设计管理措施.docx

设计管理措施施工图设计是项目具体实施的依据，针对本项目的工程特点和建设模式,项目公司将根 据初步设计文件,根据甲方要求组织进行施工图设计工作,并围绕施工图设计开展全方位、 全过程的跟踪和组织施工图设计工作流程见图 21）建立设计管理办法及制度围绕施工图设计管理中的“进度、质量、投资”三大问题,在施工图设计工作的技术准 备、施工图设计、施工图送审稿审查、施工图出图、施工、验收等不同阶段，依据各阶段 施工图设计工作内容及职责的不同，制定《施工图设计技术要求》、《施工图设计文件组成 与内容》、《施工图设计文件编制统一规定》、《施工图技术接口文件》等管理办法及制度， 明确各方职责、权利、义务及工作流程，作为施工图设计管理的依据和保障2）设计前技术准备措施① 加强补勘和现场调查及梳理边界条件：项目公司配合设计单位对现场情况（临近管线、 建构筑物、交通等）做进一步的分析和调查，并根据工程地质、水文地质和工程重点,组织 标段项目部配合对相关工点开展补充勘察,为施工图设计提供准确的地质和边界条件资料， 以降低风险、提高设计质量和方案的针对性.② 施工图设计前方案预评审和交底：根据工程建设时序对施工图设计划分不同批次， 在每一批次设计工作开始前，由项目公司总工程师会同专家、总承包设计单位、设计分包 单位，召集标段项目部召开预评审会议,主要对设计原则、设计质量、方案、工法、设计进 度等进行设计前会审。

根据各方会审结果，项目公司组织开展设计前的设计交底会，由设 计总承包单位对预评审会确定的原则、总体技术要求中的重点问题、设计接口等细节问题 向设计分包单位进行技术交底，并负责解答分包单位疑问.根据设计总承包单位的交底要求 设计分包单位开展施工图设计③ 项目公司将施工图勘察设计计划报业主审批，对执行过程中出现偏差的部分，由项目 公司说明原因和提出相关补救措施体系思想保质量保证目标管理施工组织TQ教育机械、仪人员素质、落实目标工艺保证材料设备质量评定制度保证单位工程 质量检查分部工程 质量检查分项工程 质量检查奖惩制度一1一 —r一 项目经理提咼质量 竞赛管理 水平、企 业素质熟练技术 规范施工组织 设计思想政治 工作方针目标 制度TQ领导小组 下达目标检验批检查 1 1 质量竞勺赛质量责任考核检验测质量保证QC 小 组项目经理工 班 长质 检 员各 队 负 责 人TQ领 导 小 组工班或个人班组质检员组织保证质量控制健全职能机构施工调度质量保证基本奖金包制信息传递员限定 完成 时间 及工 程量原材料、设备全面质量管理'各队负责人质: 管］量信息 理保证11质量信息 反馈网络经济保证经济责任制质量信息设计单位建设单位质检单位监理单位信息管理员实行奖惩信息反馈制度•优质工程tr t— f f奖 惩 制 度岗位责任技术责任信息反馈经济兑质量反馈施工单位生产过程图 2.1—2 施工图设计工作流程图④ 配合甲方推行标准化设计本线施工图设计参考XX前期线路建设经验，针对本线特点同时针对共性边界条件下 的施工图设计，特别是安装装修施工图设计开始前，项目公司将配合甲方推行标准化设计， 对主要材料、设备细部做法等尽可能统一标准，利于设计质量控制,便于统一采购和维修保 养，也利于“样板引路、全线推广"的施工组织管理.项目公司设计管理人员须参加招标方组织的有关设计方面的专题会议,会后及时反馈、响应会议安排的事项.（3）设计质量管理措施 设计质量是工程质量的源头 ,设计质量管理重点是对影响设计质量的因素进行有效控 制，并坚持以质量为中心实施综合控制，实现持续改进。

① 加强设计过程与施工单位的配合.组织标段项目部与对应设计单位紧密配合，对设计 所需的现场边界条件进行复测和核对，确保设计输入的原始数据准确;同时参与方案的确定, 使施工图设计与现场工程地质、水文地质、施工条件和技术条件相匹配② 项目公司要求各设计单位制定《图纸设计台帐》和《设计质量跟踪卡片》，并注意日 常检查，切实加强对设计进度、质量的管理③ 项目公司监督设计单位在施工图设计过程中充分吸收已建工程的经验教训，能统一 的尽量统一，能调整位置避免工序冲突的尽量调整，方便管理与施工.如梁柱设置统一、预 留预埋设施统一、附属结构的开挖工法与交通疏解匹配等等，特别注重细节设计，注重设 计与施工的协调④ 各专业间接口、土建与机电接口由需求专业以联系单的形式提交至相关专业，若因 设备定型等原因造成不能准确提交设计资料的，以常规处理方式先行提交设计资料，但应 有后期处理预案,不得造成后期大量返工或处理困难.⑤ 开展限额设计管理在保证工程安全、不降低设计技术标准、不改变工程建设规模 的前提下，通过限额设计手段，确保施工图设计阶段的投资得到有效控制⑥ 重视施工图设计的过程控制通过定期的设计联络员会议、设计例会、设计巡查、 设计考核等，对设计单位的设计质量、存在问题和人员配置稳定性等进行检查、督促。

⑦ 强化施工图送审稿审查参与施工图送审稿审查可以更好的发挥投融资建设的优势， 为此项目公司聘请专家参与送审稿审查，同时安排标段项目部进行审查.审查后将书面意见 反馈给设计单位,并跟踪设计单位对审查意见的落实情况分批次出图时,结合现场条件， 能一次打围一次施工完毕的部分，结合备案要求，应同批次出图⑧ 配合做好深化设计工作•针对设备安装工程中综合支吊架、装修工程搪瓷钢板、铝板 安装及钢结构等设计细节的复杂性、特殊性，部分施工图设计可能需要材料供应商或标段 项目部提前配合进行深化设计、提供细部做法，才能最终完成施工图设计工作,配合甲方组 织相关单位或标段项目部做好相关工作，确保深化设计质量.⑨ 严格执行施工图审查及盖章流程对组织完成的施工图设计按施工图图纸管理流程 提交相关方审查、盖章后，由甲方通过监理工程师下发实施⑩ 开展科研课题研究组织专家对重难点问题进行梳理、论证，对重大技术难题进行立 项，组织由科研院所、设计单位、标段项目部组成的科研小组，开展科研课题攻关相关 成果将应用于设计和施工中，提升设计质量和技术水平.（4） 施工图勘察设计深度要求① 项目公司组织设计单位完成的施工图，必须符合设计总体的要求，其设计深度不得 低于住房和城乡建设部《城市轨道交通工程设计文件编制深度规定》（建质（2013）160 号）， 同步建设的市政配套工程应符合《市政公用工程设计文件编制深度规定 （2013 年版）》（建 质[2013] 57号），并需满足XX省、XX市主管部门根据地方特点增加的工程内容。

② 施工图文件组成内容在参照XX地铁在建线路的标准上，结合本线工程特点，进一 步完善、补充、细化，以利于审查和管理，如地面非机动车停车场、站前广场、进出站道路 均设计在内等③ 发挥本项目设计和施工（包括土建和机电装修方面）在项目公司层面的统一管理的优 势，建筑方案要充分考虑各种管线的影响，与管线综合设计一道落实设计方案，包括设计过 程中的调整，需及时与管线设计单位沟通协调5） 施工图设计审查措施① 施工图审查程序:项目公司必须组织勘察设计单位参加由设计监理组织的现场核对、 设计监理例会以及图纸会审、设计变更、设计调整与重大方案等研讨会.施工图设计单位（工点设计单位）在完成施工图设计后，将设计文件报送总体设计单位 （勘察设计总承包单位），总体设计单位负责组织对文件进行会签及审查；各会签方都无意 见后报设计监理审查总体设计单位的会签及总体审定工作应在 8 个工作日内完成设计监理单位应在 5 个工作日内完成审查工作，如有意见,相关意见由施工图设计单位进行修改 落实并回复需要较大修改的,可要求工点设计单位退回修改后重报施工设计文件经总体设计单位及设计监理单位审查期间，报投融资建设项目公司审查. 投融资建设项目公司在 3 个工作日内审阅所报施工设计文件，如无异议，进入下一环节审 核；如有意见，相关审查意见由施工图设计单位进行修改落实并回复.以上各方审查意见均 落实后；施工图设计文件报送施工图审查单位审查（强审）。

报送施工图审查单位的施工图 勘察设计文件批次应符合市建委《XX地铁施工图技术审查明细表》的规定，并符合施工 图审查单位对图纸组成、内容、深细度等方面的要求以上各会签审查环节都得到通过后,经由投融资建设方（项目公司设计管理部）加盖“受 控章”后交地铁公司相关部门负责下发并交付施工同时将各阶段审查结果报送规划、建 设、消防、人防等政府专业部门备案施工图审查过程中，总体设计单位以及施工图审查机构认为有必要，或者项目公司对 审查有异议,可提请地铁公司组织政府有关部门和专家对施工图设计文件进行会审施工图审查单位只与项目公司设计主管部门、设计总包、工点设计单位沟通、协调， 项目公司其他部门不得干预施工图图纸或其他设计文件的管理工作（包括送图）补勘资料及补充图纸应按照施工图审查程序完成审查并出图；勘误图纸、局部变更图 纸等应在所涉及的相关专业会签后，以联系单的形式出图② 行政审查：项目公司设计管理部负责组织设计单位完成施工图行政审查工作，由地 铁公司协助或配合.行政审查包括消防、人防、卫生防疫等，或者建委、规划、水务等部门 要求进行的专项审查，送审文件的组成应符合行政主管部门的统一要求需做消防性能化评估的，则另外单独做消防专册与消防性能化评估报告一起报送获得 消防审查意见.若施工图阶段土建方案较初步设计有所变动，但不致进行修改初步设计的，则由项目 公司设计管理部安排设计单位将设计方案先行报送消防部门、规划部门进行沟通征询意见， 待确定消防、规划认可的方案后，方可开展后续设计工作。

③ 施工图勘察设计方案专项审查：深基坑、高支模、线路穿越建（构）筑物、临近既有 地铁、市政桥梁等风险性较大的设计方案由项目公司按照政府部门有关规定或甲方的要求 组织安全专项评审④ 补充说明及设计变更认定投融资建设项目承包人可根据工程进度需要,分阶段、分批次安排设计和施工，但每批 次施工图设计文件必须履行施工图审查程序后方能交付施工对已批准的初步设计文件或经审查的施工图设计文件进行的修改和补充等，也同样视 为设计变更.（6）设计变更管理措施工程变更必须严格执行国家工程建设强制性标准，确保工程安全、质量和使用功能设计变更实行事前控制、事后监督的动态监管原则.工程变更必须深入调查、充分论证， 一次变更到位，避免“反复变更”变更包括施工图设计阶段发生和施工阶段发生的两种不 同阶段和时段的情况.项目公司负责组织设计变更的审查与审批,变更资料的申报和归口管理，并组织完成施 工图的修改设计，交底指导施工实施，负责变更的造价申报;监理单位负责变更申请的审核, 督促实施工程变更；工点设计单位积极参与地铁公司或项目公司组织的变更会议，提供相 关依据和支撑性材料；设计总承包单位负责内外设计技术接口以及有关施工图设计文件（含 设计变更文件）的技术协调，对各类设计变更图纸进行总体审核;地铁公司负责组织变更审 核、审批、技术审查，签认并下发变更通知单。

设计变更审批签署下发后，需项目公司及时督促设计单位出图，涉及到施工图纸修改 的，其修改和审查程序按照后期相关文件及办法执行.所有变更文件,各级单位均需建立台 帐，并整理归档项目公司将根据甲方的变更管理办法及相关要求，严格管理设计变更工作.① 加强变更的事前控制在变更发生前进行深入调查、充分论证对。