考研管理学手表定律知识点.doc

考研管理学手表定律知识点考研管理学手表定律知识点　　手表定律内容：拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断，这就是著名的手表定律手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的行为准那么或者价值观念，否那么那个人的行为将陷于混乱　　寓言故事：森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子猛可拾到了聪明的猛可很快就搞清了手表的用处，于是，猛可成了整个猴群的明星，每只猴子都向猛可请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由猛可来规划猛可逐渐建立起声威，当上了猴王做了猴王的猛可认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里寻找，希望可以拾到更多的表功夫不负有心人，猛可又拥有了第二块、第三块表但出乎猛可的意料，得到了三块手表的猛可有了新的费事，因为每块手表的时间显示的都不一样，猛可不能确定哪块手表上显示的时间是正确的群猴也发现，每当有猴子来问时间时，猛可总是支支吾吾答复不上来猛可的声威大降，整个猴群的作息时间也变得一塌糊涂只有一块手表，可以知道时间;拥有两块或两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的`时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

这就是著名的手表定律　　手表定律带给我们一种非常直观的启发：　　1、对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目的，否那么将使这个企业无所适从　　2、对于一个人不能同时选择两种不同的价值观，否那么，他的行为将陷于混　　3、一个人不能由两个以上的人来指挥，否那么将使这个人无所适从　　4、而对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方法，否那么将使这个企业无法开展　　在这方面美国与时代华纳的合并就是一个典型的失败案例美国是一个年轻的互联网公司，企业文化强调操作灵敏、决策迅速，要求一切为快速抢占市场的目的服而时代华纳在长期的开展过程中建立起强调诚信之道和创新精神的企业文化两家企业合并后，企业高级管理层并没有很好地解决两种价值标准的冲突，导致员工完全搞不清企业将来的开展方向最终，时代华纳与美国的“世纪联姻〞以失败告终这也充分说明，要搞清楚时间，一块走时准确的表就已足够。