群众性合理化建议活动管理办法.docx

群众性合理化建议活动管理办法为充分调动员工的积极性于创造性，鼓励员工关心企业，当好主 人，促进公司各项工作的改进，在总结《关于开展群众性合理化建议 的若干规定》，试行情况的基础上，特制定本管理办法一、 合理化建设的管理机构1. 两级办公室：公司办公室与各厂办公室为群众性合理化建 议活动的管理部门，负责合理化建设的收集、整理、分发、 反馈及督导实施等工作2. 为使合理化建议活动合理有效地开展，公司成立合理化建 议评审管理小组，主要负责对合理化建议进行评审、评优 及仲裁等，小组成员如下：组长：组员：二、 合理化建议的内容及要求1. 合理化建议要求名称完整、类别准确2. 对问题的描述尽量围绕本职工作，不提泛泛的问题3. 提出的解决方案要具体、合理，具有可操作性4. 鼓励建议人对实施效果进行预测三、 合理化建议活动的管理（一） 流程图及工作部门（二） 具体操作办法1. 每月二十五日，由机关各部（室）及各厂兼职文件 管理员分发空白合理化建议表格（附件一）2. 每月五日为合理化建议收集日，由建议人分别上交 至两级办公室3. 两级办公室根据建议内容确定建议指向部门，并填 写“指向部门”栏4. 两级办公室根据建议指向部门进行汇总登记，并制 定合理化建议签收表（附件二）。

各厂合理化建议 及签收表于每月十日前上报综合办公室5. 两级办公室在汇总登记的同时，对不符合本管理办 法要求的建议予以清除，并认真填写“内容及要求 评价”栏、注明原因，填写《不符合要求建议登记 表》（附件三）报综合办公室6. 每月十二日前，由综合办公室将合理化建议分发至 建议指向部门，指向部门负责人签收7. 建议指向部门根据实际情况确定受理意见，分为“采 纳”、“不采纳”或“其他”三种如采纳须在“实施安排” 栏内填写实施负责人和计划完成时间（若建议涉及 几个部门，实施负责人为本部门实施工作联系人）， 如不采纳或其他，须在“理由陈述”栏内注明原因 各类建议要求：A. “采纳”类建议：建议具有一定的前瞻性，如予实 施，对工作促进较大，成本下降、质量改善、 效率明显提高B. “不采纳”类建议：建议不符合公司大政方针，偏离公司发展方向，或因公司实际状况的限制无 法采纳，或建议描述不清，或问题太泛无法具 体实施等C. “其他”类建议：建议设计工作已经展开，或需经 论证调研的，或因公司实际状况暂时不能采纳 的8. 综合办公室对指向部门所提意见进行审核，并对合 理化建议采纳情况进行统计、备查综合办公室对 本月合理化建议活动有关奖项进行统计，报评审管 理小组组长批准，于本月二十五日公布并颁奖。

9. 两级办公室对经过评审的各类合理化建议进行分 发：A. “不采纳”类建议：退回建议人B. “采纳”类建议：发至实施负责人，同时将实施安 排情况通知建议人C. “其他”类建议：需有关部门论证调研的，发至相 关部门负责人，同时将论证安排情况反馈建议 人；建议涉及工作已经展开、因条件所限暂不 能采纳，退回建议人10. 两级办公室对采纳类建议实施进度情况、其他类建 议论证请款进行跟踪记载建议人也可主动了解实 施、论证情况三） 参加形式： 公司全体员工自愿参加，建议人须按时分别上交至各 厂和公司办公室，合理化建议将作为员工月度考核、 晋级、晋升、评先等考核的主要内容四） 建议的实施1. 对被采纳的合理化建议，实施负责人需在规定的计 划时间内完成实施任务对因各种原因不能实施或 在计划时间内难以完成实施任务的建议，实施负责 人需书面说明原因2. 合理化建议实施完毕后，实施负责人需出具实施报 告，对实施后的效益进行评估评估内容主要包括 建议实施后产生的经济效益、工作效率提高的程 度、产品质量和工作质量的改善情况、其他可衡量 的效果等3. 实施结果经两级办公室审核确认后，报评审领导小 组，并由实施负责人将实施结果通知建议人。

4. 两级办公室每半年对采纳的合理化建议进行实施效 果统计，并填写《合理化建议实施情况统计表》（附 件四）四、 合理化建议的奖励 公司对合理化建议的奖励，设参与奖、实施奖、效益奖三个 奖项：（一） 参与奖建议人中一个月提出合理化建议超过一条（不包含一条） 的，超额部分可获参与奖，奖金额度为5 元/条二） 实施奖 建议人提出的合理化建议经指向部门提出实施意见、公司 综合办核查后，确定为采纳并安排实施的，可获实施奖， 奖金额度为 50 元/条参与奖、实施奖奖品在张榜公布一周内由综合办公室单独 造册发放三） 效益奖分设贡献奖、优秀奖，每年评选一次，由评审小组会同实 施负责人，根据建议实施效果评选得出：1. 贡献奖：设一名，奖金3000 元/条，奖励所提意见的综 合效益和长期效益最优者2. 优秀奖：设五名，奖金1000 元/条，奖励一年内综合效 益（包括质量成本节约）显著的建议人 上述奖项费用来源由收益单位厂长基金、总经理基金 中列支五、 本管理办法自下发之日起执行合理化建议建议人填写建议人 单位 岗位建议类别□研发□市场□综合管理□广告宣传□生产□后勤□财会管理□信息管理□其他建议题目关于 的建议问题描述解决方案及 效果预估指向部门两级办公室填写内容及要求 评价□符合要求 □不符合要求，原因：建议指向部 门填写受理结果□采纳 □不米纳 □其他理由陈述实施安排实施负责人： 计划完成时间：实施要求或 方案实施后效果 状况成本：质量：效率：其他：评审小组填 写实施结果评 语注：合理化建议内容要求：A. 合理化建议要求名称完整、类别准确。

B. 对问题的描述尽量围绕本职工作，不提泛泛的问题C. 提出的解决方案要具体、合理，具有可操作性D. 鼓励建议人对实施效果进行预测签收单位：单位：合理化实施情况统计表（ 年 月）。