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精益管理工作心的体验（多篇）推荐第1篇：精益管理心得体会 精益管理心得体会（1） 文/赵健楠 近期，我参加了单位组织的精益化管理培训班学习，聆听了老师的授课通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知识教育进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多，以下是我学习以后的一些心得体会： 首先，我深刻了解到精益化管理是一种意识,一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化老子云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，还提了想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手对于企业是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的机会非常少，多数人，多数情况下只能做一些琐碎，单调的事情,或平淡，或鸡毛蒜皮但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为不可缺少的基础因此，在现代管理中细节决定实体发展的成败 其次，从自身而言,通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情.如果把企业必作"人"一样的系统，把总经理或领导层比作"头"，把中层管理比作"身体"，把基层人员比作"肢体"，如果一个企业，每一个人都能合理"定位"，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的"专长"，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。

第三,就企业而言认为应该加强本企业的文化建设完善自身的管理机制，随着市场经济的高度发展，企业在精益化管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精益化管理的重要性日见明显就上所述，精益化管理是种意识,观念，是种态度与文化因此,在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格做到事事有人管,时时有人查,时时有计划，事事有总结,杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢！ 总之，通过这次培训班学习，使我系统,全面地了解了精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义我将立足本职工作，放眼未来，与广大同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础！ 益管理心得体会（2） 文/李淑惠 近期,我参加了为期两天的精益管理督导师特训营本次培训旨在宣贯精益管理相关知识，为公司全面推进公司精益管理工作提供理论和技术支持 当前，公司面临的内外部形势错综复杂，市场竞争日趋激烈，环保要求更加苛刻，这就要求企业不断提高竞争力，降本增效。

精益化管理作为推行提质增效的有力手段，势在必行 本次培训由精益管理的起源开始，通过丰田公司成功的案例引出发电企业精益化管理的实施背景；通过概念的讲解引出华电集团“消除浪费、持续改善、创造价值、精益求精”的十六字指导方针将精益管理的一般概念与发电企业的特殊情况相结合，深入浅出、因地制宜本次培训大量引用精益管理推行过程中的典型案例，包括众多兄弟单位的成功研究课题，通过诸多表格、图片、分析工具，让人受益匪浅、收获颇多进奠定了良好的基础 通过本次培训，我了解了精益管理的理论知识、推行工具，为本次课题的推 推荐第2篇：精益管理心得体会 扬汤止沸，弗若去薪 ——蔡家沟矿精益管理之我见 ：马文杰 魏征《谏太宗十思疏》曰：“臣闻求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源”，我认为蔡家沟精益管理工作也应该秉承这种思想，既要治根，更要治本，要深入到问题的本质来杜绝根源，而不是在现有问题的基础上做些看似实效，实则绵软无力的隔靴搔痒式的死循环，所谓扬汤止沸，弗若去薪正是此理 蔡家沟矿面临的问题很多，首当其冲的便是煤质问题，影响煤质的因素很多，陷落柱、回采工艺等都是急需解决但又无法根治的问题。

蔡家沟矿地质条件复杂，陷落柱更是无法预知，为此，不管是掘进还是回采都深受其害，最直接的方式就是支护费用的直线上升和煤质的急剧下降，为此矿上也做了大量的工作，诸如填矸洞、工作面搬家、回采工艺转变等措施应运而生，但杯水车薪、效果不大，无法从根本上解决问题我也曾私下里跟地测副总聊过此事，他认为当下主要的问题除了地质条件等客观因素外，测量仪器、技术的相对落后，测量人员的整体业务素质有限也是制约我矿测量工作的问题所在巧妇难为无米之炊，对此地测副总也是心有余而力不足，显得身单影只，一筹莫展 虽然我矿已经着手引进先进的探测仪器来解决当前问题，但测量人员的缺少使得我矿测量工作乏善可陈，而工作的开展也显得捉襟见肘据我所知，目前我矿定员定岗时地测人员只有三人，显然这在我矿是远远不够的《管子·权修》说：“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树树；百年之计，莫如树人”，要想解决问题之所在，人才是关键因此，解决蔡家沟矿煤质问题的关键就摆在人力资源科的面前，招收高水平的地质类、测量类人才是解决我矿根本问题的必要途径，只要有这些人才，再加上先进的管理理念，绕开陷落柱、避开采空区将不再是什么奢想，届时我矿煤质问题必将不复存在，而支护费用一路走高、管理费用居高不下、销售业绩无法取得进展等问题也将迎刃而解。

当然，人才是培养出来的，而不是一味的招进来的，世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有，只要各级领导细心观察、耐心培养，假以时日现在的窘境一去不复返的时候，面包会有的，牛奶也会有的，而蔡家沟矿这段筚路褴褛的岁月将成为一代人的亲切的回忆 推荐第3篇：精益管理心得体会 精益管理心得体会 描述计量型数据集的内在含义是指利用其它统计计量来分析所面对的问题在《精益管理绿带培训》中用一个典型的列子简单而富有意义的讲诉了其中的内含一个士兵说：“河水深度1.6M，士兵的平均高度是1.7M，所以过河没有问题 从上诉的例子很明显可以看出，士兵只看到了平均值，而没有看到实际值所以，事故必然会发生这就要求我们在燃气这个高危行业，一定不要犯类似的错误，一定要用统计量来分析就拿最基本的安全检查来说，不能说99%的用户都符合要求，就能保证不会出现事故因此，必须用统计量的方法，确定出每一个都符合规定，才能确保安全因此做工作，必须做到细致精益管理就是要求每一位员工在工作中，精益求精，一丝不苟燃气行业，每一个工作岗位，都应该是分析每一个数据，得出正确的结论，哪怕只是小到一个变更，如果因为变更中一个小小的管道哟问题，那么整段工程就会存在安全隐患；一个小小的字母在设计中出现错误，那么整个设计就存在了漏洞，必须确保整个设计百分之百既要符合规定，也要符合实际情况。

因此，用统计量来分析每一个岗位上的细节，那么安全事故将会被彻底消灭这就是“描述统计量数据集”真正所要表达的中心思想认真做好每一个细节，把好每一关 推荐第4篇：精益管理心得体会 精益管理心得体会 为推进烟草行业的持续发展，伴随着“十三五”的到来，精益管理理念大踏步的走进了烟草系统经过一段对精益管理知识的学习和应用，让我收获颇丰精益管理把先进的管理理念和管理方法传输给了我们，使我们无论是在单位还是日常生活中都可以发挥它的作用 精益管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，因其日语的拼音均以“ｓ”开头，因此简称为“6ｓ”整理是要区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，现场只存放需要的东西整顿是将需要的物品合理放置,加以标识,以便于取放，减少寻找的时间浪费清扫是指工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生，使不足、缺点明显化，是品质的基础清洁是将上面实施制度化、规范化，并维持效果素养是使员工养成良好的工作习惯，并自觉遵守各项规章制度，养成维护正确程序的习惯另外还有非常重要的一点就是“安全”，安全是现场物品有序摆放，并达到安全规范，从而提高员工安全意识，做到安全生产，确保安全事故率为0，在这里是着重强调安全的重要性。

把精益管理的理念带到我们的日常检测工作中，力求优质高效，将我们的检测工作真正起到指导生产的作用通过推行、实施精益管理，我们现场模拟操作测算出各检测项目的理论检测时间，实现检测结果有效指导生产；利用自主改善活动规范了检测室现场物品的摆放，使我们的环境整洁、地物明朗、员工行为得到规范；使用用单点课程对检测人员进行检测设备的自校和设备参数的调整培训，以提高人员的操作技能，确保检测结果真实、有效 精益管理工作经过一段时间的运行，使我认识到工作不仅需要认真、细致、负责，还要加强学习，实施各种精益管理工具对检测工作进行改善，提高工作效率同时，搞好精益管理工作，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本 当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是我们的素养这是精益管理工作的目的今后，我们将以精益管理工作为契机，抓住机遇、围绕我厂提出的“三提升、一下降”的管理模式，不断提升管理水平，始终坚持“公正、科学、准确、高效”的质量方针，确保质量目标完成，为烟草行业客户提供优质高效的检测服务 推荐第5篇：精益管理心得体会 精益管理心得体会 通过精益管理培训学习，使我了解了如何查找目前我们工作中存在的“管理不精益”的浪费，对提高工作效率有着重要的推进作用。

作为叉车班组主要负责工厂原、辅材料装、卸入库工作，工作中的安全问题是我们班组的重中之重，2022年在工厂倡导降本增效，精细管理的今天，做好我们的设备点检维护，是最好的降本增效 一、对“精益管理”要从思想上重视它，积极接受它对自身来说，精益能体验个人的精明，细心的工作作风，能培养个人的严谨扎实的工作风格对待工作高标准、严要求，努力做到尽善尽美，精益求精对于企业精益管理来说，是企业适应集约化和规模化生产方式建立目标细分，标准细分，流程细分在管理上“精雕细琢”，充分调动员工的积极性 二、班组“精益化管理”要有长久性长久而坚定地实施精益化管理，应当有严格、可操作、有效的监督手段，否则会影响执行效果的评判搞精益化不是形式，而应当付诸于行动中，不断学习，不断提高，使精益化管理成为我们共同的自觉思维和行为，真正改善管理工作方法，适应竞争和发展环境的变化 我们叉车班组今年降本增效的主要目标是：降低维修费用班组如何做好“降本增效”，已做好以下几个方面的工作安排 1.常态化的维护，是做好节约的先决条件 2.充分的检修准备，是最好节约的坚实基础 3.必备的备件准备，是做好节约的重要保障。

4.合理的废旧利用，是做好节约的有力支撑 要做好以上几个方面的工作，需要我们每个驾驶员对设备运维的重要性有高度的认识，做好设备维护工作，才能为工厂“降本增效”打下坚实基础，提高我厂的经济效益 推荐第6篇：精益管理心得体会 精益管理心得体会 精益管理像一股新鲜的血液注入到我们质监系统，像一缕春风吹进每一位员工的心里经过一段对精益管理的学习，让我受益非浅精益管理把先进的监管理念和管理方法传授给我们，使我们无论在单位还是在日常生活中都能发挥它的作用 精益管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，因其日语的拼音均以“ｓ”开头，因此简称为“5ｓ”整理是要区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，来腾出空间，提高生产效率整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，以排除寻找的浪费清扫是指工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生，使不足、缺点明显化，是品质的基础清洁是将上面实施制度化、规范化，并维持效果素养是要人人依规定行事，养成好习惯，以提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。