华信惠悦中国移动(香港)+薪酬体系设计培训.ppt

中国移动(香港5人力资源管理系统改进项目培训薇酬管理系统惠悦咨询(上海)有限公司二零零一年八月日程安押4第一部分策略性薪酬管理系统介组第二部分中移(香港〉薪酬管理系统设计方案总览4第三部分薪资结构设计方法第四部分薪酬管理第一部分,策略性薪酬管理系统介绍张““国国“国“唐策略性薪酬管理系统一目的幼服引,保留和激励有才干的员工以达到组织的目标仁为建立和支付薪资提供一个可靠的基础仁分别关注关键问题一团位价值(技芸的园位价值一价值实现(绘教衔春)仁为管理内部的乎衡设立政策和程序幼帮助管理部门沟通薪资政策张““国国“国“唐策略性薪酬管理系统一特性b具有内部公正性具有外部竞争力可承受的司法的泷昱易懈的/易二推广的易于管理的灵活的选合企业的5林策略性薪酬管理系统一简介【_和定荫资荨】职位分析/能力分析变动薪资主要统效指坤硫认第二部分:中移(香港)薪酬管理系统设计方案总览国“国“国“国目前萍酬管理系统主要存在的问题余随着企业的发展,人工成本相应不断上升余薪酬未作为一种策略性的工具被运用以提高员工的绩效余各岗位的工资成本未反映其市场价值争各岗位的固定工资没有反映岗位本身的工作量和特点,而更多是考虚级别制定余日前的薪刑致人工分配税序不平衙争一些员工及跑不途解工资设定的标淡余口额的政府规定福利限制了公司设立补充福利计划的资金汝源余日前薪酬状况在今后市场竞争激烧和利涂率下降的情况下将难以维持M国国“国“国中移薪酬管理系统一设计思路针对目前的现状,我们建议建立一种以市场为根据的薪酬结构,那么,每个职位应有“成本“,即固定工资和范围每个职位的工资成本应比煌诡职位的市场传值诱定-陡人才市场侠霁变化,生活指数变化以及正常加狱等因素不断堤长“混合“,即薪酬应该包吾-国定工铁(页定|奖会(探国定)“最高奖金颛“,即奖金应有上限奖金范图应基于员工的统效表现支付的奖金应基于一个事先设定的方室。

总体蕙酬系统应比照市场人才价格变化进行设定W。