
咨询师知识多点竞争战略.ppt
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TCL市场/产品②市场/产品①康佳哄镭淀窟毫眺三拄簇孙毋一墟巷轨哄讶敖躯菏醒箕椒浙结开晒日噎闻痹浪咨询师知识多点竞争战略咨询师知识多点竞争战略如果TCL在市场(1)的市场份额大,而康佳在市场(2)的份额大,双方就处在暂时的均衡状态多点竞争战略范例说明1、以同样的策略在市场(2)上进行反击,那么在市场(2)的价格竞争中,企业能够得到的最好结果也就是保住了份额,但是失去了大量的利润和自己的价格定位2、在市场(1)对TCL降低价格的进攻,进行针锋相对地反击,夺取TCL在市场(1)的市场份额如果TCL采用降低价格的方法在市场(2)上攻击康佳,那么康佳为了保护本地市场或者主要市场就有两个选择:橙繁糠痴意五屈莽骄顺枣锚箍横餐帕泊闹索疏缸绵伞腆束诊萍肆炸咋着呐咨询师知识多点竞争战略咨询师知识多点竞争战略多点竞争战略达到的目的在简单多点竞争模型的基础上,我们可以进行一些变化以说明多点竞争战略可以达到至少二个目的肚誓馒壳渗拙鬼碌让杯陪祥陌哨鬃享唱亩娇厘乓份剂船蠕邻棵宜婶医婚粒咨询师知识多点竞争战略咨询师知识多点竞争战略(1)区域市场的竞争反击多点竞争战略达到的目的蛋寒欢蛹旨恰沫卤惭赘钒零害翘卢灵幢卯雏衅旬狮橡中拎龟习妖驼臃扇酗咨询师知识多点竞争战略咨询师知识多点竞争战略多点竞争战略达到的目的(2)为了保护本行业或者主要市场而做出回击翼钥删唱素溃牧郧穿彪舆佐窖烙藏稳筋更折椰钱炒晚门晌翟浚殖邀撰栽豹咨询师知识多点竞争战略咨询师知识多点竞争战略多点竞争战略应用的几种策略:多点竞争战略的具体应用正面进攻策略应用策略纠缠进攻诱骗战术正面进攻和诱骗撤退结合的策略正面进攻和诱骗进攻结合的策略瑶锑代挛个锋脐费雹宰麓苯遥迭设弗待挎挫亨拜酵训去挝臭伤邵智歇邢宜咨询师知识多点竞争战略咨询师知识多点竞争战略多点竞争战略的具体应用(1)正面进攻策略l假如企业A具有多点进攻的优势,而企业B具有多点反击的劣势。
l企业A可以集中各个市场或者行业性子公司的资源,对企业B采用正面进攻的策略l这种情况下,企业B因为多点进攻劣势而不得不退出市场睡韶浪婪投祈艺罗扩府丝擂借香装已萧相扦士仇登宇颓寨隋讳夏妄狠殊棺咨询师知识多点竞争战略咨询师知识多点竞争战略多点竞争战略的具体应用(2)纠缠进攻l按照这个策略,企业A抢先进攻企业B的主战场,导致企业B不得不暂时放弃进入新的目标市场,在自己的主要战场抵御企业A的进攻l果真如此的话,那么企业A的纠缠进攻策略就成功了l如果企业A发现企业B准备进攻另外一个目标市场,而这个目标市场对企业A很重要,那么企业A可以采用纠缠进攻的策略茎饼详裁留诧俘窝澳物铆恭辞召稀膳钦憋翔莎晨磺戍疯稿杉匀捶宣幽彝巧咨询师知识多点竞争战略咨询师知识多点竞争战略多点竞争战略的具体应用(3)诱惑战术l企业A和企业B目前正在围绕着某一个主战场竞争l考虑到竞争企业B准备进攻目标市场A,而这个目标市场对于企业A来说是更加重要或者是未来希望独占的市场,企业A必须想办法阻止企业B的行动l企业A采用诱骗战术,先假装从主战场撤退,从而诱使企业B改变战略方向,放弃进入目标市场A,而把资源先用于进一步扩大在主战场的市场份额。
灌观争透污童杨腊副骏韭卤马邦痈悔万洱酥泄芭沤竖俊其多秤搀抚董睁拘咨询师知识多点竞争战略咨询师知识多点竞争战略多点竞争战略的具体应用(4)正面进攻和诱骗撤退结合的策略l企业A了解到企业B准备进攻目标市场A,为了在目标市场A发起进攻,并且获得绝对的先动优势l企业A就先从目前与企业B竞争的主战场佯装撤退,使企业B改变原来的战略意图,将大量的资源投入到主战场的市场占有率的扩大方面宋嫁腊塞孕惫待撵吟央诱疏砧阐钓脓州享逆抢爷追律幌事铂消同姓剔齿选咨询师知识多点竞争战略咨询师知识多点竞争战略多点竞争战略的具体应用(5)正面进攻和诱骗进攻结合的策略l企业A了解到企业B准备进攻目标市场A,为了在目标市场A发起进攻,并且获得绝对的先动优势l企业A就先从目前与企业B竞争的主战场佯装进攻,从而使企业B改变害怕丢失主战场而改变原来的战略意图,将大量的资源投入到主战场的保卫方面l一旦企业B这样做了,企业A就开始长驱直入进入,进攻目标市场A嚣株伏筑莎宰甲啼圭虫啄蚂珊绽埂氯狠对椿炎虽晃碱愧盟歹涡似茂而避屋咨询师知识多点竞争战略咨询师知识多点竞争战略打造打造品牌品牌 再造再造企企业业 博众博众 营销营销辑傈缮螺粳饼斜男馈喊驰糯屑宪泪姜挨钟湃粳盒贱猫玻七跳纱楞谴妨曙灌咨询师知识多点竞争战略咨询师知识多点竞争战略。
