项目管理公司激励方案.docx

激励方案（初稿）一、 目的为塑造高目标高绩效的优秀团队，正确诱导员工的工作动机，调动全体员工的工作积极性、创 造性，发挥每一位员工的智慧和才能，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要为建设适应 公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工之间及与公司领 导之间的沟通，特制定本方案二、 适用范围本方案适用于全体员工三、 激励原则1、 全面激励原则：针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥对全体员工的激励和促 进作用2、 多种激励方式相结合原则：将物质激励、精神激励、晋升激励等激励方式有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用四、 激励措施综合考虑员工对安全、归属、社会形象、自我价值需要等多方面需求，分析影响员工工作积极 性的主要因素：工作成就、成绩得到认可、工作吸引力、工作具有挑战性、责任感、个人发展、成 长和提升、福利报酬、人际关系、领导作风等，及考虑员工个体差异追求不同的基本需求特制定 了以下五大类激励方式：分类短期长期精神激励成就激励目标激励示范激励参与激励荣誉激励授权业绩考核表扬即时奖励短期培训职业生涯规划员工晋升工作使命内部企业文化建设长期培训能力激励培训激励自我激励环境激励关心激励信息激励文化激励物质激励薪酬激励年终激励工龄激励福利激励薪酬福利补贴利润分享负激励处罚激励处罚培训改善绩效1、成就激励：（1）目标激励:由领导和员工共同确定岗位职责，结合公司发展目标、部门现状、个人工作效率，明确员工的 阶段性考核指标，阶段性考核指标的制定原则为多量化、可达成、具一定挑战性。

结合我公司实际情况，可制定的目标激励如：所有人员均可考核出勤率市场部：考核新增投标数量、中标率、新签约工程项目数等；工程部：考核在建项目工期准确率、安全施工天数、资金投入与预算比等；技术部：考核申请专利数、专利授权与申请比、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、政府项 目实收资金与预算比、论文或期刊发表数量、对在建或投标项目的技术方案和支持反馈等；运营部：考核项目调试时间、频次、出水水质与预期差距、对在建项目的技术和工艺支持力度；采购部：考核设备采购期、采购费用与预算比、回款周期、付款周期等；管理部：考核行政费用浮动与控制率、物业费用准确与及时率、支持与服务评分、投诉率、政府项 目申请数、政府项目立项与申请比、资质审核等通过率、车辆无事故时间等；财务部：考核公司所有费用支出与预算率、融资额与预算比、呆死帐占比、证件年检或审核准确性 及通过率、公关成本浮动率等企划部：考核融资渠道开拓数量、完成计划融资额比例、对企业形象或市场占有率有影响的策划方 案出台数量、在专业论坛或媒体曝光率等目标激励在考核期结束后，对完成目标的员工给予口头表扬及言语鼓励，同时将一年内累计达 标员工作为下一年度晋升的考虑对象，可增加员工对自己能力的肯定、自豪感、目标性；对未达到 目标的员工给予适度安慰及帮助，可安排部门内培训，以期下个考核期能达标，这种氛围可使员工 在意识到差距的同时感到被重视，可增加工作的积极主动性。

2）示范激励:根据公司现状和不同阶段设立不同的示范奖项，具体标准及奖励明细如下：评选周期奖项名称激励策略精神激励物质激励每月学习标兵设立公司人员展示墙，附 照片和简介后面有各奖一本书50元以内每季度形象大使只只厂！ 4 H |日」刀,/口田闩甘K 项名单，每个人都可以根 据奖项要求，随时根据特 定时间，选出自己认定的 示范人物，在照片后贴标 示性物品，此项作为评选 时参考指标其他数据统 计由办公室或联合会等相 关部门根据日常积累进行 汇总最后获得殊荣的人 员，公司颁发奖杯，并公 示至下次评选饰品或化妆品100元以内每半年出勤状兀车费报销200元以内特聘投稿人一年度报刊200元以内“爱家”大使与家人市内一日游300元以内每年最具影响力人物奖金500元特殊贝献奖金500元公益达人奖金500元月度学习标兵:公司可设立电子及图书馆，员工也可根据自己兴趣爱好自学各方面文化、知识、技 能，通过文字总结、多媒体演示、技能展示等多种渠道向大家展现自己的所学，并向大家推广，公 司从中选出学习标兵季节形象大使：根据大家平时的气质着装、上班时精神面貌、群展示生活细节能方式，向大 家展现一个大方得体的形象、积极乐观的心态。

半年度出勤状元：根据大家的出勤状况，加班及请休假统计及工作效率，选出出勤率高、工作效 率高、且不计个人得失的代表，带动大家工作的积极性，并提高大家的工作效率特聘投稿人：积极主动参与联合会期刊发表，通过对文笔、创意、发稿数量等考核，评选出对联合 会期刊发表有特殊贡献并会继续支持这项工作的代表人物爱家”大使：选出日常对公司环境、院落、设备设施、绿化等公共区域的事务关心，能时刻关 注环境的变化，带动大家维护好我们的家园，根据季节不同或节假日需要，提出合理布置方案，被 采纳后主动承担实施任务或配合相关部门完成的员工年度最具影响力人物：综合考评本职工作完成情况、承担非本职工作的主动性及持续性、公司活 动参与性及互动性、通过职业考试或职称评定等提高了个人业务水平或技能、与其他部门的合作、 对其他部门要求的配合、对领导的服从及汇报、受同事欢迎程度等情况选出特殊贡献：及时有效处理突发事件、遗留问题，为领导排忧解难、为公司挽回损失、或避免了事故 发生等，维护了公司利益、推进或促成了业务开展等公益达人：热心公益，主动策划或参加社会公益组织，并带动公司同事一起参与公益活动，对社会 或周边人群有帮助的热心人3） 参与激励：鼓励员工参与公司非原则性问题的决策讨论，对公司的战略发展献言献策，可挑选1-3位员工 代表对领导决策提出建议或意见，员工提出的意见或建议可行的，公司应积极采纳或稍作变更后采 纳，并公开公示感谢员工，以增加大家参与的积极性和成就感。

4） 荣誉激励：分阶段设立季度、半年度、年度优秀个人，年度优秀集体等，具体评选方法可根据人员或团队 目标完成率、工作态度、出勤率、自主学习情况、合理化建议采纳率、对公司活动的策划及参与力 度等来考评，对获奖者给予公示，发放证书及奖金激励奖项名称评选周期激励策略精神激励物质激励个人季度优秀个人每三个月评选一次荣誉墙公示 发放证书奖金300元连续四次获奖者奖励3天假期半年度优秀个人每六个月评选 '次奖金500元连续四次获奖者奖励5天假期年度优秀个人每年评选一次奖金1000元连续四次获奖者奖励7天带薪旅游团体优秀团队每年评选一次奖金2000元连续二次获奖团队分别奖励3天假期2、能力激励：（1）培训激励:给每位员工提供公正的培训机会，提倡内部员工之间、部门之间平等的竞争及优胜 劣汰，创造有序的竞争环境，并通过培训找出差距，不断提升员工的能力，促进员工个人发展与公 司长远发展相结合，根据在公司服务年限，不同级别可享受相应的培训项目或补贴，具体标准如下：类别（培训或考试）资格支付比例年度资助额度上限公司个人国家规定或公司要求的全体转正员工100%0无职业资格类 职称类入职3年以上30%70%500元入职5年以上50%50%1000元入职3年以上，且为 部门主管级以上的入职10年以上80%20%2000元提高管理水平 工作能力类入职1年以上50%50%300元入职2年以上60%40%500元入职1年以上，且为 部门主管级以上的1000元入职3年以上80%20%2000元以上培训课程或考试项目（含教材），员工本人除需符合资格要求外，还需经主管领导 审批，主管领导可根据自己权限微调公司对费用的支付比例，调整浮动不超20%。

公司 制定的培训计划内课程由公司统一付费2）自 我 激励:鼓励 自 我 提我赏识，在统一团队大目标的前提下，设定自己的小目标，并有计划的完成；结合自己的学习效果、 个人参加培训、资格考试等，可与示范激励里的学习标兵、最具影响力人物综合考评；公司有针对 性的对有自我激励意识的优秀员工，设计未来的职业生涯规划，为员工展示供其发展的平台、晋升 的空间3、环境激励:（1）关心激励：关心员工的身心健康，生活需求，通过一系列关爱派送、慰问起到激励的作用： 总经理接待日：每月有一天设为总经理接待日，可跟总经理约谈，或召集总经理、人力资源部、 各部门代表、或部分指定人员进行座谈，谈谈工作、公司现状、公司未来发展、大家的想法等，也 可以指定特定主题展开座谈下午休闲时间：每个工作日下午3点有一次20分钟到半小时的休闲和自由活动，员工可根据自己 的爱好选择健身、小憩、听音乐放松，活跃一下办公室氛围生日祝福：公司在每位员工生日时都送上百元蛋糕卷和总经理签发的生日卡片，以示祝福，并在每 月第三周的周二，举行月度生日会，定制蛋糕和水果，全员为当月过生日的寿星送去祝福节日礼金：每年端午节、中秋节、春节公司发放节日礼金或礼品，额度为200-1000元不等，以示 对员工及家人的祝福。

家庭关爱：入职1年以上员工，如家中有婚丧嫁娶、添丁、老人生病等事件，公司将送上礼金或慰 问金，额度为200元至1000元不等，根据时间需要安排专人探望，如需用车，公司可酌情派车； 部门内或跨部门每年可1-2次家庭聚会，公司酌情给予一定费用支持，额度为200元至500元不等； 每位员工每季度可邀请1-2位家人或朋友参观公司，了解我们的工作环境类别资格关系礼金 活动或礼品预算其他生日所有转正员工本人100元蛋糕卷月度生日party节日端午节所有转正员工本人礼品或礼金200元公司可根据发展现 状或人员安排，组织 聚餐等活动，如有活 动将不再额外发放 礼品或礼金所有转正主管本人礼品或礼金500元中秋节所有转正员工本人礼品或礼金500元所有转正主管本人礼品或礼金1000元春节所有转正员工本人礼品或年货购物卡结婚（公司工作时间领证且 举办婚礼者）1-3年本人600元公司可根据事件 和状况，酌情派 车、安排司机或专 人提供帮助3-5年800元5年以上1000元丧事1-3年300元3-5年配偶、子女、乂母 或配偶父母500元5年以上800元添丁1-3年子女200元3-5年400元5年以上600元探病（住院一周以上者）1-3年200元3-5年配偶、子女、父母 或配偶父母400元5年以上600元家庭聚会全员可参加3组及 以上家庭家庭成员均可参加200-500元合同时间：公司可视员工入职年限、工作能力、职位等综合情况，签订不同的合同时间，表现特别 优异的公司考虑签订终身合同。

2） 信息激励:鼓励多种渠道的信息共享和沟通，员工及领导可通过群等途径，进行思想交流 及沟通，或分享行业、专业、个人发展等方面的可用信息；公司领导带头传达和分享公司发展战略、 发展目标及对员工的要求，建立并维护信息传递途径，使员工有目标的工作3） 文化激励。