
银行信用社)财务审批委员会工作制度.doc
2页银行(信用社)财务审批委员会工作制度为加强财务管理,规范财务行为,建立科学、合理的财务管理和审批决策机制,提高银行(信用社)的财务决策水平和工作效率,特制定本制度一、工作职责银行(信用社)财务审批委员会在总行董事会授权范围内开展工作,凡下列重大事项必须由总行会计财务部提出方案,提交财务审批委员会决策,超权限报总行董事会决策㈠根据国家财经、金融方针政策和本行章程,审核制定合作银行财务管理制度和办法;㈡负责审议年度财务收支计划,指导和监督财务计划的实施和年度财务计划的重大调整;㈢负责审议年度固定资产购建计划;㈣负责审议年度利润分配、弥补亏损方案;㈤负责审批10万元(不含)以上的大额费用开支,固定资产购建、装修费用;㈥负责对房屋、车辆等大型固定资产处置(拍卖、转让或报废)的审核审批;㈦负责全行物品集中采购计划项目审议;㈧其他需要研究或审批的事项二、议事规则㈠财务审批委员会由行长、分管财务的副行长、财务、科技、办公室等部门负责人组成分管财务副行长任主任,办公室设在会计财务部会议由会计财务部负责人牵头召开㈡召开财务审批委员会会议,人数必须达到半数以上㈢财务审批委员会会议对每个议题的审议,与会委员应直接对该议题发表明确意见。
㈣财务审批委员会会议对审议的事项采取逐项表决制度,表决方式为举手表决或口头表决,作出的集体意见必须经与会者的三分之二及以上人员同意㈤对大额费用开支、固定资产购建表决,委员会主任有一票否决权㈥财务审批委员会会议应形成会议记录,由委员会主任指定专人负责记录整理,会议结束后,与会人员应当在会议记录上签名会议记录应包括以下内容:1.开会的日期、地点;2.与会人员姓名;3.会议议程;4.与会人员的发言要点;5.每一决议事项的表决方式和结果。
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