事业单位绩效分配方案（3篇）.doc

事业单位绩效分配方案（精选3篇） 事业单位绩效分配方案（精选3篇） 　　为了确保工作或事情顺利进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面方案方案要怎么制定呢？以下是帮大家的事业单位绩效分配方案（精选3篇），希望对大家有所帮助 　　根据《漳州市人事局、漳州市财政局漳州市市直其他事业单位绩效工资实施方法的通知》(漳人综〔20xx〕196号)和《漳州市人事局、漳州市财政局市直其他事业单位调整绩效工资标准的通知》(漳人综〔20xx〕10号)的精神和要求，为了充分调动事业单位干部工作积极性，发挥绩效工资的鼓励导向作用，结合我局实际，经局长办公会研究，制定本方案 　　本局直属按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的其他事业单位的正式在编在岗工作人员 　　在编不在岗的正式工作人员不参照本方案执行 　　事业单位绩效工资分为根底性绩效工资和奖励性绩效工资两局部奖励性绩效工资总额为市人事局、财政局核定的奖励绩效工资总额结合本系统实际，分为每月固定发放和年度一次性发放两局部，分别占核定的奖励性绩效工资总额的80%和20%，按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原那么进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。

　　(一)档次划分方法 　　参照有关规定，奖励性绩效工资由低至高分为以下五个档次 　　(二)发放额度 　　根据市人事局、财政局有关文件要求，20xx年度奖励性绩效工资额度为月人均681元，执行时间为20xx年9月-11月从20xx年12月1日起，奖励性绩效工资限额调整为月人均771元(遇市人事局通知有调整月人均基数，按此方案执行) 　　在核定的奖励绩效工资总额内，对照0.9至1.1的五个档次，用加权平均法，测算出每个工作人员的月奖励性绩效工资额度后，再按照每月奖励性绩效工资和年度奖励性绩效工资两局部，分别占核定的奖励性绩效工资总额的80%和20%，按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原那么进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放 　　年度奖励性绩效工资局部需年度考核合格后才予以发放，年度考核不合格人员不予发放年度奖励性绩效工资年度考核优秀的工作人员在年度奖励性绩效工资局部根底上另加200元 　　绩效考核分为平时考核和年度考核两局部 　　平时考核重点考核完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况 　　年度考核以平时考核为根底，在每年年末或者翌年年初进行。

主要考核全年工作中的总体表现或突出成效等情况年度考核的结果分为优秀、合格、根本合格和不合格四个等次 　　考核工作请按照漳州市人事局《转发省人事厅 的通知》(漳人综〔20xx〕164号)规定执行 　　奖励性绩效工资的兑现方法分为每月兑现和年度兑现 　　(一)每月奖励性绩效工资兑现方法 　　每月奖励性绩效工资=与个人职务 相对应的档次系数681元80%从20xx年12月1日起，奖励性绩效工资限额调整为月人均771元) 　　当月病、事假、缺勤累计到达或超过11天的，停发当月奖励性绩效工资因工作失职或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的;因工作失职在社会上造成严重不良影响的;工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的，停发当月奖励性绩效工资 　　新聘用在编工作人员从聘用时间起开始执行每月奖励性绩效工资退休人员或解聘人员从退休或解聘的下一个月起停发每月奖励性绩效工资 　　以上扣除、停发、没有领取的每月奖励性绩效工资全部纳入单位年度奖励性绩效工资，用于列支年度考核中获优秀人员发放当年度奖励性绩效工资 　　(二)年度奖励性绩效工资兑现方法 　　年度奖励性绩效工资根据个人年度考核情况，合格(含合格)以上的领取与个人职务(岗位、技术等级)相对应的年度奖励性绩效工资〔年度奖励性绩效工资=(与个人职务 相对应的月奖励性绩效工资额度-每月奖励性绩效工资)12〕。

合格(不含合格)以下的不发年度奖励性绩效工资年度考核优秀的工作人员在年度奖励性绩效工资局部根底上另加200元因违法违纪受到处分的，停发全年奖励性绩效工资 　　1、本方案未明确相关事宜，按照漳州市人事局、漳州市财政局《漳州市市直其他事业单位绩效工资实施方法的通知》(漳人综〔20xx〕196号)执行 　　2、被省、市效能部门检查到问题并通报批评的同志停发一年奖励性绩效工资 　　本方案自20xx年9月1日起执行 　　根据《福州市其他事业单位绩效工资实施意见》(榕人薪【20xx】8号)，以及《福州市鼓楼区其他事业单位绩效工资实施意见》(鼓人综【20xx】88号)文件精神，为充分调动广阔干部工作的积极性和主动性，切实发挥绩效工资的鼓励导向作用，结合街道实际，制定本实施方案 　　以事业单位绩效工资实施为契机，在区人事局、区财政局核定的绩效工资总量内，建立符合街道特点的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的鼓励约束机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，鼓励广阔干部爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推动街道各项工作持续健康快速开展。

　　1、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原那么奖励性绩效考核工资分配以个人年度工作目标责任和日常工作业绩作为主要依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，向责任重大岗位、业绩突出的人员倾斜 　　2、坚持“公平、公正、公开”的原那么绩效工资考核分配实施过程实行阳光操作，考核结果由街道党政办定期张榜公布，切实做到公平、公正、公开 　　3、坚持“科学合理”原那么绩效考核工资分配方案要统筹兼顾街道各类人员之间绩效工资分配关系，力求科学合理，并根据街道及工作人员的实际情况，逐步完善分配方案 　　(一)奖励性绩效工资分配对象： 　　街道全民事业编制、集体事业编制在册、在岗工作人员(附后) 　　(二)奖励性绩效工资分配额度： 　　街道现有事业编制在岗、在编工作人员16名，20xx年根底性绩效工资总计1769012=212280元，奖励性绩效工资总计1179312=141516元 　　(三)奖励性绩效工资发放形式： 　　绩效工资由根底性绩效工资和奖励性绩效工资两个局部组成，其中根底性绩效工资按基金册每月发放，奖励性绩效工资按实际情况考核后予以发放 　　奖励性绩效工资由管理岗位(责任)补贴、日常工作量(任务)补贴和年终业绩奖励补贴三个局部构成。

其中管理岗位(责任)补贴、日常工作量(任务)补贴每月造册发放，年终业绩奖励补贴待年终考核后统筹发放 　　(一)管理岗位(责任)补贴 　　1、管理岗位(责任)补贴总额：管理岗位(责任)补贴占奖励性绩效工资构成的5%，20xx年总额为1415165%=7075.8元 　　2、管理岗位(责任)补贴的计算：街道现有股级干部9名，每月每人管理岗位(责任)补贴65元，全年总计65912=7020元 　　此项余额局部(7075.8-7020=55.8元)作为年终业绩奖励补贴 　　(二)日常工作量(任务)补贴发放方法 　　1、日常工作量(任务)补贴总额：日常工作量(任务)补贴占奖励性绩效工资构成的85%，20xx年日常工作量(任务)补贴总额为141516*85%=120288.6元 　　2、日常工作量(任务)补贴构成：包括出勤情况、正常工作量、超时工作量(加班)，考核按《东街街道干部管理方法》实施 　　3、日常工作量(任务)补贴发放计算：对遵守考勤制度、按时完成工作任务、无纪律处分的人，每月发放个人奖励性绩效工资的`85%;对受街道通报批评的人，扣除当月奖励性绩效50元;对受区级以上通报批评的人，扣除当月全部奖励性绩效工资。

　　(三)年终业绩奖励补贴发放方法 　　1、年终业绩奖励补贴总额：年终业绩奖励补贴占奖励性绩效工资构成的10%，20xx年年终业绩奖励补贴总额为141516*10%=14151.6元 　　2、年终业绩奖励补贴发放计算：街道工作人员年终业绩奖励发放按事业单位干部年终考核结果为依据，对年终考核为合格以上等次的人员，全额发放年终绩效奖励补贴;对年度考核为不称职等次的人员，不发年终业绩奖励补贴 　　3、对婚、丧、产假期间的工作人员绩效工资予以全额发放 　　附1：东街街道全民事业编制、集体事业编制在册、在岗工作人员花名册(截至20xx年1月1日) 　　为切实加强事业单位作风建设，充分发挥广阔干部职工的工作积极性、创造性，最大限度地激发职工的工作潜能，有效发挥奖励性绩效工资作用，根据《关于进一步强化事业单位绩效考核工作（试行）的通知》（武人社〔20xx〕34号）文件精神，结合本局实际，成立绩效工资考核领导小组，并制定绩效工资分配方案 　　1、在绩效工资分配形式上，建立总量宏观控制、加大岗位考核兑现力度的分配制度 　　2、在岗位目标考核上，建立岗位目标考核、扩面目标考核和综合目标考核的立体考核制度，按月公布考核结果，实现量化考核，确保公平、合理、透明。

　　3、在绩效工资分配兑现上，建立重工作目标、重工作实绩、重争先创优的效率优先、兼顾公平的原那么，合理拉开分配档次，保证收入分配客观公正、科学合理 　　局属事业单位全体在编工作人员 　　按照绩效工资分配的要求，为切实搞活内局部配，强化分配的鼓励机制和绩效机制，适当拉开分配档次，实行绩与效挂钩，按分配工资的总额和个人根本绩效工资为根底，以量化分数来进行分配 　　根据上级部门和局机关下达事业单位的工作目标，将年度工作目标分解落实到每个人年度工作目标分岗位目标、扩面目标和综合目标三局部三工程标按40%、30%、30%进行量化考核 　　（一）岗位目标 　　按照年初下达的年度工作目标，由事业单位考核小组对科室进行考核，并由科室考核到个人总分值为100分，按完成当年本单位下达的工作目标任务情况进行考核，按时按质按量完成任务的得总分值；超额完成任务的酌情加分；未完成任务的按扣分标准减分 　　（二）扩面目标 　　每年初下达每个工作人员的扩面目标，按实际完成情况兑现 　　（三）综合目标 　　综合目标分共性目标、争先创优目标和追加目标三项共性目标总分值100分，争先创优目标和追加目标不设根本分，采用加分方法。

　　1、共性目标：主要指按照上级政府、部门要求完成各项中心工作任务情况；考勤情况；积极参与社会治安综合治理和文明单位创立，维护社会大局稳定；执行方案生育政策情况；以及在日常生活中必须共同执行的行为标准，包括政治思想品德、遵守党纪政纪、执行规章制度、效劳态度、环境卫生等方面的要求 　　2、争先创优目标：主要对工作人员在围绕中心工作任务争先创优等方面制定的目标 　　3、追加目标：主要考核科室或个人在主要职责范围外，完成领导交办的阶段性、突击性的工作任务 　　（一）岗位目标考核 　　事业单位考核小组对各科室岗位目标的考核，采取分项积分方法进行 　　（１）科室工作协调，按各科室职责分工，对因工作失职影响其他科室工作的，每项扣1-3分； 　　（２）科室工作目标，每工程标每减一个百分点扣0.5-１分，超额完成目标的酌情加分； 　　（３）来信处理和来访接待，因工作失职造成社会影响的，扣当事人5-10分 　　（二）扩面目标考核 　　事业单位考核小组对各科室工作人员扩面目标完成情况按科室实行分阶段考核，全年统算分值，按各科室实际完成扩面目标任务的百分比计算 　　（三）综合目标考核 　　1、共性目标采取违例扣分法。

由事业单位考核小组进行考核，总分值100分 　　（1）制度考核：对违反本单位制定的《规章制度》及上级有关规定。