建筑施工企业的主要风险.docx

一、建筑施工企业的主要风险1、 经营风险（1） 业主带来的风险工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作， 有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大;有的业主虽有一定实力，但信誉较差， 与这样的业主合作风险控制就更加重要；有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗， 骗取保证金因此业主风险是建设企业经营生产中的一个重要风险2） 项目带来的风险工程项目投标的竞争，很大程度上取决于价格的竞争由于竞争的 日趋激烈，有的施工企业在投标中，不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素，到处 撒网，四面出击为了中标，竞相压低报价，对成本、利润缺乏科学的分析和预测有的企 业抱着"只要能中标”的观念，饥不择食，把获利的希望寄托在变更索赔上还有一些资金不 到位、手续不齐全的垫资项目等，企业的效益更是无法保证3） 合同带来的风险当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、 原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系许多业主利用施工企业急于揽到工 程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就处 于非常不利的地位，甚至隐入合同陷阱合同是施工企业一切风险的源头，如果合同"先天 不足”，势必会造成工程项目实施中的被动。

2、 管理风险（1） 项目经理任用风险项目经理是受企业法定代表人的委托对工程项目全面负责的管理 者，其管理和创新能力直接影响和决定着工程施工质量、安全、效率及成本的高低项目经 理如果缺乏优秀的经营管理素质必然会带来项目施工亏损的风险2） 项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度大， 管理上难免顾此失彼而造成风险对此类风险的控制主要是实现风险转移实践证明企业大 而全、小而全的发展模式是不可取的总包企业通过合理合法的专业分包，寻找有实力、信 誉好的合作伙伴，把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位选择、管理、利用好专业 劳务分包企业，全面发挥自身的强势，实现合理的风险转移这样既可以提高专业施工的质 量，也有利于提高整个工程的质量3） 质量与安全管理风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，一旦发生质量与安全事 故，不仅给伤者及其家庭带来不幸，也给企业带来直接间接的经济损失轻则罚款、通报批 评，重则停止市场活动，资质降级甚至吊销，直接关系到企业的生死存亡4） 材料价格风险建设工程项目成本的60%—70%以上通常是材料成本，因此施工企业 必须采取措施防范材料价格风险3、 财务风险（1） 成本风险是施工企业的一个重要风险。

对成本风险的控制，一方面通过三算对比，在 施工过程中对由造价部门提供的预算，工程管理部门与项目部协商确定的项目目标成本，以 及项目实施的实际成本进行对比分析，找出差异并制定对策，有效控制项目成本另一方面 通过量价分离，对项目部考核材料量的消耗和设计变更与索赔情况，材料价格由企业统一管理并承担相应责任2） 资金风险资金是企业的血液控制资金风险要加强对保证金、垫资款的回收同时 还需对垫资方式使用办法、归还方式、归还期限、违约责任等作出细致、明确的规定，最大 限度地减少垫资风险对付出的保证金要按形象部位采取递退式返还方式，及时收回资金， 降低风险另外加强资金的统一调控管理，加速周转，不断拓宽融资渠道，建立强大的资金 支持体系。