尽职站长竞聘报告范文精选3篇（word版本）.doc

尽职站长竞聘报告范文精选3篇 　　听说过二八法则吗，描述的是一种常见的社会现象，最广为人知的大概就是百分之二十的人掌握了百分之八十的财富这是种很大的贫富差距不是吗，但你也要知道，社会运营产生的价值里，也有百分之八十是由百分之二十的人创造的能者多劳，多劳多得，这才是社会的公平而想要站在能够发挥自己能力的岗位上，一篇优秀的竞聘报告也是必不可少的我精选了一些关于站长竞聘报告的优秀范文，让我们一起来看看吧 　　尊敬的各位领导、员工代表： 　　大家好! 　　首先感谢组织给我这次参加竞聘的机会 　　我叫xx，毕业于xx石油学校，中专文凭本次参加竞聘的岗位是集气站站长职位 　　一、工作经历 　　XX年11月根据实习安排入采气二厂实习，在厂安全教育后到作业二区xx站实习，实习结束后服从调配到xx工作至今 　　二、所具备的优势 　　在采气二厂工作一年多以来，我能积极参加单位组织的各种理论学习和各项安全教育活动;能遵守厂、作业区各项管理制度和安全规程，坚决执行区部各项生产指令作为一名员工，跟随老师傅认真学习实践技能，不断强化自身专业技能;能协助站长开展基层自主管理，调动大家的工作积极性，在全体员工的共同努力下，能完成各项生产任务及班站业绩指标。

　　三、竞聘上岗后的想法和打算： 　　(1).在安全方面积极组织员工进行安全教育,使每个人都建立起爱岗如家的责任心带头严格遵守六条禁令，提高员工安全意识，向着安全型班站的目标进发 　　(2).在生产方面不断学习，不断创新，不断总结，做到严抓安全，稳打技术卫生清洁力求干净彻底，现场操作要求准确规范努力为员工营造一个清洁型的生产生活环境 　　(3).在学习方面总结自己的学习经验，利用业余时间与其他员工进行学习交流，并结合站上员工年轻化和自身的特点，制定出每位员工的学习方法，争取在自己的带动下使我们的员工都成为学习尖子，技术能手与时俱进，跟随采气二厂大发展一直学习，不断刷新自身掌握的知识技能，创建学习型班站 　　(4).在生活方面，不断组织新的娱乐活动，在安全稳定的前提下，丰富员工的业余生活与员工搞好关系，和睦相处，努力建设和谐型班站与大家一起勤俭节约、节能降耗、收废利旧，创建节约型班站 　　(5).通过对新员工多方面的培训，提升员工安全生产的技能和意识在一般性正常操作的基础上，积极探索安全培训的载体和方式，加强安全管理培训和岗位操作技能培训，提高安全培训的实效性 　　我将在今后的工作中发扬明主、团结友爱、互帮互助的管理模式，真正的使站上成为安全、学习、和谐、环保、节约的五型行班组。

　　虽然我的管理经验不够丰富，但我一定会努力向老站长学习，能胜任此职 　　如果这次竞聘失败，说明我自身还存在些许不足，在干好自己职工作的同时，协助配合站长搞好工作、继续努力学习为下一次竞聘做好充足的准备 　　谢谢各位领导、同事 　　各位领导，同志们： 　　你们好! 　　我是感谢局领导，感谢竞争，使我今天能够站在演讲席上!更感谢在场的各位领导和同志们给了我参与这次竞职演说的勇气和力量! 　　我1992年毕业于林校专业，并于同年参加工作，自1996年开始，我先后担任了林业站副站长、林业站副站长职务在此期间，我先后被政府和政府借用，担任乡镇党政办秘书、经费会计等职务20xx年的不同岗位的实践，不仅使我能力和水平得到了锻炼和提高，而且7年考核被优秀等次，3次被评为优秀*员，多次得到了县领导的肯定,两地政府领导和基层干部群众也给予了我很高的评价正是这些条件和基础，让我能力、有信心在这里推介参与此次竞聘，我并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，努力在新的岗位上实现自己的人生价值 　　我竞聘的职位是检查站站长当前，县竹木检查站行使着竹木运输定点检查和全县林稽查这两项基本职能，履行着"森林卫士"的神圣职责，是我县林政和森林资源管理的一个窗口，对外代表了全县林业干部职工的整体形象。

　　如果我能得到各位的信任，有幸竞职成功的话，我将本着"严格执法，强化管理，求实创新，创争辉煌的理念，努力探索新形势下竹木检查站管理的模式，用一流的管理，一流的服务，创一流的业绩!具体将从以下几方面入手做起： 　　一、恪守三项原则，确立三个目标 　　作为单位负责人，我将继续恪守为人处事的三项原则，即：堂堂正正做人，认认真真谋事，清清白白执政堂堂正正做人，就是本着诚信、友善的心态与人交往、共事，做到对上级——敬而不畏，对同志——平而不陡，对群众——实而不虚认认真真做事，就是全身心地投入到本职工作中去，以实干让同志们接受我，信任我，支持我，以实干来实现自己的人生价值清清折执政，就是做到手不伸，嘴不馋，脚不歪 　　我确立的三项目标是：在我的任期以内，积极争取支持，狠抓处身努力，建立一支高素质的执法队伍，努力树立检查站"绿色卫士"的来源于良好社会形象，加大执法力度，确保森林资源得到有效保护，消化内部矛盾，确保干部职工工资正常发放，力争在3～5年内基本化解单位债务 　　二、突出三个重点，实现三个结合 　　虽然检查站的工作千头万绪，但是，我认为：路面定点检查、林政稽查和队伍建设是检查站工作的重点。

要进一步完善路面定点检查的各项工作制度，管好木材流通"大动脉";以木材采伐和林地管理为突破口，做林政稽查的各项工作;以政治学习、法律培训、业务锻炼为切入点，不断提高林政执法队伍的整体素质 　　实现了三个结合，就是路面定点检查与全面稽查相结合、静态管理与动态服务相结合、林政执法与队伍建设相结合采用"以线带面"的林政管理方法，对重点地区和大额采伐实行跟踪服务将执法人员的执法水平和执法效果纳入对执法者的实绩考核，实现林政执法与队伍建设的相互促进 　　三、引入三种机制，树立三好形象 　　在对检查站的管理中，引入新的机制，是增强活力的关键一是激励机制建立和完善一系列规章制度，将干部职工的报酬和干部职工的工作挂钩二是警示机制建立一套目标考核系统，定期对干部职工实行量化考核，及明警示一些不良势头和不利倾向，做到工作业绩要上，干部思想不下三是评议机制聘请县乡人大代表当林政执法监督员，经常开展评议活动，促进作风转变，树立文明、廉洁、敬业的良好社会形象，从而实现提高执法水平、提高队伍素质、提高经济实力三者的有机统一 　　四、实现三项公开，搞好三种关系 　　三项公开是：站内财务收、内部事务管理向站内全面公开，林政执法程序和具定规定向全社会一一公开，实行财务、事务、政务的透明化管理，接受各方监督。

　　搞好三种关系：搞好内部关系，加强干部之间的团结和协作，形成工作合力;搞上下关系，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人;搞好外部关系，运用自身条件，搞好检查与财政、公安、法院、乡镇政府，以及各兄弟单位的工作关系，努力为检查站的工作创造一个良好的社会环境 　　各位领导，同志们，"沧海横流，方显英勇本色"，我不是英雄，但我渴望做一名改革大潮中的勇士我深知：前路漫漫，与我相伴而行可能只有坎坷与挫折，但是，你们的鼓励、信任和支持将是我心中的永恒，并且终将成为我战胜困难，超越自我的力量源泉! 　　这次我若能竞职成功，我将以此为新的起点，在新的岗位上，与我的同事一道，努力拼搏，续写新的篇章，再创新业绩，决不辜负领导的信任、同志的重托我坚信：检查站在各级领导的关心和支持下，各项工作必将取得全新的进展，我县的林政管理工作也必将迈上新的台阶段! 　　谢谢大家! 　　尊敬的各位领导、各位评委： 　　大家好!我叫，我在这里工作中，我把自己的青春奉献给了咱们的石油行业，这些年来我辛苦工作，在历尽坎坷的同时，也收获了累累硕果，通过不断的学习，我从一个羸弱的年轻人成长为一个有经验、有上进心的加油站工人，今天，我感谢在座的各位领导能给我面试加油站站长一职的机会，好好把握住这次机会，为加油站今后的繁荣发展，做出自己的贡献。

我来自一线，多年从事加油站工作，这些来，我先后从事过油库计量员、加油站计量员、润滑油门市、液化气站站长、加油站站长等职位，今天，我能来竞聘这个职位，主要具有以下优势 　　(一)有很强的沟通能力 　　本人拥有很强的沟通能力，在日常工作中，我们在服务好新用户的前提下，要尽快将大量流失的用户重新聚拢起来，我个人凭借着良好的沟通能力和办事能力与客户进行了良好的沟通交流，却保客户不会丢失 　　至今为止，我工作已经有年了，这些年来，我凭借着良好的人际关系，发展了很多的客户像咱们市的一些企事业单位，大多数已经成为加油站的定点加油用户，现如今公司，林场等他们的领导也已经和我达成共识准备帮助我们加油站进行宣传和推广工作还有，就是非固定用户的大批量用油例如西山风力发电二期三期工程的施工单位，经过我的几次走访，已经成为我们加油站的定点购油用户 　　我深知加油站安全的重要性，为了能提升安全性能，让顾客能放心来我们站加油，在加油站安全管理工作上拥有很多工作经验，可以保证加油站安全工作深入到位，让各位领导和客户达到满意 　　二、竞聘成功后的工作措施 　　各位领导如果这次我竞聘加油站站长一职成功，我将在加油站开展如下工作。

　　(一)稳定客户，做大销量 　　目前，同行业加油站竞争激烈，其它加油站在油价的优势和促销的方式上直接冲击到我站的销量、削弱我们的市场、抢走我站的客户我们目前将面临一场激烈的竞争，所以，我们要做好以下工作： 　　1、落实五项便民措施，推行容美茶水服务，形成员工与顾客浓浓茶水情 　　2、建立用户会员制，长期会员，资源紧张时想受优先权 　　3、发放救援联系卡，帮助联系修车，送配件，送润滑油，解决用户困难 　　4、抓住资源，在中油脱销时抓好服务，做好宣传争取用户 　　5、了解对方的经营情况，准确掌握对方销售节奏，做到心中有数 　　6、建立客户视像档 　　案，做到人车合一依托容美站可开展多元化服务的硬件优势，特色服务，亲情服务，在公司给予的权限内，限度的为他们提供优质服务，洗车服务、加水，检查轮胎，依托市场调研、联系、登门拜访等方式，做到客户的信息及时更新，客户的需求及时回应，客户的抱怨及时处理，形成紧密、牢固、友好、和谐的客户关系走访大客户，特别是菜坡煤矿运输车队，鑫新矿业公司，物流公司，反季节蔬菜运输老板，大型矿山机械应尽快把这部分用户聚拢起来，力保市场不失，做大销量 　　(二)强化服务，严格管理 　　在市场竞争如此激烈的今天，及时导入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质服务，加油站员工使用文明服务用语，礼貌迎送，规范服务，编写日常考评细则，每日组织单人服务考评，改24小时工作制为8小时工作制，实行站长长期值班制，确保住站率85%。

工资二次分配，实行升油工资+考评积分的新办法，提高全站职工的工作积极性，打破吃大锅饭的旧分配体制 　　(三)抓规范化服务，树品牌效应 　　加油站是中石化对外的形象窗口，规范化服务的好坏，直接影响到整个公司形象为此规范化服务对加油站的形象来说是十分重要，抓好规范服务，就等于抓住了品牌效益抓规范化服务要从细微、点滴入手、从着装、站容、站貌、服务用语着手，要求每个员工牢记"引、问、开、加、盖、擦、唱、送"八个字，并能分细每步操作程序，按章严格操作规范员工的行体动作，同时要求员工做到三个"一点"，对用户热情一点，服务周到一点和耐心一点，给客户一个好的环境，好的心情，让他们感受到一种回家的温馨，让他们真正体会到在中石化加油站花钱不仅是买到了油品，而且还买到了上呈的服务让司机们走了想回来，来了不想走，确保司机回头率100%、油箱加。