安捷伦的人才梯队培养.doc

安捷伦的人才梯队培养作为一家高科技企业，安捷伦认为其最重要的资产就是“人”，大中华区人力资源总监 邢国栋表示，“公司的人才战略是企业战略中最重要的组成部分，对人才的培养和挖掘也是 公司管理者成功的标志，所以我们的人才梯队建设是从上到下的自上而下的推动力是强大的，在安捷伦，公司每年会滚动的看后面3年的战略计划， 这个计划不仅仅针对金业的业务运营，还包括领导力梯队建设、人才培养计划HR的战略 高度被确定后，支持的关键即完善的人才梯队建设体系和具体落实的状况在体系建设上，安捷伦有一个自己的人才库，向这个库中“蓄水”也可以被理解为安捷伦 的人才选拔制度就大中华区来说，公司每年部将在全国范囤找到那些支持安捷伦业务成功 的关键岗位，Z后具体来分析，这个岗位是否有合适的继任候选人有时候，这样的岗位有 了已经准备好的接班人，而还有一些需要2〜3年的历练邢国栋表示，“一个组织如果完全依赖某个领导，这个组织肯定是不成功的，这个领导 也不是一个成功的领导对安捷伦的所有高层经理和一线经理成功衡最的一项重要指标就是 梯队的搭建状况人才库的筛选和准备最大的好处是，当出现一些突发的管理者升迁、离任 等状况，公司不会出现人才青黄不接的状态，可以保证其管理岗位是平稳过渡、持续发展的。

这样的人才准备不是每个管理者各白为战来进行的，人才库也并非专属于某个业务集 团和职能部门在安捷伦，管理者毎年都有两次“晒人才”的T作，这样的工作为所有的后备 人才提供了“曝光”的机会人才的“曝光”不仅呈现给了其他业务部门和区总裁安捷伦 全球CEO、CFO,毎年都至少两次来到，霍丰和邢国栋的重要任务Z—就是向全球的 管理层汇报人才的贮备状况能够让一位基层经理的名字留在CEO的脑海中，对跨国 企业，这样的情况并不多见那些汇报给集团高层的名字白然是一些极其优秀的接班人，而人才库建立的另外一个 H的是找到那些准备还不够充分的接班人，并用相应的制度来进行领导力提升，真正帮助到 他们安捷伦的人才策略在此处非常好的传承了惠普文化，即——培养人和一些公司花高价钱到社会上，买人才,不同，我们更重视对人的培养，安捷伦会针对每位员 丁•需要提升的部分来制定更适合个人的项目邢国栋表示，安捷伦的培训项目是成体系、 有规模的.领导力培养的第3个渠道即安捷伦的导师制，这也是公司极其推崇，并认为相当有效 的人才培养方式安捷伦建立白己的导师库，并会告诉所有的学生，白己的强项是什么，员 工可以根据白身希望弥补的短板，来寻找最适合B己的导师，这样的方式有效地保证了人才 培养的针对性和有效性。

霍丰曾经的导师就是一位来H英国的全球业务高级总裁，这位总裁和他见面时首先表明“我 是你的导师，并不是说我每个方血都比你优秀，但是在两个方血我希望可以帮助到你，笫一 是战略性思考，第二是跨文化、跨地域的沟通现在看来，安捷伦对管理者“有点到面，由 粗到精”的培养对霍丰走到现在的位了应该说是功不可没的.“职业经理人的白觉性在培训中显得极其重要，这种白觉性要看他们的使命感和危机 感好在，企业的最高管理者为未來的经理人做出了榜样。