医院各科室绩效规划.docx

Word版本均可修改，祝您工作顺利医院各科室绩效规划****医院各科室绩效方案一、临床医技科室绩效核算办法科室绩效【科室核算收入社区体检核算收入一科室成本资产折旧及使用费-医院管理费80】考核得分 1、临床科室核算收入处置收入100检查收入35西药收入5中药收入10 2、医技科室核算收入科室总收入65 3、科室成本包含科室直接成本及人力成本 其中直接成本包含医用耗材、办公用品、水电费、洗涤费、消毒费、会诊费、协作费不含药品等费用;人力成本包含基本工资、社保费、夜班加班费、餐补等 4、医院管理费包含人员管理费及业务管理费其中人员管理费科室职工人数300元/人;业务管理费科室收入比例数临床科室2-6;医技科室10-205、 房屋使用费房屋面积23元/平方;房屋折旧总价值/360个月 6、设备使用费设备总价值1;设备折旧总价值/72个月，车辆折旧总价值/120个月 7、每月预留5的基金，作为科室完成任务的保证金，年终根据科室业务指标、经营指标、管理指标完成情况发放 职能科室绩效平均绩效工资绩效工资系数 根据位不同，绩效工资系数不同;平均绩效临床医技科室总绩效40临床医技总职工数。

三、消毒供应室绩效消毒收入-科室可控成本9015职能科室平绩效50供应室职工数 四、体检科绩效体检收入2 五、导诊绩效医生挂诊收入25 南阳卧龙医院2021年5月31临床科室二级分配方案医生分配系数由三部分组成1、职务系数即科主任1.5副主任1.2普通医生1.02、职称系数以执业医师为基数，每上升一个职称增加一个系数，执业医师以下减少系数即主治医师增加0.2副主任医师增加0.3主任医师增加0.4助理医师-0.4无证人员-0.63、院龄贡献系数以两年为基数，每满两年，院龄增加0.05个系数如来院6年，应为620.050.15，即增加0.15的系数医生绩效系数职务系数职称系数院龄贡献系数二、医生工作量分配有两部分组成科主任绩效科主任绩效系数x医生总绩效医生总系数 医生绩效管床绩效收入绩效 管床绩效和收入绩效之比11 单位管床绩效医生总绩效一科主任绩效2科室总出院人数单位收入绩效医生总绩效-科主任绩效2科室总收入科室总收入西药收入x5中药收入10检查收入35处置收入100医生管床绩效医生绩效系数单位管床绩效x管床人数医生收入绩效医生绩效系数x单位收入绩效x医生收入备注在实际计算医生的管床绩效和收入绩效时，由于系数分配计算的时间问题，会出现分配出的绩效数与实际绩效数有一定的偏差，为此，需要将医生的管床与收入绩效再计算出一个系数进行微调节，即医生绩效数平均绩效系数，具体计算方法如下管床平均绩效系数个人管床人数总出院人数X个人绩效系数个人管床人数总出院人数x个人绩效系数即每个医生的管床人数占比与其绩效系数相乘后再相加收入平均绩效系数个人收入科室总收入x个人绩效系数个人收入科室总收入x个人绩效系数即每个医生的收入占比与其绩效系数相乘后再相加）急诊科新绩效方案急诊科医生、护士、司机绩效1、接诊入院1人次，医护司统-50元30元30元。

2、接诊入院费用的1.5，医护司6223、门诊介绍入院费用的15，医护司622 4、门诊收入含接诊后留观的收入的3，医护司622 注因医生护士职称及接诊经验等原因，造成工作质量不同，故绩效提取系数不同除接诊人次定额计提外医疗无证0.8，助理0.9，执业1，主治1.1，高级职称1.2;护理无证0.9，护士1，护师1.1，主管护师1.2 急诊科主任、护士长绩效1、直接提取的绩效科主任、护士长值班、补班时所产生的工作量按“条款一”的办法计算2、医院补助部分急诊科医生平均绩效补助主任;急诊科护士平均绩效的1.3补助护士长 成本扣除办法按科室可控成本车辆加油维修费摊30，科室其他可控领料摊50，直接从科室绩效中扣除，医护司按人头分摊，分摊系数科主任1.2、护士长1.2，其他人员1 四、建议科室拿出总绩效的3进行二次分配 手术室单项补助标准医生单项补助无痛胃镜50镇疼泵15无痛人流35麻醉费6护理单项补助镇疼泵x15无痛人流x35手术费5另手术室做一例无痛胃镜，胃镜室划拨50元收入给手术室 手术室成本控制办法由于手术室新的绩效方案增加了按工作量计提补助的方法，其特点是不管业务总收入多少，都能起到激励作用。

但是，在业务收入较低的情况下，科室无收减支绩效，不能有效控制支出 为此，通过一定的财务测算，需要引入一个指标，在收入偏低的情况下，控制可变动成本支出，具体办法如下以2021年全年及2021年上半年数据为测算基数，科室需保证可控成本维持在4464之间;若可控成本每增加一1即超过64，业务提成降低1;可控成本每降低1即低于44，业务提成增加1当手术室业务超过20万且科室产生绩效时，可以直接用收减支的办法考核科室成本控制 4Word版本。