丰田研修小组汇报如何推进精益物流作业模式万晨6研究报告.ppt

SLC上海畅联国际物流有限公司SHINE-LINK INTERNATIONAL LOGISTICS Shine-Link the World SLC汇报目录汇报目录 研修案例研修案例 案例心得案例心得 推进步骤推进步骤 应用领域应用领域 案例分享案例分享展望展望SLC研修案例研修案例1SLCSLC案例心得案例心得SLC 实现的基石目标我们成为“精益物流”的四大基石：承诺、参与、提高和整合承诺、参与、提高和整合持续不懈的持续不懈的 打造精益物流供应链打造精益物流供应链树立榜样树立榜样有效的管理架构和有效的管理架构和 明确的工作重点明确的工作重点系统的方法、工具系统的方法、工具和培训和培训激励员工参与和激励员工参与和 发挥主动性发挥主动性 承诺承诺 参与参与 提高提高 整合整合途径推进步骤推进步骤途径途径SLC推进步骤推进步骤方法方法评估评估初期准备与立项调查与客户，工作现场密切相关的问题，根据直接的客户和工作现场的需求来确定改进领域分析绩效提升的空间持续推进持续推进改进方案改进方案的产生的产生改进方案的产生KPI 以阶梯方式涵盖从部门到一线的各级员工KPI 符合各部门的规模和复杂性通过以下方式实施各部门及地区的改进方案IE工程项目管理流程优化设备改造系统升级在各个阶段使用以下汇报和工具：计分卡概要报告沟通会议财务报表评估最有效、最有必要的活动，并按优先次序进行排列实施实施结果测评结果测评确定改进确定改进的领域的领域1 12 23 34 45 5实施的 5 个阶段SLC“精益物流精益物流” ” 项目所有人项目所有人n畅联高级管理团队制定战略部署n确定战略实施领域n确定盈利目标规划团队规划团队“精益物流精益物流”项目经理项目经理质量办 TBA分项带头人分项带头人流程改进顾问流程改进顾问主要职责：前期准备及实施的前三个阶段工作主要职责：领导改进方案小组对较复杂现有流程的改进，分项为期大约3个月。

各部门制定负责人主要职责：组织流程改进相关人员讨论确定对现有较简单流程提出改进方案并实施，工作为期大约1个月“精益物流精益物流“培训师培训师主要职责：“精益物流推进“大使，培训员工精益物流方法论，提高员工参与意识推进步骤推进步骤组织架构设想组织架构设想SLC应用领域应用领域SLC案例分享案例分享SLC展望展望。