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移动互联薪酬管理办法.doc

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  • 卖家[上传人]:新**
  • 文档编号:426376958
  • 上传时间:2023-04-25
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    • 移动互联薪酬管理办法薪酬管理(办法) 一、目的 建立合理、公正的薪酬制度;确保员工工作的积极性体现员工的技能和经验的价值建立员工的职业上升通道依据公司情况特制定本规定 二、原则 原则 公平合法、动态有序、合理优势的原则制定 公平合法:相同岗位的不同员工享有同等级的薪资待遇; 遵守国家相关的政策、法规; 循从总公司的管理制度; 动态有序:薪酬是绩效的结果依据不同时期、不同行业、不同区域做系数调整;根据员工绩效、工作表现做薪资升降调整并体现薪酬差异 合理优势:在公司承受能力、利润和合理积累的情况下在可比的同行业和区域内确保有比较优势即高于平均水平的薪资待遇 三、管理机构 1)薪酬管理委员会 成员:总经理、副总经理或职能总监、人力资源、财务组成 职责:审查由人力资源提出薪资体系 审查薪酬整体调整方案和建议并行使审定权 2)薪酬管理委员会行使审查和审定的权利日常薪酬管理由人力资源负责 四、岗位职级划分 公司技术岗位、业务、行政岗位分为九级 级别和职级对应表: 工资级别 技术岗位 职级 业务岗位 行政岗位 12       总监     11 技术总监 研发总监   10 项目总监 研发经理   9 项目经理 产品经理 架构师   售前顾问 总经理、营销总监 人力资源总监 财务总监 8 项目组负责人 产品测试经理(SQA) 分析师 销售总监 市场总监 渠道总监 7 项目组长 软件配置经理(SCM) 设计员 主任经理 售前专家 行业经理   渠道经理 6     高级程序员 高级经理 售前工程师 高级销售经理 市场策划   办公室主任 财务经理 5     经理     4     中级程序员 销售经理     3     员工       行政助理、业务助理   2     初级程序员   销售       1            年薪(月)对应表: 工资级别 职级 年薪 月薪13 月薪12 管理职能级别 月津贴 1230 2.3 2.5     11   25 1.9 210   20 1.5 1.6 4 0.4 9 总监 15 1.2 1.25 3 0.3 8 主任经理 12 0.9 1 2 0.2 7 高级经理 10 0.8 0.8 1 0.1 6 9 0.7 0.75   5 经理 8 0.6 0.7 4 7 0.5 0.6 3 员工 6 0.45 0.5 2 5 0.4 0.4 1 4 0.3 0.3 五、薪酬类别 序号 类别 结构 适合人群 1 年薪制 本薪 + 津贴 + 绩效(绩效工资或提成奖金)+ 三险一金计划 + 风险收入(结果对应的分红权益) (副)总经理、职能总经理与部分部门经理 2 绩效工资制 本薪+绩效工资+提成+ 三险一金计划 营销职位 3 职能制 本薪+津贴补助+项目奖 +三险一金计划 研发职位 4 职务制 本薪+津贴补助+ 三险一金计划 行政职位六、工资管理办法 1、技术岗位工资管理办法: 1、12级工资额度在实际操作中可正负偏差。

      由部门主管领导确定报公司人资审核备案 2、月薪以年工资额度/13月计算 3、在本年度内技术人员总年收入为 12个月薪+6个月薪由部门主管领导调节 2、业务岗位工资管理办法: 1、9级工资额度在实际操作中可正负偏差由部门主管领导确定报公司人资审核备案 2、业务人员工资组成:基本工资(本薪)+绩效工资具体比例由销售主管领导确定报公司人资审核备案 3、行政岗位工资管理办法: 1、9级工资额度在实际操作中可正负偏差由部门主管领导确定报公司人资审核备案 2、月薪以年工资额度/13月计算 4、管理职能(职务)津贴管理办法: 1、6级以上员工承担管理职能者适用职务津贴 2、共分为:1级/月1K、2级/月2k、3级/月3K、4级/月4K;由公司总经理(总监)级别领导确定可正负偏差并报公司人资审核备案 5、各岗位工资比较七、年收入计算: 1、经理人员的年收入: 模式: 本薪 + 津贴 + 绩效(绩效工资或提成奖金)+ 三险一金计划 + 风险收入(结果对应的分红权益)2、员工的年收入: 模式: 本薪 + 津贴补助 + 三险一金计划业务岗位 级别 业务职级   月工资 基本工资 管理职级 月薪 年薪 9 总经理 运营总监 营销总监   2 0.4 2.4 28.8   总监(副总) 市场总监 销售总监 1.8 1.8 0.3 2.1 25.2 8       渠道总监 1.5 1.5 0.2 1.7 20.4 7 主任经理   事业部总监 办事处主任 1.2 1.2 0.1 1.3 15.6 6 高级销售经理 市场策划 高级销售经理   1 1   1 12 5         0.8 0.8   0.8 9.6 4 销售经理 市场经理 销售经理   0.6 0.6   0.6 7.2 3         0.5 0.5   0.5 6 2 销售   销售   0.4 0.4   0.4 4.8 1 实习   实习   0.3 0.3   0.3 3.6 1)、业务岗位2)、技术岗位 技术岗位 级别 技术职级 技术岗位 月工资 管理职级 月薪 年工资 追加工资 年薪 9 架构师 研发总监 技术总监 2.5 0.4 2.9 37.7 2.5 40.2   2 0.3 2.3 27.6 2 29.6 8     项目总监 售前顾问 1.8 0.2 2 24 1.8 25.8 7   研发经理   售前专家 1.5 0.1 1.6 19.2 1.5 20.7 6 分析师 产品经理 项目经理   1.2   1.2 14.4 1.2 15.6 5 设计员 产品测试经理   售前工程师 1   1 12 1 13 4 高级程序员 软件配置经理     0.8   0.8 9.6 0.8 10.4 3 中级程序员       0.6   0.6 7.2 0.6 7.8 2 初级程序员       0.4   0.4 4.8 0.4 5.2 1 实习       0.3   0.3 3.6 0.3 3.93)、职务岗位 行政、财务岗位 级别 行政职级 行政 财务 月工资 管理职级 月薪 年工资 追加工资 年薪 9 主管级   财务总监 1.5 0.4 1.9 22.8 1.5 24.3 8     1.2 0.3 1.5 18 1.2 19.2 7 经理级   财务经理 1 0.2 1.2 14.4 1 15.4 6     0.9 0.1 1 12 0.9 12.9 5 人力资源 会计师 0.8   0.8 9.6 0.8 10.4 4 办公室主任 会计 0.7   0.7 8.4 0.7 9.1 3   出纳 0.6   0.6 7.2 0.6 7.8 2 助理级 行政助理 财务助理 0.4   0.4 4.8 0.4 5.2 1 实习   0.3   0.3 3.6 0.3 3.9第 页 共 页。

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