弱电集成监理月报汇编.doc

无锡地铁1号线机电设备和系统控制设备集成及系统控制设备安装监理工程集成服务月报编号：001（2010年11月1日～11月30日）编制人：审核人：批准人：天津市路安电气化监理有限公司无锡地铁1号线机电设备和系统控制设备集成及系统控制设备安装工程监理项目部7 / 11 目 录1. 工程概况 11.1. 项目基本情况 11.2. 本月项目形象部位 11.3. 项目相关单位简况 12. 项目合同管理情况 12.1. 合同履行的概况 12.2. 项目主要内容变化情况 12.3. 出现的问题 12.4. 采取的措施及效果 33. 项目质量情况 33.1. 完成部分的质量评价 33.2. 出现的质量问题 33.3. 采取的措施及效果 34. 项目进度情况 34.1. 本月实际完成情况和计划进度比较 34.2. 滞后或超前的原因分析 34.3. 采取的措施效果 35. 项目计量及款项支付 35.1. 项目完成量的确认情况 35.2. 款项审批及支付情况 45.3. 款项支付情况分析 45.4. 本月采取的措施及效果 46. 项目实施情况 46.1. 项目人员的配备 46.2. 安全问题 46.3. 和设计单位联系情况 46.4. 接口问题的处理情况 46.5. 各类会议的情况 46.6. 提交各类图纸资料的情况 67. 主要外协外购件供应情况 68. 项目本月工作总结 68.1. 对本月项目实施进度、质量、款项支付等方面的综合价评 68.2. 本月工作情况摘要 69. 项目问题和建议 710. 下月工作的安排及重点 7附表清单：附表1：本项目到岗人员附表2：人员简历附表3：人员分工表附表4：收文管理台帐附表5：参加会议汇总表附表6：集成月报01（机电设备组）附表7：集成月报02（系统控制组）附表8：集成月报03（车辆段设备组）附表9：无锡市城市轨道交通规划建设领导小组（指挥部）办公室设备运营部工程管理会纪模版附表10：无锡地铁1号线工程机电设备系统会议纪要模版1. 工程概况 1.1. 项目基本情况项目名称：无锡地铁1号线机电设备和系统控制设备集成及系统控制设备安装工程监理。

工程地点：江苏省无锡市服务范围：l 无锡地铁1号线机电设备和系统集成服务包括：通信、信号、综合监控、FAS/BAS、安防/门禁、AFC/ACC、电力自动化、CCTV、节能控制系统、PIS、车站导向系统、广播系统、运营信息及资产管理系统、车站机电设备、车辆段及工务设备等以及对系统集成中的主要关键技术问题进行专题研究1.2. 本月项目形象部位l 机电设备组：完成了屏蔽门首次设计联络及电梯的见面会l 系统控制组：对信号系统招标文件（技术部分）进行审核，SCADA及FAS等系统进行比较并提出建议l 车辆段设备集成组：车辆段设备招标策划工作1.3. 项目相关单位简况表1-1 本月已进场合同（意向合同）参建单位简况建设单位无锡市轨道交通规划建设领导小组（指挥部）办公室设计单位中铁第四勘察设计院集团有限公司（总体）设计咨询单位广州地下铁道设计研究院系统集成服务单位天津市路安电气化监理有限公司供货商单位屏蔽门GD01JDPBMSG-01松下电工（中国）有限公司电梯GD01JDDFT-CA-1上海三菱电梯有限公司GD01JDDFT-CA-2蒂森电梯有限公司GD01JDDFT-CA-3通力电梯有限公司风机GD01JDFJ-C-02上虞专用风机有限公司GD01JDFJ-C-01江苏中联风能机械有限公司2. 项目合同管理情况2.1. 合同履行的概况2010年9月无锡市轨道交通规划建设领导小组（指挥部）办公室和天津市路安电气化监理有限公司签订了无锡地铁1号线机电设备和系统控制设备及系统控制设备安装监理服务合同，履行情况良好。

2.2. 项目主要内容变化情况l A类机电设备电（扶）梯专业：对上海三菱电梯有限公司拟定的部分供货范围进行调整l B类系统控制设备无l C类车辆段设备无2.3. 出现的问题l A类机电设备电（扶）梯供应商上海三菱电梯有限公司未按建设单位及集成单位的要求提报设备技术问题解决方案l B类系统控制设备无l C类车辆段设备考虑洗车机配置的时序问题，集成服务商提出了《关于无锡地铁1号线车辆段列车清洗机设备采购时序安排的优化建议》2.4. 采取的措施及效果l A类机电设备电（扶）梯专业：针对上海三菱电梯有限公司信息沟通不畅、技术条件不能满足要求的现状，11月30日设备运营部、集成服务商、供货商开会确定了停止供货商部分车站电梯的供应工作l B类系统控制设备无l C类车辆设备针对集成服务商的建议，拟定各方论证后确定3. 项目质量情况3.1. 完成部分的质量评价良好3.2. 出现的质量问题无3.3. 采取的措施及效果无4. 项目进度情况4.1. 本月实际完成情况和计划进度比较正常4.2. 滞后或超前的原因分析无4.3. 采取的措施效果 无5. 项目计量及款项支付5.1. 项目完成量的确认情况无5.2. 款项审批及支付情况无。

5.3. 款项支付情况分析无5.4. 本月采取的措施及效果无6. 项目实施情况6.1. 项目人员的配备 详见附表1: 项目到岗人员表附表2：人员简历 附表3：路安专业人员分工6.2. 安全问题无6.3. 和设计单位联系情况无6.4. 接口问题的处理情况无6.5. 各类会议的情况 见附表4 参加屏蔽门第一次设计联络会参加上海三菱电梯有限公司响应“用户需求书”说明会6.6. 提交各类资料的情况 见附表5 7. 主要外协外购件供应情况 无8. 项目本月工作总结8.1. 对本月项目实施进度、质量、款项支付等方面的综合价评已进行的项目在上述各方面良好8.2. 本月工作情况摘要本月工作主要是围绕已开展项目供货商设备的比选及技术交流展开，并协助设备运营部各专业工程师的技术管理，审核及编写相关技术文件；内部管理侧重对前期业主的各项工作熟悉过程及项目部整章建制、规范管理进行本集成监理部在月内组织专家分别对集成服务、综合监控、接触轨等和业主及相关方进行了交流及探讨已完成集成规划的编写，并根据业主方审批的意见进行了修改，再次提交给业主方进行审批，得到批准后最终形成正式文件根据业主信息化要求实施，基本保证了文件传递的畅通。

具体工作情况见各组月报内容（附表6至附表8）我项目部自组建以来在近段时间内主要是适应业主的各项要求，并根据业主的专业架构形成所对应的专业形式，逐步补充和调整专业人员（现实际到岗人员已超过合同初期要求的专业人员）根据无锡地铁的工程特点及要求，不断完善各项规章制度，我们始终把业主的“三高”要求作为整个工作的指导思想，各专业工程师积极和业主专业人员进行对接，形成了自下而上的服务体系，尽可能的提供反映出我公司能力及特点的服务当然，任何工作初期是艰难的，人员的磨合、工作的适应均对我部每名人员是个挑战，也是个锻炼我们深知自身还存在着许多不足，距离业主的要求仍有距离，正因为有这个空间才能促使每个人员提高、奋进和升华，我们有决心和信心在今后的工作中不断总结、进取，力争为无锡地铁建设交出满意的答卷9. 项目问题和建议前期正在使用的会议纪要格式有两种，一种是工程例会的会议纪要格式、一种是设计联络的会议纪要格式（见附表9、10）按照一般的工程管理惯例，合同澄清会、投标文件澄清会、图纸会审会、设计联络会都是非常重要的会议，这四种会议形成的纪要建议统一使用设计联络会议纪要格式，现场出纪要，现场签字，按参加单位数量分发，会议过程中确定的文件作为会议纪要的附件合并按数量分发。

其它会议建议使用工程例会会议纪要格式，可无需签字，后分发，建议在OA平台上进行分发10. 下月工作的安排及重点l 进一步熟悉各专业的用户需求书，加强和设备运营部各系统工程师的工作联系，主动服务，对工作中涉及的问题进行细化分解、详尽解答l 根据各专业工作进度提出集成服务的合理建议l 继续完善各项设备管理性文件l 项目部管理制度的落实及完善，迎接业主的检查l 完成其他工作。