口腔诊所计划书.doc

篇一：口腔诊所商业计划书(全套资料)口腔诊所商业计划书（全套资料）你的商业模型、概念微笑，一个高档的口腔诊所地址的选择：繁华商业区的写字楼，建议选址一：王府井，西单cbd区域，建议选址：国贸，三元桥附近外企和外籍人士集中的地区，建议选址：使馆区交通状况：选在公交车站，地铁附近，附近还必须有停车场方便患者停车周围的环境不宜太喧哗室内设备占地面积：500平方米均价5元每平方米每天年租金80万，加上装修大约20万诊所规模为10把牙椅，每个牙椅都隔成单独的诊疗空间每个30平米左右，一共占地300平米需要技工室，x线室，管理人员办公室，医护人员休息室，候诊室，药房等考虑到儿童就医的特殊性，特设儿科诊室，装修布置特殊一些另设特诊室供专家使用口腔综合治疗台每台价格50万左右，十台一共500万加上数字化内窥镜，和其他辅助诊疗设备估计一共要花费600万数字化x线机，数字化x曲面体层x线机，以及数字显示系统，一套价格大约是20万，为了工作的方便，至少要配置两套价格估计50万 技工室的一整套设备初步估计花费70万消毒室的主要设备清洗机，灭菌器，总价大约10万另外口腔常用药品和耗材的准备和存放花费10万诊所动力和能源供应系统价值10万。

吸尘通风系统价值10万口腔门诊管理系统，2万左右的管理软件加上室内家具摆设，一共10万 这样开业所需的第一笔资金为870万开业所需的人员：12个主治医师：一人一个牙椅，采取轮休制度工资水平基本工资加提成整体水平要高于国有医院的薪酬水平要求具有执业医师从业资格证，护士人员18个，国家规定医护人员的比例是1比1.5给每个主治医师配一个护理人员，这样工作起来比较默契一个做前台接待，另外的4个人员随机搭配，因为有些手术需要两个护理人员技工：10个口腔管理人员一个，负责内部人事财务市场的管理人员培训工作非常重要，因为我们是属服务行业，高档诊所要的是五星级的服务运作模式在已经有不少外资口腔进入北京市场并且占据了一定市场份额的情况下，作为一个刚进入的企业，我们应该怎么做呢？我们的竞争对手就有很多值得我们学习的地方，仔细地分析竞争对手，找出他们的优点和不足学习他们的优点，改进他们的不足之处有几点是应该注意的：1、 我们是专业化的口腔医院，但是口腔医院很多，一定要找出自己的核心竞争力所在现在的外资诊所和普通的外企运作模式差不多，都是利用本地廉价的人力资本盈利而我们用外国的医生，显然会增加成本，但也可以提高我们的地位和档次。

我们可以定位在比他们更高的层次上，为中国最有钱的阶层服务外籍医生由于语言不通需要配备翻译之类的人员，无形之中增加了人力成本，但这也是我们的服务的特色所在2、 因为口腔诊所是属于服务型行业，所以有服务行业的特殊性要做好服务工作，力求达到五星级的标准尽力消除人们对牙医的恐惧感特别是对老人小孩一定要照顾周到总之，就是要做到与我们品牌相匹配的服务另外，要重视对员工的培训，每一个员工的形象，态度和一些细节都会影响到客户的满意度一个满意的客户会告诉他十个朋友，而不满意的客户会告诉他的100个朋友而社会高层人士的朋友都同样是高收入阶层，也都是我们的客户群客户介绍客户是最好的，也是最廉价的广告3、 完美的预约系统我们的客户群体都是很忙碌的人，时间很宝贵；而我们的医生也是很忙碌的，双方的时间安排特别重要所以良好的，灵活的预约机制是非常重要的4、 建立一个很好的医患互动系统，改善医患关系提高客户满意度，随时发现客户需求，提供一些关于口腔的科学保健知识也可以在上面发布企业的的最新服务项目，打折优惠活动等商业理念：做最好的口腔医院，提供最好的设备和服务我们把医院定位在高端市场，引进国外先进的设备，先进技术，国外的口腔专家，国外先进的管理理念。

我们的目标是做到最好，最完美的口腔美容我们的服务标准是与好莱坞所享受的标准一样，来到我们这里的人都会有明星般美丽的微笑我们的市场定位可以比现有的高档口腔诊所在高那么一点点，特别是在口腔美容方面整体市场分析北京市2005年底常住人口为1538万人全市常住人口中，居住在城镇的人口1284万人，占常住人口的83.62%；居住在乡村的人口252万人，占常住人口的16.38%在这些人中14岁以下的人口占10.21%；15到64岁的占79%；65岁及以上的人口占10.79%这些人中有362万有大学学历，372万高中以上文化程度，初中程度人口为476万人总的来说北京地区的受教育程度是很高的2005 年北京地区一共有卫生机构4818家，其中：医院 516家； 卫生院 152 家；门诊所 4204家； 社区卫生服务中心 114家目前据有关资料显示北京市有大大小小口腔诊所上千家，但是这其中有很多不是正规的医疗机构，所以不在卫生局的统计数据内根据中国统计年鉴：我国居民高收入和最高收入户平均每人每年用在医疗保健方面的支出是： 687.17和1172.69元而我们的目标客户群就是高收入和最高收入群体而在北京高收入和最高收人群所占的比例都比其它地区大，所以市场份额还是比较大。

另外还有一个因素，其他地区的高收入阶层也喜欢来北京消费，所以他们也是我们的目标客户群特别是口腔美容这些高价，高利润的项目 根据卫生部统计，中国现有注册口腔科医生三万八千多名，口腔科医生和人口比例为1：33000，而发达国家的比例为1：4000，（美国为：1：1600，瑞典为1：800）意味着在10-20年内中， 我国将需兴建比现在多10倍的口腔医院，以满足日益富裕的中国人民对口腔疾病的治疗和保健需要这种发展是完全可能并且有中国坚实的经济基础做后盾的，因为根据卫生部统计，中国在1991年中国个人人均医疗费用支出为￥345元，但到2001年为3113元，上涨了九倍政府对卫生部门投资1991年为 202元，到2001年为 800元，上涨了四倍富裕地区的增长比例更是快速而中国成人恒牙患龋齿率 为：50%，儿童患龋齿率为：70%以上，牙周病率为：90%以上随着人民生活水平的提高，人民对医疗技术及服务的要求也越来越高进入wto后，中国按照wto的规定，进口药品关税将降到5.5-6%的水平，并允许外资在中国投资开设医院这项服务的定价可以采取免费，或者只收一次性器械的成本费能吸引越多人过来作检查越好，可以了解客户的需求，了解客户口腔健康状况，推荐更多的服务。

考虑到我们使用的器械都存在成本，所以这项服务的定价采用成本加成法，每一样器械在成本的基础上加收20%的利润，但是不收服务费如果是专家的话那就加收一定的服务费即使一个人每天坚持正确刷牙、使用牙线、嚼防止龋齿的口香糖，他的洁齿工作也只完成50%而已一般情况下成年人的牙齿都会存在不同程度的牙石问题，如果不定期洗牙，就会导致牙周炎、牙齿松动、脱落等问题因此，成年人每年必须洗牙两次以上每个人的牙石钙化堆积的速度各不相同，每年两次只是平均数每个人的具体情况不同，还要遵从医嘱，区别对待成年必须坚持此项牙齿保健目标客户群就是收入水平中高层，注重口腔健康的成年人一般使用超声波洁牙平均费用200左右时间约20到60分钟考虑到我们诊所的定位和我们所使用的设备的价格比较，此项服务的定价在300到500之间因为洗牙是需要定期进行的，所以此项服务的价格不易太高，估计毛利润率控制在20%左右，包括医护人员的服务费喷沙：消除单纯洁治所不能消除的色素，令牙齿表面的釉质光滑费用：约130元时间：约20分钟，因牙齿表面的光滑程度而异适合人群：牙齿上有茶渍、烟渍、咖啡渍的人频率：每次洗牙（洁治）后都可以进行喷砂的作用是消除色素，是属于口腔美容的一部分。

所以这项服务的价格会比较高，价格300左右但是喷砂的价格一般比洗牙便宜，所以可以参考洗牙的定价，另外加收材料费四、 抛光：另一种使牙齿表面光滑的方法费用：约130元时间：约20分钟，适合人群：牙齿上茶渍、烟渍、咖啡渍不太多的人频率：每次洗牙（洁治）后都可以进行抛光和喷砂的作用差不多，价格也差不多300左右五、牙齿治疗：填充治疗：俗称"补牙"，针对龋齿（俗称虫牙）及其它原因引起的牙体缺损，可采用充填治疗，常用充填材料包括玻璃离子、复合树脂、金属嵌体、瓷嵌体等 根据填充材料和牙齿破损程度不同收费不同因为我们的定位是高档诊所，所以我们会使用比较高档的材料，价格会比较贵根据材料的价格加上50%的利润加成，每个牙加收一定量的服务费，看手术难度而定篇二：牙科计划书计划书-你的商业模型、概念微笑，一个高档的口腔诊所地址的选择：繁华商业区的写字楼，建议选址一：王府井，西单cbd区域，建议选址：国贸，三元桥附近外企和外籍人士集中的地区，建议选址：使馆区交通状况：选在公交车站，地铁附近，附近还必须有停车场方便患者停车周围的环境不宜太喧哗室内设备占地面积：500平方米均价5元每平方米每天年租金80万，加上装修大约20万。

诊所规模为10把牙椅，每个牙椅都隔成单独的诊疗空间每个30平米左右，一共占地300平米需要技工室，x线室，管理人员办公室，医护人员休息室，候诊室，药房等考虑到儿童就医的特殊性，特设儿科诊室，装修布置特殊一些另设特诊室供专家使用口腔综合治疗台每台价格50万左右，十台一共500万加上数字化内窥镜，和其他辅助诊疗设备估计一共要花费600万数字化x线机，数字化x曲面体层x线机，以及数字显示系统，一套价格大约是20万，为了工作的方便，至少要配置两套价格估计50万技工室的一整套设备初步估计花费70万消毒室的主要设备清洗机，灭菌器，总价大约10万另外口腔常用药品和耗材的准备和存放花费10万诊所动力和能源供应系统价值10万吸尘通风系统价值10万口腔门诊管理系统，2万左右的管理软件加上室内家具摆设，一共10万 这样开业所需的第一笔资金为870万开业所需的人员：12个主治医师：一人一个牙椅，采取轮休制度工资水平基本工资加提成整体水平要高于国有医院的薪酬水平要求具有执业医师从业资格证，护士人员18个，国家规定医护人员的比例是1比1.5给每个主治医师配一个护理人员，这样工作起来比较默契一个做前台接待，另外的4个人员随机搭配，因为有些手术需要两个护理人员。

技工：10个口腔管理人员一个，负责内部人事财务市场的管理人员培训工作非常重要，因为我们是属服务行业，高档诊所要的是五星级的服务运作模式在已经有不少外资口腔进入北京市场并且占据了一定市场份额的情况下，作为一个刚进入的企业，我们应该怎么做呢？我们的竞争对手就有很多值得我们学习的地方，仔细地分析竞争对手，找出他们的优点和不足学习他们的优点，改进他们的不足之处有几点是应该注意的：1、 我们是专业化的口腔医院，但是口腔医院很多，一定要找出自己的核心竞争力所在现在的外资诊所和普通的外企运作模式差不多，都是利用本地廉价的人力资本盈利而我们用外国的医生，显然会增加成本，但也可以提高我们的地位和档次我们可以定位在比他们更高的层次上，为中国最有钱的阶层服务外籍医生由于语言不通需要配备翻译之类的人员，无形之中增加了人力成本，但这也是我们的服务的特色所在2、 因为口腔诊所是属于服务型行业，所以有服务行业的特殊性要做好服务工作，力求达到五星级的标准尽力消除人们对牙医的恐惧感特别是对老人小孩一定要照顾周到总之，就是要做到与我们品牌相匹配的服务另外，要重视对员工的培训，每一个员工的形象，态度和一些细节都会影响到客户的满意度。

一个满意的客户会告诉他十个。