太阳能路灯安装工程质量保证措施.docx

太阳能路灯安装工程质量保证措施质量是打开市场的金钥匙，也是一个企业是否有竞争力 的表现，为确保本工程的施工质量，在施工中切实按照公司 的综合管理体系进行质量管理外，在此特将质量保证措施单 作重点阐述1、本工程质量控制的原则（1）坚持“质量第一，顾客满意”的原则在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重 视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前， 监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质 量为前提而展开2）以“人为核心”的质量控制原则 各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核 心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、 增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质， 避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量3）“以预防为主”的质量控制原则“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质 量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作 质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查4）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基 础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查， 用数据说话。

贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中， 均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵 纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办 事，同时又要谦虚谨慎、实事求是2、工程质量体系建立（1）严格按公司的综合管理体系程序文件执行，根据 公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由 公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构， 使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状 态2）实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分 部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员除公司 质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员 跟班作业，对施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量 体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量 职责，明确质量责任3）积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技 术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键问题组织攻关，并积极做好 QC 成果的推广应用工作3、工程质量技术管理措施（1）工程质量保证措施 熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工； 全面贯彻执行国家、部及地方性强制性标准及有关的施 工验收规范；推行全面质量管理，在现场成立 QC 小组，对质量通病 及重点、难点工作进行技术攻关；严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工 作；有针对性编制好施工组织设计及专项施工方案； 推行全面质量管理，建立质保体系。

加强各级管理人员 岗位责任，加强工序和过程质量控制；严格执行材料检验制度各种进场材料要有出厂证明， 并按规定对需要复试材料进行复试；对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为 事前控制；测量仪器、测量工具施工前应进行校验 作好成品保护，要尽可能做到工序的合理安排，采取必 要的措施进行加以保护2）建立良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作 工程技术工作以招标文件、合同规范和图纸为依据，采 用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现熟悉合同条件中有关技术和质量要求和条款，有关这方 面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对 图示尺寸标高，规格必须一一验证，并与实地核对，做到准 确无误，以免出现缺陷返工浪费熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合 同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依 据，该技术规范包括工程项目规范和范围、施工工艺和方法、 材料的使用设备的性能与指标，对施工过程起着指导作用做好施工组织与技术设计工作，指导施工时度，同时选 择有专业技术的精兵强将，采用高、先进技术和现代化的电 脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出自己的积极 作用。

建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作严 格执行工地现场的信息报告联络制，工地会议制度及时将有 关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务 专帐分门别类归档保管建技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书面形式出 现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行根据工程特 点，设立测量组承担测量放线工作，放线时工程队的责任技 术员参加，将定位桩由施工技术人员保护不仅要对工程质量的结果进行管理，更重要的是对施工 过程的管理，对施工工艺方法及各施工环节实行检查，检验 采购材料是否符合质量标准，检查施工工序和方法是否符合 标准，对关键工程操作的技术工人要事先进行技术培训，合 格后才能上岗操作3）严格执行各项施工规范规程，保证按标准、规范 规程，施工过程中，必须认真执行国家有关工程质量的标准， 规范和规程，坚持合理的施工程序，按设计图纸和施工规范 施工，建立工序控制工作标准和技术复核制度，严肃施工工 艺纪律，实行施工过程的标准化、程序化要积极采用新技 术、新工艺、新材料、不断提高工程质量严格执行国家颁布的设计、施工规范、施工操作规程， 工程质量设计变更和技术核定均要征得设计单位、监理单 位、建设单位同意并有签证认可后方可进行。

土方回填、隐 蔽工程等验收工程必须有建设单位、质监站、设计单位和监 理单位代表签字，分阶段验收评定必须邀请质监部、设计单 位、监理单位及建设单位代表参加，办理签证手续后方能进 入下一阶段的施工4）强化关键工序、特殊过程的控制对施工中影响工程质量的关键工序、特殊过程流程加强 质量控制，由项目经理部的质量领导小组和各施工区的质安 科分别检查各施工队的作业情况，监督施工按技术规范要求 和操作堆积进行，预防质量问题的发生5）严格检验控制，完善检测手段试验是施工中保证质量的主要手段，我公司配备足够的 力量和先进完备的试验设备，严格按试验规范进行各项试验 工作，为施工提供真实、可靠、使用的试验数据施工前应对各种原材料进行现场取样，按照规范要求的 项目的方法进行试验，以确保各种材料的质量，对不合格的 材料严禁使用认真做好混凝土、砂浆配合比的试验，并根据现场材料 的实际情况，及时调整施工配合比，以确保工程质量，减少 浪费4、组织管理措施（1）工程质量管理组织程序（2）质量验收程序（3）各分项工程由固定专人作业，实行定任务、定标 准、定时间、定材料，包产到作业组，保质按期完成各作 业组组长要牢记本工程质量目标、正在操作的分项工程质量 目标，质量要求，施工工艺标准和所用材料的名称、规格、 质量要求及检查验收程序，确保班组每一个成员都严格按照 工艺标准施工。

4）专业工长在施工前，必须进行现场书面技术交底， 交底内容包括：作业计划，使用的材料设备性能和质量要求， 施工顺序，施工工艺标准，该部位的工程质量目标和要求5）专业工长，专职检查员，班组长在施工现场执行 “三检制”，每道工序，每一分项工程经检查达到质量目标， 及时办理验收手续验收后方可进行下道工序的施工5、工程质量管理制度（1）每周一召开一次全员参加的质量大会，总结上周 工程质量施工情况，布置本周工程质量施工重点2）每周组织一次现场施工质量检查，重点是质量目 标的落实情况，在施项目的质量情况，提出质量改进措施3）坚持日质量例会制度专业工长，专职检查员， 施工班组长要对当天施工部位质量情况进行小结，指出存在 的问题，提出解决措施，限期整改签订“质量目标责任状” 工程开工前，项目经理必须同公司签订“质量目标责任状”， 并明确奖罚措施，实现创优目标的给予重奖，未实现目标的 从严处罚4）质量检查员全数检查在施的各分项工程，严禁漏 检，严格行使质量否决权发现施工操作人员不按交底和施 工工艺标准操作，施工管理人员在施工前没有交底等违章情 况，立即下发整改通知书，限期整改5）工长必须每天巡视现场施工情况，将出材料的进 场检验、堆放、运输、施工安装质量、成品保护等内容及时 做好记录，发现违章情况立即处理。

6）对于每个分项的施工，施工负责人要根据设计图 纸的图示，将各分项工程，以及尺寸、标高一一验证，并付 诸实施实施过程中要按照《城市道路照明工程施工及验收 规程》CJJ89-2001要求，严格把关、严格控制，做到准确无 误项目完成后，认为合格的以书面形式向质检科打请验报 告7） 自检：质检科接到工地的请验报告后，根据该工 程的基本要求，实测项目、外观鉴定，逐项进行检查，包括 协调驻地监理工程师共同检查8） 质量签认：质检科通过自检，确认工程质量的合 格与否，如不合格时，在自检通知单上注明其不合格的情况 及处理意见，及时反馈回栋号负责人9） 工序交接：工程队根据自检通知单，方可进行下 道工序的施工，并实行工序交接制度，合格的工程方可计算， 注意如未自检，一律不准进行下道工序的施工，否则造成的 后果责任自负6、技术资料管理措施工程技术资料必须符合国家颁发的现行施工及验收规范和强制性标准规定，满足设计要求，同时，要适应地方政府有关要求各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件，技术资 料的质量，直接反映出工程质量的好坏，优质的工程应有优 质的技术资料1）加强管理，明确分工在公司科技部的领导下，认真贯彻执行技术资料管理的实施办法，设专职资料员进行技术资料的管理工作。

工地技术负责人同资料员一同管理有关技术资料的业务关系，督促技术资料有关人员工作的完成情况检查技术资料及时准确和达到标准情况，确保工程质量，保证资料优质资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等 日常工作，深入工地了解、检查、督促技术资料的完成，保 证技术资料完整、齐全与工程同步项目负责人及项目技术负责人及时检查、督促工长完成 施工所在部位的原始资料积累，指导协助工长及时收集整 理，使资料的时间、内容、数量准确、充足隐检、预检、 质量验评资料要做到内容清楚，反映真实，栏目填全，及时 签证，保证原始资料完整、准确、及时不留尾项2）坚持标准，严格要求 技术资料整理的内容和要求，执行有关建筑安装工程和 施工技术资料管理规定在施工程技术资料必须与施工进度和形象部位同步，做 到施工所在部位，就有相应部位的技术资料技术资料必须与施工实际相交圈，对施工日记、试验检 验报告、隐蔽记录、预检记录、质量评定记录，这五种资料 要相吻合 ，在时间上、内容上、数量上不出现矛盾坚持施工日记天天记，重大事件必须记，做到施工记录 和施工实际相吻合，栏目填写齐全，内容能反映出当日的施 工活动情况7、工程控制机构和创优规划 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机 构，由项目经理、总工程师、副经理、质检员、工程队长， 制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。

施工队分 别设质量管理现场指导组，由施工负责人、质检员、施工员、 材料员组成质检科长专职抓现场质量管理项目部一级的 质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本施 工区段的创优措施，拟定项目工程具体的分层实施计划，责 任到人，严格要求，全员全过程质量控制对各段的施工难 点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立 QC 小组，积 极展开工作依据我公司多年总结的经验，提高工程质量最根本的出 路在于建立详细周全的质量网络建立群众性的质量检查 网，项目部每个班组选聘一名责任心强、操作技术高的工人 作为班组内部质量检查员，负责本班组人员操作质量检查， 坚持“自检、互检、交接检”的三检制度，上道工序不合格 坚决返工重来，决不进行下道工序，并把质量与效益挂钩， 重奖重罚。