施工组织设计第四部分工程管理.doc

第四部分: 工程管理目 录1. 施工准备阶段 31.1 施工场地准备 31.2 施工管理人员配备 31.3 施工材料准备 31.3.1. 填报采购计划 31.3.2. 材料采购准备 31.4 工程施工技术管理 42．工期管理 52.1 工期管理的方法 52.2 工期管理主要措施 62.3 设计变更的管理措施 73. 文明施工管理 83.1 文明施工的意义 83.2 文明施工的措施 83.2.1. 文明施工组织管理 83.2.2. 健全管理资料 93.2.3. 现场管理措施 94．与其它专业的施工配合 104.1与土建的配合 104.2 与分包单位的配合 114.3 弱电系统分包的管理 124.4 施工配合方法 135. 施工技术管理 145.1技术管理分工 145.2技术管理内容 145.2.1. 技术标准和规范管理 145.2.2. 技术管理具体措施 146. 合同管理 166.1合同管理的主要工作 166.1.1合同实施保证体系 166.1.2建立管理文档体系 166.2合同实施跟踪 177. 工程材料管理 177.1订货、交货及验收管理 177.2仓库管理流程 178. 工程资料管理 188.1对外资料管理方法 188.1.1. 资料管理原则 188.1.2. 资料管理的内容及流程 198.2内部资料管理方法 208.2.1. 文件管理制度 208.2.2. 资料管理包含内容 20滨江大厦弱电智能化系统工程按时间可以划分施工准备阶段、工程施工阶段、工程验收阶段、售后服务阶段。

工程管理主要是针对施工准备阶段、工程施工阶段的管理1. 施工准备阶段1.1 施工场地准备 根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房等1) 临时仓库 需要60m²用于报验材料和现场急用的线缆及部分设备的临时存放2) 办公用房 大约需要20 m²左右，配备照明、、电脑等办公设备，由业主提供场地我方负责配备设备3）施工人员生活用房 用于赶工期和突击加班，40 m²左右1.2 施工管理人员配备 根据工程设计及项目管理经验，我司组建工程领导小组，下设项目技术总监、项目经理、现场项目经理、系统工程师、现场工程师等系统工程师：配备4名设计工程师，负责本工程设计及技术管理工作现场项目经理：配备1名安全员、1名质量员、1名材料员现场工程师：配备2名现场工程师1.3 施工材料准备1.3.1. 填报采购计划详见：材料清单 主要施工材料数量表1.3.2. 材料采购准备1) 选择供应商根据供应计划及供应协议规定，在合理期限内计划订购方式、订购时间、进场日期，并符合以下原则：质量必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计人员批准的样品标准。

该供应商有完善的质量保证体系，有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉2) 签订合同各类签订购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表3) 进口物资的采购 进口物资按规定进行报关、理货、商检、运输、验收及履行其它业主委托的业务1.4 工程施工技术管理1) 深化设计 深化设计是工程最重要的环节之一，设计质量直接关系到业主需求、施工质量、工程进度等工程要素整个深化设计过程将由项目经理管理，项目、技术、质量总监督导并有组织、有领导、有步骤地进行，并按照系统的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等，进行设计，设计过程实行多级、多次的审核制度对于涉及面广、设计人员一方不能定案的问题，应由业主监理、项目组和施工单位共同协商解决办法图纸正式出图前将进行由业主、设计人员、施工人员参加的图纸会审，会审结果应形成纪要，由设计、业主、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件深化设计的最终成果体现在施工图纸上2） 图纸会审和技术交底图纸会审是技术准备工作的核心，任何技术差错和隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失，因此作好图纸的会审工作对减少设计失误，保证设计质量具有重要作用。

技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间；施工单位内部设计工程师与现场工程师施工班组长之间；班组长与工人之间等不同层次技术交底工作应分级进行，分级管理施工前的技术交底，主要指施工单位内部设计工程师与现场工程师；现场工程师与施工班组长之间的技术交底技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点，技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工长可以进一步帮助工人理解消化图纸二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工工序、配置的工具等作详细的说明，使责任明确，各负其责技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；技术交底应做好记录3） 技术资料的准备技术资料的准备即通常所说的室内准备（业内准备），它是技术准备工作的重要环节因此必须做好技术资料的准备工作其主要内容包括：招投标文件、合同、设计方案及图纸、相关技术规范，产品资料等2．工期管理施工项目的工期管理是项目施工中的重要节点之一，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一施工项目的工期管理是指在既定的工期内，编制出优秀的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

施工项目的工期管理的总目标是确保施工项目的既定工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期2.1 工期管理的方法项目工期管理的方法主要是规划、控制和协调规划就是确定项目总进度目标和分进度目标，并编制起进度计划控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整协调是指写与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的进度关系1） 工程进度表：对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定，据此，各系统做出自己的工程总体计划安排2） 已完工程量报表：各个系统负责人必须与每月二十五日提交已完工程量报表，汇总后于四天内向业主提交总完工程量报表，并由业主予以确认3） 月工作计划表：每月最后一个星期定出下个月的工作计划并指示个分包执行，针对各个子系统制定详细的工程施工计划，并提交业主监督，项目经理以此来审核跟踪每个工作进度该表是项目组控制工程筋斗的重要依据之一4） 周工作计划表：各系统每周五提交下一周的工作计划表，提交给总包审核分包商应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月计划中确认的各项任务2.2 工期管理主要措施一个大型的弱电工程，包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。

为此应主要加强两方面的措施：1）组织措施我司拥有多个智能化项目的实施经验，我们认为在本项目实施工程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、各专业的协调、设备安装及调试、应用程序开发、竣工验收等环节加强管理，其中任何环节上有一点延误或差错，都将会影响整个项目的顺利实施及如期开通为保证本项目的顺利实施，我司将在接到中标通知书后立即成立项目组，选派管理经验丰富的人员担任项目经理，组建项目组包含各系统的系统工程师、质量工程师、应用程序开发工程师、现场施工工程师、安全员、仓管员等，形成一支专业素质高、分工明确、人数足够适任大型智能化弱电工程建设的队伍在设备的安装调试及测试阶段，项目组将由高素质的专业工程师队伍进行设备的配置及安装所有的智能化弱电设备将根据设计的具体情况进行模拟环境配置及调试模拟调试无误后，同时与之有关的第三方设备及系统具备条件的情况下将积极与有关人员配合，对弱电设备在现场进行安装从而保证各个环节能很好的衔接，缩短系统的实施周期在应用系统开发阶段，从需求分析、系统分析、框架设计、编码阶段测试直至最终测试的每个环节，都建立相应的审核措施，审核的内容包括实施进度是否正常，各阶段目标是否实现。

对需求或进度的变更及时做出反应，并进行相应人力资源调配，确保应用系统的实施在竣工验收阶段项目组将提前制定详细的测试大纲及完整的记录表格供业主及行业主管部门审核，以确保工程验收能够顺利实施2） 计划措施对项目的工期管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地的实现工期管理Ø 深化设计阶段制定详细设计计划建立设计文档资料Ø 材料验收阶段制定验收规范书填写验收报告形成验收文档Ø 安装、调试阶段制定设备安装调试规范书制定设备安装调试进度表建立安装调试任务报告形成安装调试技术文档Ø 竣工验收阶段制定验收标准制定验收方案准备验收报告形成验收报告2.3 设计变更的管理措施对项目实施过程中个别项目的变更，则必须由项目部门提出详细的变更要求，并进行变更设计通过对变更审议，进行可行性讨论，在实施时建立 变更文档对可行性的或确认的项目的变更，应及时通过受控文件下发给相关部门或成员，并按变更后的计划进行相关各细节的修改或调整3. 文明施工管理3.1 文明施工的意义文明施工是指在施工现场中，要按现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序它是施工现场管理的一项重要的基础工作。

文明施工，是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的工作，坚持文明施工有重要意义文明施工就是要通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造很好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济和社会效益文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，是企业各项管理在施工现场的综合反映3.2 文明施工的措施文明施工的措施是落实文明施工标准，实施科学管理的重要途径，以下就文明施工组织管理措施和文明施工现场管理措施分别加以阐述3.2.1. 文明施工组织管理施工现场应将形成从项目经理为开始，包括所有管理人员、施工人员的施工现场文明管理体系Ø 个人岗位责任制文明施工管理应按专业、岗位、片区等分片包干，分别建立岗位责任制度项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作系统工程师、分包单位负责人、施工单位负责人等负责本单位的文明施工管理工作施工现场其它人员一律责任分工，实行工人岗位责任制Ø 经济责任制把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。

Ø 检查制度工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法班、组实行自检、互检、交接检制度要做到自产自清、日产日清、标准管理Ø 奖励制度文明施工管理实行奖惩制度，要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。