公司行政效率的提高建立健全公司规章制度是公司行政管理的基础工作，公司行政部门必须认真执行各项管理制度、岗位责任制度、工作程序等，从而建立起公司行政部门的法治秩序公司需要根据自身发展的需要和当前条件选择合适的、有一定限度的规范性的行政管理模式，并且随着公司的发展不断进行调整，以避免“游击作风”、打乱仗，提高员工士气、工作效率和公司效益但是公司必须时刻牢记，公司行政管理的目的和实质在于为公司的主线目的服务，为公司领导和各个部门、干部员工服务，而决不可本末倒置，陷入过重的“机关习气”，否则同样会减少员工士气和工作效率，损害公司利益2、提高公司行政管理人员的素质行政管理工作可以说是牵头万绪、纷繁复杂公司行政管理人员天天都面临着大量的、琐碎的事务，行政管理人员在公司中起着上传下达、承上启下的作用，这就需要公司行政管理人员要具有良好的身体素质、思想素质、心理素质、能力素质以及专业知识等方面的素质。

每一个行政工作人员都必须努力提高自身素质，使自己的能力和水平不断得到提高作为公司行政管理人员，应当是知识水平高，各方面素质优良的公共管理者公司行政人员素质的提高可以提高组织管理的有效性，可以实现科学而又艺术的管理经济的全球化迫使公司行政管理人员在未来的管理中必须有国际眼光，熟悉国际游戏规则，适应国际竞争的需要3、学习与借鉴国内外公司行政管理的新模式要学习与借鉴国内外公司行政管理的新模式，引入科学的公司管理方法，如目的管理、绩效评估、成本核算等当前公司行政效率在管理方法上陈旧僵化，仅注重行政规章和行政命令。