物流车辆调度岗位职责.docx

物流公司车辆调度职责 车辆调度工作，不但要监督和组织车辆运行，而且还要监督组织车辆修保、 装卸等工作的执行因此车辆调度必须高度集中统一，并应有高度的权威和服从制 度，以确保指挥迅速，令行禁止加强运输车辆管理，保证货物运输正常秩序和安全，使车辆运行有章可循， 统一调度，合理调配，节约运力，提高效益一、调度和使用汽车运输货物人员，必须掌握货物运输的法律法规和安全作 业的要求，掌握监督、检查及违章处罚的有关规定二、调度应以货物配送计划指导车辆运营调配，准确掌握货物性质、流量、 路线、运输注意事项、车辆安全状况及司机的身体状况、心理状况和驾驶技术三、调度应熟练掌握调度的安全程序，严格用车管理规定，以全局观念调度 车辆，公正、公平、合理、不徇私情、大公无私四、调度应根据货物性质，灵活调度车辆，合理调配运营车辆的运行时间和 运行路线，千方百计提高车辆安全周转率五、调度应对各种车辆的耗油应随时掌握，确定百公里的耗油指标，实行节 约有奖，超额受罚的办法六、协助司机解决突发事件，并做好相关记录七、 负责运输成本分析“P 与控制八、 调度应全面的配合执行上级领导交给的各项任务涂园园1、 负责公司办所属车辆的维修、保养、车险投保工作、2、 负责公司办所属车辆用油采购管理工作。

3、 负责公司办所属车辆的调派工作，机动、灵活、合理地进行调度，提高车 辆运转效率4、 负责公司机关招待用品的购买及费用分摊工作5、负责公司福利品采购、发放及费用分摊工作6、负责公司办公用电脑、打印机、复印机等设施的维护工作7、负责公司职工住房房产信息的通告工作8、认真完成领导交办的其他工作任务 纪东华1、负责公司车辆行驶证年审、营运车辆的营运证的年审以及二级维护证的审 核工作2、负责公司车辆交通事故的处理及索赔工作3、负责公司车辆的各项安全检查及资料整理工作4、制定考核奖惩办法，组织公司办驾驶员学习交通规则5、负责组织公司驾驶员季度安全培训工作6、负责公司驾驶员的档案管理工作7、认真完成领导交办的其他工作任务 张兆学1、做好公司机关办公会议和其他对外工作会议的组织安排工作2、负责公司机关资产统计工作3、负责公司话费用的交纳及分摊工作4、负责公司机关办公用品的购买、分摊及发放工作5、做好公司办成员的日常考勤、餐卡的冲值工作6、做好公司办节假日值班人员的排班工作7、认真完成领导交办的其他工作任务车辆调度岗位职责1、负责公司车辆的保养、维修、调度、保险理赔、违章办理；2、登记司机出勤情况,记录司机的出车情况及车辆的动态情况；3、检查车辆行驶路线的合理性，时效性；4、平衡司机的工作量，做好调度记录统计；5、协助车队长根据客户的运输要求，安排督促检查司机/车辆的随车物品；6、管理安排统计好车辆的年审，二维及日常维修保养；7、协助车队长组织安排司机会议，做好会议纪要；8、登记车辆附件拆装，并进行保管等事务；9、协助车队长检查运输车辆的车况，督促司机完成车容车貌并进行登记；10、及时填写约车,定车,包车记录,交接班时做好记录,交待清楚需跟办的遗 留事项；11、每日定时向司机收取磅单、日报等单据，按顺序、路线装订好， 交予业务员。

12、定期抽检车辆状况，提醒驾驶员做好保养及检修工作定期抽检 驾驶员能否遵守公司岗位职责，对不能遵守规定的驾驶员向领导报告 车辆调度岗位职责1、负责公司车辆的保养、维修、调度、保险理赔、违章办理；2、登记司机出勤情况,记录司机的出车情况及车辆的动态情况；3、检查车辆行驶路线的合理性，时效性；4、平衡司机的工作量，做好调度记录统计；5、协助车队长根据客户的运输要求，安排督促检查司机/车辆的随车物品；6、管理安排统计好车辆的年审，二维及日常维修保养；7、协助车队长组织安排司机会议，做好会议纪要；8、登记车辆附件拆装，并进行保管等事务；9、协助车队长检查运输车辆的车况，督促司机完成车容车貌并进行登记；10、及时填写约车,定车,包车记录,交接班时做好记录,交待清楚需跟办的遗 留事项；11、初审司机路单,发现问题及时上报,互相沟通 物流调度岗位职责【篇1：物流调度员的工作职责】 物流调度的工作职能是一个物流企业最关键的岗位之一 简言之，是根据当日所有客户的运单，根据己方的资和外包的资，选择在保 有一定服务水平之下的最低成本的运作方式应该说比较难干首先你必须对各个城市的分部非常了解，知道那几个城市可以合并进行一条 线的运输。

其次，对于客户产品的属性必须很了解，那些是轻货，那些是抛货，那些与 那些是不可混装的，那些是不准堆叠的，那些是急货需要放置在最下面的再次，对于运输的成本、能力要非常的了解，各种车型的运作成本及其最大 的荷载、容积，对于外包的资，对于不同的公司不同的优势地区都要有所了解只有这样才能完成调度的工作职能 调度因为其工作的关键性，所以工资比其他同级别岗位要高些 在中小企业一般是2500-3000元 在较大的企业一般是3000-5000元，如果总部的调度经理，可能更高 但很多企业的调度只有其名，而没有其职，只是一个订单转发给下级承运商 的职 能，这个时候，这个调度的工资就会比较低只有1500左右作为一名物流调度员，其岗位职责是什么？以下以番禺调度员为例，为大家 提供一则物流调度员岗位职责：01、负责并协调到站物资的领取和外发车皮的外运，负责货运费用的报销和 支付并建立相应的台帐；02、负责协调并完成产品的汽车运输，负责安排搬运装卸工作、并负责搬运 管理；04、负责车辆调度和车辆的安全工作，负责货车驾驶员和叉车工的安全和技 能培训，负责运输设备维护保养管理及负责协调维修工作；05、协助上级实施对下级的管理和考评；06、负责运输成本分析八p 及控制；07、完成经理（番禺经理）安排的其它工作。

第一章 序 随着物流大潮在中国的不断冲击，越来越多的物流企业应运而 生物流企业的不断增加也激活了物流行业人才的需求热潮，也应运而生了物流师 这个概念很多人为了进入物流行业而选择了物流师的培训班，希望借助一张证书 打通物流行业的门栏我们在这里不想评判物流师的一纸证书是否有用，我们只知 道拥有物流师证书的人还需要有实践经验的结合才可以真正成为一个物流人才关 于物流理论，书市上这种书籍随处可见，但很少见到有关于实际经验的书籍，因 此，本着这个目的，才有了这本手册的产生本手册所要讲述的操作员，实际上在某种以上就是物流师的一种实际变种， 虽然不如物流师来的大气，但确是物流行业中最最重要的人才本手册协作的基 础，来于笔者几年来的实践经验，以及在同三星电子、lg电子等国际跨国企业的 合作当中借鉴的先进国际物流理念碍于笔者的能力以及阅历，本书在某些方面必 然会存在很多瑕疵，也请各位尽量提出宝贵意见第二章 操作及操作员 2.1、操作的描述• 狭义的概念：所谓操作就是操控运输作业亦即负责将客户委托的货物从 客户指定的提货地点按照最合理有效的方式运达客户指定的收货地点在我们日常 的运作当中，我们通常将一次运输业务称之为一个承运过程，那么操作就是贯穿整 个承运过程的操控作业。

这个操作概念在目前的物流行业中是比较普遍的，而且还 会继续存在很多年• 广义的概念：所谓操作就是操控信息作用于物流服务亦即通过收集、整 理各种信息，指令、监督物流各环节的运作流程，以满足客户的各种物流需求这 种操作的概念已经不仅仅局限于某一次承运过程，也不仅仅局限于货物本身的操 控，它更加注重的是信息的操控，然后通过信息的操作作用于货物的操控以及其他 客户提出的需求在今后很长一段时间内，物流行业的发展趋势也是朝着这个趋势 行进的2.2 操作的意义在现代物流企业里，我们必须明确一个概念：操作是物流的核心现代物流 是信息化的物流已经是大家的共识所在，而通过上述我们对于操作的描述，可以看 出操作实际上就是对信息的收集、整理、处理如果我们把物流行业看作是一台高 速运转的计算机，那么操作就应该是这台计算机的我们在这里之所以要首先强调操作对于物流企业的核心意义，一方面是提高 大家对于操作的重视程度，另一方面本文以下的内容也是基于这个核心意义而展开 论述的2.3 操作员我们将完成操作的人分为两种：执行操作的人我们称之为操作岗位人员；指 挥操作的人我们称之为操作员第 5页 共 22 页在操作流程里，操作员就是指令下达者，操作岗位人员就是岗位执行者，在 本书中我们要重点讲述的就是操作员。

在我们的概念里，指挥者应该是这样的：他要有熟练的业务知识；要有人心 所向的魅力；还要有面对困难不急不躁沉着应对的能力我们将操作员定义为指挥 者，那么操作员理所当然也应该具有指挥者所应具有的素质可能有人会问，如果操作员是指挥者，那么经理又是什么呢？我们套用将军 与统帅的概念来区分操作员和经理的区别操作员相当于将军，是临阵指挥者，经 理是统帅，是全盘工作的指挥者操作员只管指挥打仗，不用管后勤不用管人事调 配，不用管业务谈判，而这些工作都是身为统帅的经理们应该去想去安排的或者还有人会问，人心所向的魅力对于操作员有什么必要呢？作为指挥打仗 的将军，如果无法调动士兵的士气又如何能够提高战斗力，如何能够打胜仗呢？同 样，一个业务再熟练的操作员，如果无法调动各操作岗位人员的积极性，就无法提 高整体操作能力，同样不可能取得成功另外，众所周知，在物流操作中很容易会出现一些令人意想不到的情况，比 如天气变化、政策变化、意外事故等等，当碰到这种情况的时候，作为操作员应该 沉着应对，领导大家一起使问题得到最有效地解决具有熟练业务知识的操作员是一个合格的操作员，同时又具有人心所向魅力 的操作员是一个好的操作员，能做到不管操作中遇到任何情况都能沉着应对的操作 员是一个优秀的操作员。

4.2.2 危机应对所谓危机是指在物流运作过程中出现的异常情况，比如： 天气变化，政策变化，节假日，合作单位中止，不良运输，客户投诉等我们下面 就针对这些危机探讨一下应对的方式，这是每个操作员在操作过程中必然会碰到的 问题4.2.2.1 天气变化中国地域广大，各个地方的天气情况也就有很大的差 距作为操作员如果不能及时掌握货物去向地的天气情况，就会出现轻则货物延 误，重则货物损毁的事件我们手里有这样一个例子：某物流公司2月25日从天 津发往太原的一票货物，先从天津随当日晚班车到北京中转，北京千里马当天下午（26日）通过汽运发往太原结果太原因大雪而封闭了高速公路，汽运无法正常 到达，被耽搁在半路上我们查看了该票货物的具体情况，该票货物只有1件，重量为9公斤如果从运费方面计 算，汽运和铁路相比相差无几，从时效上看，也是同样的，都在第二天上午到达 因此，如果操作员能够提前了解到太原方面的天气情况，不走汽运，而是走铁路的 话，该票货物理应在27日上午正常到达从这个例子中我们看出，关注天气变化 对一个操作员来说也是必备的常识那么象刚才的例子，货物已经因天气情况而搁 置在半路了，又该如何应对呢？做为操作员首先要保持平衡心态，已经犯的错误不 要再去考虑；其次，确认该票货物的客户要求时限，如果高速封闭不会影响最终派 达时限，那么就派专人负责跟踪此票货物的走向直到最终派达；如果客户的要求时 限很急，那么就要获取车辆目前所在的确切位置，并根据车辆所处位置选择最近的 合作单位提出货物另行发出，增加成本也在所不惜。

不过，好在上面例子中的货物 不是急件，有3天的时限，那么做好跟踪工作，28日派达应该可以做到4.2.2.2 政策变化中国的物流事业还处在起步阶段，存在很多不规范或者 说不合理的地方，因此，为了不断的改善和。