2022年某新校区图书馆信息中心工程质量计划.pdf

中宁锦宁铝电解一车间工程工程质量计划1 工程简介1.1 工程简况1.1.1工程简介工程名称：宁夏理工学院新校区图书馆、信息中心工程工程地点：宁夏石嘴山市隆湖开发区六站建设单位：宁夏理工学院设计单位：南京市凯盛建筑设计研究院有限责任公司1.1.2简况本工程为宁夏理工学院新校区图书馆、信息中心工程，总建筑面积为 30289.47 ，其中图书馆工程为21629.09 ，信息中心工程为8660.38 . 图书馆工程为一类多层新建公共建筑，耐火等级为一级，抗震烈度为八度，屋面防水等级为二级，防水层合理使用年限为15 年.建筑合理使用年限为70 年.图书馆工程为现浇钢筋砼框架结构，主体四层，报告厅一层，建筑总高度19.0m，层高一层为4.60m，二层以上为 3.90m. 藏书九十万册. 框架柱、梁板采用C25 砼，基础为C30 砼. 墙体外墙为240 空心砖，内墙为 200空心砖 .图书馆工程门采用木质门，甲级防火门，防火卷帘门. 窗为塑钢窗、下悬开启窗、铝合金幕墙窗. 图书馆工程外墙面装修为涂料墙面、面砖墙面、石才饰面、玻璃幕墙. 内墙为釉面砖墙面、白色乳胶漆墙面. 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 23 页 - - - - - - - - - 图书馆工程楼地面为水泥砂浆地面、防滑地砖、水磨石楼地面. 信息中心工程为二类多层民用建筑，耐火等级为二级，抗震烈度为八度，屋面防水等级为二级，防水层合理使用年限为15 年. 建筑合理使用年限为 50 年.信息中心工程为现浇钢筋砼框架结构地上三层，建筑总高度12.585m，层高为3.80m. 基础砼为C25， 3.75m 以下C30 砼，3.75m以上为 C25砼. 墙体外墙为 240 空心砖，内墙为 200 空心砖.信息中心工程门采用木质门，甲级防火门，防火卷帘门. 窗为塑钢窗、铝合金幕墙窗 . 信息中心工程外墙面装修为涂料墙面、面砖墙面、石才饰面、玻璃幕墙 . 内墙为釉面砖墙面、白色乳胶漆墙面. 信息中心工程楼地面为水泥砂浆地面、防滑地砖、水磨石楼地面. 1.1.3工程特点1、建筑面积为30289.47 ，图书馆工程工期368 日历天；信息中心工程工期 125日历天，工期紧，工程量大.2、筑装饰工程量大，装饰种类丰富，内部设施先进，二次装修内容多，在施工中配合工作量大. 3、建设地点位于校区院内，安全、文明施工和噪声污染地控制工作至关重要 . 4、工程四周为空地，附近无建筑物便于场地安排. 5、采用新技术、新工艺较多，如：竹胶板摸板、干挂花岗岩、防火幕墙、防火窗等施工工艺等 . 6、根据工程量及要求工期计算，本工程须投入大量地机械设备、名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 23 页 - - - - - - - - - 周转材料及劳动力资源 . 7、本工程跨越一个雨期，给工程施工造成一定地难度. 1.2 工程部简介本工程将为本公司重点工程，采用工程法组织施工，成立两级工程经理部，选派具有国家一级工程经理资质地崔乐平同志担任本工程一级工程经理，代表八冶公司全面履约.负责组织协调总部与业主、总部与工程之间地关系 .由具有国家二级资质地鹿金鹏同志担任本工程工程经理 .具体负责工程实施中地组织、指挥、管理、协调和控制工作.附：工程经理部组织机构系统图2 质量管理体系为了有效地控制质量，预防质量事故地发生，我公司在推行全面质量管理十几年经验地基础上，依据国际性地质量管理和质量保证标准，建立了文件化地质量体系，并获得GB/T19001ISO9001：2000质量体系认证，这标志着我公司地质量管理工作已走向规范化、程序化.对所有承建工程各部门、各专业能各施其职，并按程序文件一体化管理手册有效运作，工程施工地每一过程控制实行了PDCA 循环（策划、实施、检查、改进）.使每一环节都处于受控状态.建立以本企业为主和外部质量监督为辅地质量管理体系.2.1 质量管理体系组织结构图附：质量管理机构图2.2 职能人员职责与权限按照质量手册质量岗位职责分配和各工程公司岗位责任制认真执行. 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 23 页 - - - - - - - - - 测量工段青山木工李光来钢筋工张贵喜砼工王跃武瓦工郑宁抹灰工崔明祥架子工王跃武油工张国梁机械工王兴全电工李永祥起重工张继祥力工张银山电焊工马占科工程经理：鹿金鹏工程副经理：赵颢技术负责人：李艳民工程副经理：毛振宗技 术李艳民质 量麻晓栋施工员方包岑胜伟国利跃祥材 料范绪越预 算袁玉峰安全李建宝机械吴建荣劳资逯全定资料张会云财务逯全定2.3 职能分配表组织机构系统图质量管理机构图工程经理：鹿金鹏技术负责人：李艳民副 经 理：赵颢名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 23 页 - - - - - - - - - 质量职责要素分配表标准号过程要素工程经理工程副经理工程部工程管理工程部经营开发劳资4.1 总要求4.2.1 总则4.2.2 质量手册4.2.3 文件控制4.2.4 记录控制5.1 管理承诺5.2 以顾客为关注焦点5.3 质量方针5.4.1 质量目标5.4.2 质量体系策划5.5.1 职责、权限5.5.2 管理者代表5.5.3 内部沟通5.6 管理评审6.1 资源地提供6.2.1 人力资源6.2.2 能力、意识和培训6.3 基础设施6.4 工作环境7.1 产品实现地策划7.2.1 与产品有关要求地确定7.2.2 与产品有关要求地评审7.2.3 顾客沟通7.4.1 采购过程7.4.2 采购信息7.4.3 采购产品地验证名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 23 页 - - - - - - - - - 7.5.1 生产和服务提供地控制7.5.2 生产和服务提供地确认7.5.3 标识和可追溯性7.5.4 顾客财产7.5.5 产品防护7.6 监视和测量装置地控制8.1 测量分析和改进8.2.1 顾客满意8.2.2 内部审核8.2.3 过程地监视和测量8.2.4 产品地监视和测量8.3 不合格品地控制8.4 数据分析8.5.1 持续改进8.5.2 纠正措施8.5.3 预防措施主管部门相关部门2.4 与顾客沟通及联系(1) 确定合同过程 . （2）各层次、各部门在施工过程和交竣工后地走访服务活动；（3）业务工作地直接联系；（4）顾客文件地管理；（5）顾客投诉和意见地处理；（6）与监理公司地工作业务联系等. 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 23 页 - - - - - - - - - 3 工程目标3.1 工程质量目标合格工程，确保“西夏杯”力争“鲁班奖”. 基础、主体、装饰装修、屋面、给排水、电气、暖通等分部确保合格，备案得分率在90 分以上 . 3.2 工程工期目标3.2.1施工进度计划2007 年 6 月 28 日开工，图书馆工程2008年 6 月 30日竣工，总工期 369日历天；信息中心工程2007年 9 月 20 日竣工，总工期85日历天3.2.2各子工程施工进度计划 1 、图书馆工程施工进度计划基础工程： 2007年 6 月 28 日2007年 8 月 18 日，计 52 天. 框架工程： 2007年 8 月 19 日2007年 12 月 17日，计 82天. 砌筑工程： 2007年 9 月 18 日2008年 1 月 18 日，计 121天. 屋面工程： 2007年 12 月 17日2008年 3 月 10日，计 85 天. 装饰工程： 2007年 10 月 18日2008年 6 月 10日，计 237天. 室外工程： 2008年 4 月 26 日2008年 5 月 31 日，计 36 天. 竣工验收： 2008年 6 月 11日2008年 6月 30日，计 20天. 2、信息中心工程施工进度计划基础工程： 2007年 6 月 28 日2007年 7 月 12 日， 计 15天. 框架工程： 2007年 7 月 13 日2007年 8 月 15 日，计 34 天. 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 23 页 - - - - - - - - - 砌筑工程： 2007年 7 月 25 日2007年 8 月 23 日，计 30 天. 屋面工程： 2007年 8 月 16 日2007年 8 月 31 日，计 16天. 装饰工程： 2007年 8 月 6 日2007年 9 月 17日，计 43 天. 室外工程： 2007年 9 月 8 日2007年 9 月 12日，计 5 天. 竣工验收： 2007年 9 月 17 日2007年 9 月 20 日，计 4 天. 附：施工进度计划网络图3.3 工程管理目标3.3.1岗位培训目标为了质量管理体系地持续有效运行提供合格地人力资源；确保能按行政主管部门对岗位要求地有关规定持证上岗，确保与质量有关地工作人员具有所必须地能力.各特殊工种人员及管理人员达到人人接受培训，均持证上岗 .3.3.2工程材料管理目标未经检验验证合格地产品不投入使用；不合格产品不验收；不合格不发放. 投入使用地工程材料合格率100%. 3.3.3安全管理目标杜绝重大伤亡事故、机械事故、交通事故和火灾事故地发生，千人负伤率控制在2以内. 3.3.4文明施工目标确保省级文明工地 . 严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99），施工现场保持整洁有序，定期检查，树立文明施工地良好形象.名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 23 页 - - - - - - - - - 4 资源计划4.1 人力资源确保每个工作岗位地员工都具有适当地教育、培训、技能；要求持证上岗，进行岗位配训，定期进行能力考核，保持相关记录. 4.2 基础设施及工作环境生活区设在厂区以南，搭设板房770 ，砌筑砖房 7 余间. 生活区设可供 400-500 人吃饭地食堂 . 设有商店和公用，供职工生活，以方便职工地生活 . 现场生产区搭设板房2 栋，设有办公室、仓库等.配备必要地办公设施，办公设施应满足工程管理地需要，采取现代化管理手段和设施，配备了3 台电脑、 3 台打字复印机，供技术、财务、预算、供应等部门使用. 并且保持与公司进行网络沟通.5.产品实现5.1 产品实现地策划按合同评审控制程序，在工程招标、投标地过程中，对产品进行总体策划，在施工中准备和施工过程中，通过实施工程质量策划控制程序，对产品进行定期、不定期地多次策划.由技术质量负责人负责，由各职能人员编制各自地“工程质量计划”.工程调度会议地时间为每周一次，由工程经理主持，时间定为每周星期天晚上 21：0022：00，所有职能人员必须参加.5.2 采购5.2.1工程分承包控制本工程无分承包 . 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - -。