浅析企业亏损的内因及治理对策.docx

西南财经大学天府学院2012 届本科毕业论文论文题目：浅析企业亏损的内因及治理对策---长虹企业亏损学生XX：陶欢X涛X兰所在学院工商管理学院专 业： 财务管理学 号： 0901920尹常君指导教师2012 年5 月西南财经大学天府学院本科学生毕业论文开题报告表论文（设 计）名称浅析企业亏损的内因及治理对策---长虹企业亏损论文（设 计）来源自选论文（设 计）类型B—应用研究导师尹常君学生XX陶欢X兰X涛学号409019164090192040906205专业财务管理一、选题背景长虹曾作为中国彩电行业的“龙头老大”肩负着中国彩电行业的名族品牌复兴的艰巨任 务，但在短短几年的时间，却亏损巨大，并且元气大伤，使得长虹公司再也回不到从前的 繁荣景象一个企业成长起来，并发展壮大是及其不容易的，但是一个公司从繁荣到衰败 却是很容易的，也许是经营决策的失误，亦可能是管理阶层的私心作祟等，都可能使得一 个企业走向衰败而长虹的巨亏也正好应对了一个有责任的管理者才能带领一个团队强大 起来长虹巨亏，使得信任长虹公司的股票一夜之间巨跌，股民损失惨痛，也让中国的名 族企业遭到创伤二、选题目的通过对长虹公企业巨亏实例研究，探讨中国企业亏损的内部原因，折射出中国企业的企业 内部建设以及行业内部存在部矛盾。

找到原因，并且分析原因，找到解决的办法，并且让 以后的企业能够防患于未然，真正做到使企业能够做大做强使之壮大名族品牌四、 论文提纲1、 长虹公司概况以及亏现状2、 企业亏损的内因分析（企业经营者和员工因素、企业产品因素、企业制度因素）3、 改变企业亏损现状的治理对策（提升产品核心竞争力、完善企业制度）4、结论五、 进度计划安排2012年4月20日前：完成论文开题报告2011年4月25日前：完成文献综述2011年5月04日前：完成论文初纲六、 参考文献1、 郎咸平：《思维》，东方，2005年1月2、 徐明天：《长虹隐痛》当代中国，2005年7月3、 秦虹耀：《XX行政学院学报》，XX行政学院，2012年版4、 《长虹公司企业风险管理计划书》王志，2012年版5、 叶映：国有企业经营者的激励研究[D], XX大学，2001年指导教师签名： 日期：论文（设计）类型：A—理论研究；B—应用研究；C—软件设计等;西南财经大学天府学院本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人X重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下 取得的成果对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均 已在文中以明确方式标明。

因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全 由本人承担本毕业论文（设计）成果归西南财经大学所有特此声明毕业论文（设计）作者签名作者专业：作者学号：年月日摘要中国的改革开放给国有企业腾飞创造了条件，也给国有企业的经 营观念和管理机制带来了巨大冲突一批中国企业在市场竞争中迅速 成长壮大，走出国门，参与世界竞争在这个过程中，有些企业成为 了世界级的公司，也有些企业在竞争中落伍或淘汰作为国有企业改革的典X, XX长虹由一个军工企业发展到成为 世界级的彩电业巨头，在高速发展的同时，长虹也在经历着挑战长 虹集团在 2004 年亏损 36.81 亿元，创下中国股市亏损之最，让这个 曾经名头响亮的公司窘迫不堪，引起了人们的强烈关注本文具体分 析长虹企业亏损的内部原因，并提出相应的治理对策 关键词：长虹；亏损；内因；对策AbstractChina's reform and opening up to the state-owned enterprise development created a condition, but also to the state-owned enterprise's management idea and mechanism of management has brought great conflict.A number of Chinese enterprises in market petition to grow rapidly, go out of the country, participate in world petition.In this process, some enterprises have bee a world class pany, also some enterprises in the petition behind or eliminated.As state-owned pany reform model, Sichuan ChangHong by a military enterprise development to bee a world-class color TV giant, while high speed develops, ChangHong is facing challenge.ChangHong Group of 3681000000 yuan lossin 2004, a loss of most of China's stock market, make this once hugely grand-sounding pany embarrassed, caused the intense attention of people.The paper makes an analysis of ChangHong pany loss to internal causes, and put forward the corresponding countermeasures.Keywords：ChangHong ；Deficit； Internal Cause； Countermove目录一、长虹公司简介- 0 -（一）长虹公司经营业务以及荣誉介绍- 0 - （二）长虹亏损现状- 1 -二、长虹亏损的内因分析- 2 -（一）决策失误- 2 -（二）战略失当- 3 -（三）营销失机- 5 - 三、改变长虹亏损现状的治理对策- 8 -（一）继续扩大对外开放，提高国有企业的国际竞争力- 8 - （二）完善企业内部管理制度- 9 -1. 建立激励机制, 留住科技人才- 9 -2. 建立培训机制，提高员工素质- 10 -3. 建立社会保障体系，减轻负担- 10 - （三）加强经营者的责任意识- 11 -1. 注重驾驭市场经济能力- 11 -2. 建立健全奖惩机制- 12 -3. 强化监督约束机制- 12 - （四）树立企业文化- 13 -四、总结- 14 -文献综述- 15 -参考文献- 21 -致谢 - 22 -、长虹公司简介（一）长虹公司经营业务以及荣誉介绍长虹总部地处中国科技城XX省XX市，与联想电脑、阿里巴巴 网络、万科的房地产、海尔、TCL电器等都是行业的顶级品牌.也是 中国最具价值品牌之一。

长虹集团始创于 1958 年，公司前身国营长虹机器厂是中国“一 五”期间的 156 项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生 产基地历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的 战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、 能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研 发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步 成为全球具有竞争力和影响力的 3C 信息家电综合产品与服务提供 商2005年，长虹跨入世界品牌500强2008年，长虹品牌价值655.89 亿元1长虹现有员工七万余人，其中拥有包括博士后、博士在内的专业 人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心、国家级技术中心和博士 后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业、技术创新试点企业和 创新型企业2011年入选首批“国家技术创新示X企业” [1]二）长虹亏损现状作为国有企业改革的典X, XX长虹集团由一个军工企业发展到 成为世界级的彩电业巨头，在高速发展的同时，长虹也在经历着挑战 XX长虹于2004年4月16日公布了其10年来的首X亏损年报高 达 36.81 亿元的亏损额，也是迄今为止沪深股市最大一笔。

创下中国 股市亏损之最，让这个曾经名头响亮的公司窘迫不堪，引起了人们的 强烈关注2001 年，中国彩电业的残酷环境和倪润峰的强势作风无疑是两 股强大的动力，将长虹与APEX的合作推上了快车道当年11月， APEX与长虹签下合作协议早些时候，第一列长虹专列“直发美国”， 自此打开了出口美国市场的大门 22002年，公司主营业务收入实现125.8亿元，同比增长32.27％； 其中出口收入55.4亿元，增长幅度超过600％；然而，在一连串漂亮 的主营收入和出口数字之下，长虹报表中应收账款的幅度也连年见 涨自 2001 年起，每年年报中均声称，“应收账款上升，主要是本年 度海外应收账款大幅上升所致”2001 年，长虹的应收账款达到28.8亿元， 2002年 42.2亿元，2003 年49.8亿元，而其中，APEX在各年的应收账款就分别达到3.4亿元， 38.3 亿元和44.4亿元从 2001 年开始， APEX 始终位列应收账款欠款金额前五位的第 一名，所欠数额之庞大让人瞠目应收账款回笼缓慢导致企业缺乏现2 2001 年 02 月 20 日，新浪网，李永红，《倪瑞峰细说复出内幕》金流周转，长虹的短期借款额亦随之从 2001 年的 8500 万元暴升到 2002年16.2亿元和2003年的27 亿元。

据长虹2003年年报披露，截 至2003年年术，公司应收账款49.8亿元人民币，其中美国APEX公 司的应收账款为44.4亿元2003 年受到应收账款的影响，长虹的净利润从 2001 年的 8854 万元增长到2.42亿元，但是现金流减少到7.44亿元长虹2004年第 三季度报告显示，公司的总资产为208.85 亿元，净资产为132.15 亿 元，但是除了 APEX 的 40 亿元应收账款外，库存价值为85.19 亿元 两者相加，共计 125 亿元，接近净资产的数量[2]2005年4月16日，长虹特意选择星期六股市休市这一天，公告 2004年报：2004全年亏损36. 81亿元，每股收益一 1.701元，全年 实现主营业务收入115.39亿元，同比下降18.36％创下中国股市有 史以来上市公司亏损之最3二、长虹亏损的内因分析XX长虹，一五期间的156项的重点工程之一，有“中国彩电大王” 称号的它在2004年度却亏损 37个亿冰冻三尺，非一日之寒”，这 里面的亏损的原因很多一）决策失误首先决策失误是造成企业亏损的最大的主观原因经营者没有将3 《走下神坛的长虹—— XX 长虹巨亏案例研究》， X 治国， 2006 年 4 月经验决策转到科学决策，缺乏科学的思想方式与决策整体意识。

有些 企业经营在扑朔迷离的形势面前，对哪些项目能上．哪些项目不能上， 哪些产品有利可赚，哪些产品无利可赚，哪些有发展前途，哪些没有 前途以及哪些能引进或出口．哪些不能引进或出口等等，心中没有数， 又不征求专家和科技人员的意见．往往只凭抽象的估计加大概之类为 依据．盲目拍板而对于长虹公司而言，选择多元战略就是决策上的 失误全国彩电行业的平均 ROA （总资产回报率）是2.46% ，空调 行业的平均 ROA 是 3.30% ，而长虹多元化经营整合后的 ROA 是0.68%。