项目经理工作总结（汇编13篇）.docx

Word格式、可编辑排版工程经理工作总结〔精选13篇〕 工程经理工作总结〔精选13篇〕 工程经理工作总结 篇1 20__年某某工程全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级指导的支持和同事的关心下，仔细履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好工程管理工作 某某目前有三个工程，其中某某改造工程二标段位于某某市某某区某某区，全长1.4km，某某道路市政工程一标段位于某某市某某区的某某区，5条路总长2.0km，这两个工程主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等某某土地填垫工程，土方填筑186万m3，施工填土工程量到达方案填土高程3.5m在某某路和某某路工程拆迁不到位停工的状态下，我工程人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在工程指导班子的带着下，乐观向业主争取623m6管通讯管道铺设 一、工程履约进展状况 某某工程总包及分包合同在质量、平安及支付状况等根据合同商定正常进展，无违约现象 二、进度管理状况 某某路改造工程二标段和某某道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，某某土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。

三、质量管理状况 截止到某月某日，某某三个工程工程隐藏验收、检验评定合格率100%，未消失不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象 四、平安管理状况 本工程乐观参与公司及某某建委平安活动，准时传达有关平安精神，开复工前进展自查自纠，对工地现有机械进展平安质量隐患排查，定期上报根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提示施工人员到施工现场要做到“三不损害〞，要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等截至某月某日末未发生人身、设备平安事故 五、工程本钱掌握状况 某某工程自复工以来，从现场管理、措施费掌握、材料本钱、分包本钱进展掌握，并定期做了本钱分析，测算出盈亏状况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、平安质量掌握等措施降本增效 六、合同管理状况 截至20__年某月某某日某某工程签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料选购合同20份，租赁合同21份，全部合同均为有效的签字盖章 七、劳务管理状况 20__年随着物件上涨，全国各地消失“用工荒〞的状况，某某也不例外，工程部准时实行措施，与劳务分包队伍准时联络沟通，根据合同商定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。

在20__年的根底上连续完善公司劳务管理制度 八、文明施工及技能减排管理 某某工程连续加强现场文明施工及技能减排管理，平安员特地进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特殊是对工地的土方进展了整平打方、材料进展码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉同时乐观与业主和地方环、水保主管部门联络，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池 九、工程存在的问题及整改措施 某某工程由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境简单，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，工程及分包队伍消失窝工状况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，工程今后的经济效益前景不太乐观但工程部并不是消极的等待，而是实行乐观的措施：平安、设备管理： 施工进场的预备期间，我组织工程部根据省级文明工地的目的对全场的施工作业区进展了规划布置根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。

框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作通过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识②加强平安检查和巡察，准时觉察问题，准时整改，杜绝平安隐患加强建筑物临边的平安防护同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时觉察平安隐患，准时进展修理更换整个施工期间未发生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1.5以内　，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安消费目的的要求 ，在后期的图纸评审过程中严格执行标准参考其他卫生医疗类信息化建立阅历，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统 2、中心机房、监控机房的监理工作; 跟踪旁站中心机房的建立工作，特殊装修子系统的建立机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设途径现场核实和管控强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，ups机头进出线缆线径与ups输入输出匹配 防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、结合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆。

动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量本次环控主要对精细空调漏水报警、配电的漏电和过载、ups运行状况、室内温湿度等进展监控 3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进展评估 前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也是见工夫活因为涉及到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸的同时，也应实时对部分途径合理调整现场人员把握几个原那么，先图纸，后现场;现场程度管网重叠，在不影响装修吊顶的状况，垂直调整;影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空调管等统一标准、敏捷监理、实时调度施行，工程质量每日检、工程进度三日核，准时向指导汇报工作，与各单位连接保证其它接口单位后续工序正常施行 本人于XX年7月份调离中心医院建筑智能化监理工程部，连续参加数字化城管工程建立的监理工作 数字城管监理工程是公司XX年的重点工程，也是合同额最大的工程对于初次独立担当总代，并担当如此大工程的我来说，压力特别大 刚进工程组，根据根本监理流程，仔细学习招标文件、投标文件。

因合同到10月初才签，前期无合同通过学习招标文件、投标文件，总结工程存在如下几大风险 1、个人技能风险; 根据监理合同，"三区一园'区级指挥中心、"市监视指挥中心'的装修工程由我方监理，个人阅历缺乏、存在管理要点不清楚、管理重点不明确等风险 2、前期的规划方案、投标方案可施行性不强; 根据硬件集成平台标段投标时供给的技术方案，设备清单所附设备与其在方案表达的建立思想有冲突虚拟化软件无处可用、关于效劳器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及会聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较大、网络平安设备平安管理 施工进场的预备期间，我组织工程部对全场的施工作业区进展了规划布置根据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作透过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识②加强平安检查和巡察，准时觉察问题，准时整改，杜绝平安隐患加强工地临边的平安防护③施工中，定期进展现场临时用电检查，准时觉察平安隐患，准时进展修理更换整个施工期间，未发生平安隐患，到达预期平安消费目的的要求。

(4)材料、降本和人工费的管理 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，支配工程管理人员准时统计各个班组的施工资料和数量，并且准时与预算量进展比拟分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放各个班组使用的机具和材料，耗损材料根据预算量进展考核，每分项进展统计，觉察铺张时准时订正整改周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿 (5)全年工作存在的缺乏 ①工程质量：施工期间，工程质量掌握较严，工程质量总体较好但也存在着缺乏为建立优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量管理需要进一步加强 ②施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了业主的要求但是与合同工期(路西段)及其它标段(河右岸)进展比拟，进度较慢还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏 (6)20xx年工作方案 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作 ①连续抓好路西段和河右岸工程管理工作：纺四路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及工程收尾工作。

河右岸工程20xx年工作量大，时间紧、任务重思索到工程总工期要求，我将连续抓好施工消费进度掌握，专心组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用 ②加强业务学问学习，连续进步管理程度：随着时代的前进、新技术的运用，务必进展专业技术学问的再训练所以，在新的一年中，我将连续努力加强学习专业学问，我信任只要努力，就会有结果另一方面，专心学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步进步思想熟悉，开拓视野 ③进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有必需的成果，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序二是物的管理也就是材料的管理20xx年，我将连续在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比拟分析，找出缺乏，制定对策三是法的管理也就是施工方法的讨论和管理在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改善，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

④准时办理变更、签证，催促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确     准时申报和班组劳务结算审核 不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心指导和公司建立，为人生直立坚实的目的，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在工程经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献 20xx年即将过去，回忆一年来的工作，在各级指导的正确指导下，共性是在公司和各部门的大力支持下，透过我工程部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就20xx年度的工作向各位指导汇报如下 1、组织与管理 我是于20xx年2月初调来x工程部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员缺乏和设备损坏严峻等困难，带着工程部;一是对设备进展修理、对轨道进展调整、对不合格的巷道进展整改;二是建立健全各项规章制度，工程部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训3月初召开了职工发动大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对20xx年度的工作做了支配。