企业员工座谈记录表范文.docx

企业员工座谈记录范文（10篇〉员工座谈记录篇一事由：通过部门内部的了解沟通激发潜能，从而增强团队凝聚力，提高团队协作能力， 最终增加工作效率谈话内容：1、 怎样理解团队合作能力答：一个好的团队必须有团队精神，也就是团队合作能力，在个人利益和集体利益有 冲突时，我们肯定是以集体利益为重，在发挥自身能力的同时，通过团队的配合共同完成 任务目标，从而产生一种向心力、凝聚力，进而形成一种团队合作能力2、 如何提高团队凝聚力和协作能力加强部门内部的有效沟通，昕取部门的意见想法，这也是沟通的重要环节通过有效 沟通，判断各员工的不同性格，周强的性格象限为绿色，具有团队归属感，追求被人接受 和有保障，但面对压力却犹豫不决，所以针对绿色性格的员工，我们要运用不同的沟通方 式，要知道他们敏感而容易受伤，帮助他们列出任何计划的长短处，提出有条不紊的办法 只有不断的去了解下属才能把团队建设的更好3、 我们在团队建设和提高凝聚力中起到的作用是什么？部门的每一位员工在团队建设和提高凝聚力都起到了举足轻重的作用并通过有效地 沟通诊断，激励员工的潜能，并对相关的内容进行有效地反馈、回顾和总结，从而让我们 了解到我们的团队建设成果和团队合作能力及每个人的努力是分不开的。

员工意见：通过座谈，增强了我的团队意识，并对今后团队工作中带来了很大的帮助，因为我们 知道我们不是一个人在工作，我们需要一个团队共同来完成工作团队合作能力的提高同 时也提高了我们的工作效率因此，团队建设的重要性和我们的日常工作是密不可分的员工座谈记录篇二事由：通过挖掘专业技能，分析员工专业技能优势，从而提高员工工作效率谈话内容：1、 分析员工专业技能优势通过谈话，首先确定员工的发展阶段为，新员工一般对新的工作机会感到兴奋，对工 作/组织的要求缺乏知识，可能具有很强的可转化技能，会低估高效完成工作所需的技能， 对于这样的积极性新手，要灵活运用教练方式，注重与他们的沟通，提供详细的指导: 帮助他们明确优先级与完成日期，并密切跟踪进展；制定决策并直接下指令，告诉他们去 做，最大化的挖掘他们的专业技能优势2、 员工性格分析主要诊断新员工的性格色彩为红色，他们的动机是快乐的，追求广受欢迎和喝彩，需 求被关注和认同，他们反感循规蹈矩，面对压力杂乱无章对于这样的员工，我们要对他 们的观点和看法甚至梦想要表示支持，理解他们说话不会三思，要懂得他们是善意的，协 助他们提高形象，并给予肯定、信任与赞赏所以作为领导，我们应该不断地去了解员工 的性格，透过性格去帮助他们实现工作效益的最大化。

3、 给予的支持和鼓励对于积极的新手，支持是一种特殊的关怀，支持实际上也是在增大期望值支持还是 信任人的表现，这种精神激励往往能比纯物质激励更有效如激励即"我要你怎么做"变 成"我支持你怎么做"这样可以增强员工的自信心；有什么事与员工一同商量，让员工 感觉到自己被上级的重视，他们就会有一种责任感，他们就以饱满的热情去工作，在调动 自身积极性的情况下，从而也创造出了业绩员工意见：通过座谈，使我了解到了自己潜在的专业技能优势，并希望通过发挥自己 潜在的专业技能优势，高效率的完成自己的工作而通过对自己的性格分析，使我更加对 自己了解，明白自己的长处与短处，怎么样去扬长避短发挥自己的长处，加上领导对自己 的鼓励和支持，我想我会更加的努力工作，为公司创造业绩员工座谈记录篇三事由：与企业内部其他部门员工或领导如何相处？一、倾听我们与领导交谈时，往往是紧张地注意着他对自己的态度是褒是贬，构思自己应作的 反应，而没有真正昕清领导所谈的问题，并且能理解他的话里蕴含的暗示这样，才能真 正理解领导的意图，明智地作出反应怎样做到这一点呢？当领导讲话的时候，要排除一切使你紧张的意念，专心聆听眼睛注视着他，不要死 呆呆地埋着头，必要时作一点记录。

他讲完以后，你可以稍思片刻，也可问一两个问题， 真正弄懂其意图然后概括一下领导的谈话内容，表示你己明白了他的意见切记，领导 不喜欢那种思维迟钝、需要反复叮嘱的人二简洁时间、就是生命，是管理者最宝贵的财富办事简洁利索，是工作人员的基本素质 简洁，就是有所选择、直截了当、十分清晰地向领导报告记备记录是个好办法使领导在较短的时间内，明白你报告的全部内容如果必须提 交一份详细报告，那最好就在文章前面搞一个内容提耍有影响的报告不仅反映你的写作 水平，还反映你的思考能力故动笔之前必须深思熟虑三、讲一点战术如果你要提出一个方案，就要认真地整理你的论据和理由，尽可能摆出它的优势，使 领导容易接受如果能提出多种方案供他选择，更是一个好办法你可以举出各种方案的 利弊，供他权衡不要直接否定领导提出的建议他可能从某种角度看问题，看到U某些可 取之处，也可能没征求你的意见如果你认为不合适，最好用提问的方式，表示你的异议 如果你的观点基于某些他不知道的数据或情况，效果将会更佳别怕向领导提供坏消息，当然要注意时间、地点、场合、方法愿意优雅地向上级告 诫"皇帝没穿衣服”的下属，最终会比只晓得献媚而使上级做出愚蠢决策的下属境遇好得多。

四、 解决好自己分内的问题没有比无能解决自己职责分内问题的职员更使经理浪费时间了解决好自己面临的困 难，有助于提高你的工作技能、打开工作的局面，同时也会提高你在领导心目听地位五、 维护领导的形象良好的形象是领导经营管理的核心的灵魂你应常向他介绍新的 信息，使他掌握自己工作领域的动态和现状当然这一切应在开会之前向他汇报，让他在 会上谈出来，而不是由你在开会时大声炫耀当你领导形象好的时候，你的形象也就好了六、 积极工作成功的领导者希望下属和他一样，都是乐观主义者有经验的下属很少使用"困难”、 "危机”、"挫折”等术语，他把困难的境况称为"挑战"，并制订出计划以切实的行动 迎接挑战，在领导前谈及你的同事时，要着眼于他们的长处，而不是短处否则将会影响 你在人际关系方面的声誉七、 信守诺言只要你的长处超过缺点，领导是会容忍你的他们最讨厌的是不可靠，没有信誉如 果你承诺的一项工作没兑现，他就会怀疑你是否能守信用如果工作中你确实难以胜任时, 要尽快向他说明虽然他会暂时的不快，但是要比到最后失望时产生的不满要好得多八、 了解你的领导对领导的背景、工作习惯、奋斗目标及他喜欢什么、讨厌什么等等了如指掌，当然于 你大有好处。

如果他爱好体育，那么在他所在的运动队刚刚失利后，你去请求他解决重要 问题，那就是失策一个精明强干的领导欣赏的是能深刻地了解他，并知道他的愿望和情 绪的下属要审慎考虑问题如果你的领导没有大学文凭，你也许会以为他忌妒你的硕士 学位，但事实上，也可能他会为能显示自己有一个硕士当下属而骄傲九、 关系要适度你与领导单位中的地位是不同的，这一点心得有数不要使关系过度紧密，以致卷入 他的私人生活之中过分亲密的关系，容易使他感到互相平等，这是冒险的举动因为不同寻常的关系，会使领导过分地要求你，也会导致同事们的信任，可能还有人暗中与人作 对任何把自己的地位建立在与领导亲密关系上的人，如同把自己扎在沙滩上一样与领导保持良好的关系，是与你富有创造性、富有成效的工作相一致的，你能尽职尽 责，就是为领导做了最好的事情教他下象棋，如果他稍微懂点象棋的话就更好了，中国 特色啊你好，工作的时候只要做好自己的份内事就好了如果有空闲的话不妨给他介绍中 国的特色啊一般老外对中国的特色还是很感兴趣的如何与领导相处之与领导相处的艺 术每个人都有他自己的性格爱好等特点，不同的领导，也许有不同的性格1、 沉默型领导：你得学会从他的只言片语中找到他的要求以及他对你的评价。

这就 要求你在平时得多注意"少说话，多做事"•2、 挑刺型领导：这样的领导，很难让他说一个好字而且就算你尽力了，并自我感 觉良好，但他还是会随时提出来小缺点来在他眼中，没有更好，只有最好和这种领导 相处，你得力求完美完美更完美但事实上这是很不现实的所以你在向他汇报一项工作 的时候，尽量让他知道这是在他的带领之下完成这项工作的有什么指点，一定会按领导 的意思去办3、 固执型司：在这种类型的领导手下做事，请记住一条，他发脾气的时候千万别吱 声等他说完了，你再说，我一定照您的要求去办4、 外向型领导：能同这种领导相处，还算你比较幸运地因为原则上这类领导一般 不会给你不鞋穿所以，你在尽力完成本职工作的时候，人用花很多时间去猜测领导是怎 么样一个人，你该如何去做因为一般他认为你做得不对的，他会随时提出来5、 鼓励型领导：这种领导心怀一般是很宽阔的就算是你一不小心犯了一个小错误, 他会原谅你的而且他还会适时地对你说：年轻人，慢慢来如果哪次你做得还可以他 会说：不错！当然，你只有看他眼神，才知道他想表扬谁-6、 笑里藏刀型的领导：同这类领导相处，是一件非常令人头疼的事情你除了小心翼 翼做好他所交待的事情外，你还得留意分微笑背后的另一种含义。

如果他说你"不错"你 可要当心当然，这种领导还是很少的7、 爱大声嚷嚷的领导：做这种领导的下属必须要在他交待什么时候完成怎么完 成，要达到效果的时候，努力记好他所说的每一个字如果你一个不留神他会让全公司（单位）的人都知道你的办事能力如何如何当然，你工作出色，他还是会充当"播报员" 这一角色的因此这种领导一般来讲，是因为自己所抓的那一方面的工作做得很出色所 以，你一定要努力，努力再努力8、 与你称兄道弟的领导：这种领导的观点是"兄弟归兄弟，但工作是工作"故你可 以在除工作以外的地方揣摩他的想法但当你真正犯了一些小错的时候，他还是会帮忙解围 的除非，他那句话是真的界限分明注：以上说的是小错误，如果你真的犯了大错误的话，谁也帮不了你你还得自己 赔偿所造成的损失还得有被炒就鱼的准备不过一般不会有这种严重情况的发生总之：与领导相处，不管是何种性格的领导，都必须做到了下几点：1、 少说话，多做事2、 要让他充分地信任你，这个充分的信任是建立在充分交流的基础上的目的是你 要了解他，同时也要让他充分了解你！3、 当领导表达出与你不相同的意见时，你得仔细倾听4、 服装得体5、 女职员尽量少在领导（男领导。

女领导）面前化妆6、 当你想称赞三十岁以上的女领导漂亮时，请用"有气质”这个词当你想奉承男 领导的时候请对他说：在您手下做事，我学到了很多为人处世的道理我愿意能多有这 样的机会7、 不管做什么事情都需要做汇报最好能写个短小而又精悍的书面报告如果不方 便，可以用其他方式汇报但请记住：书面优于口头座谈优于，还有千万要记住先 报告什么后汇报什么，还得讲清己做到领导交待的哪些要求，完成哪些任务等等8、 善于运用领导这个资源不管何种情况下，千万别得罪领导除非你早已有了更高的去处不然请谨记因为领导无论从经验上，还是从人际关系上，都有得你运用注：如果你认为他在某些方面还没有你掌握的多请你别忘了，为什么他是领导，而你 只是他的下属所以一定要虚心9、 在你认为自己的某一个想法比较成熟的时候，请采取一种你认为最委婉的方式向 他说明你的想法尽量能让他支持你10、 不管什么情况下，哪怕是你的见解被领导采纳，你也千万不能至U处嚷嚷这些本来 是你的想法请你记住，所有的想法最终会成为领导的决定，而且一切多是以他的名义发 出的所以，你的目的实际上已达到了千万不能因此而愤愤不平不然，连你向他诉苦的 那人都会对你不屑一顾的。

11、 千万不能把领导当成自己真正的朋友请记住，在工作上你需要的是一个领导， 绝不会是一个真正的知己事由：1、增加对员工的关心度，增强员工归。