管理的要素与职能.docx

管理的要素与职能管理主要有五个要素，如下：① 管理主体-行驶管理的组织或个人，有政府部门和业务部门；② 管理客体-管理主体所辖范围内的一切对象，包括人群、物质、资金、科技和信息5类， 人群为基本；③ 管理目标-管理主体预期要达到的新境界，是管理活动的出发点和归宿点，要反映上级领 导机关和下属人员的意志；④ 管理方法-管理主体对管理客体发生作用的途径和方式，包括行政方法，经济方法、法律 方法和思想教育方法；⑤ 管理理论-导管理的规范和理论此外，管理还有五大职能，分别为：计划、组织、指挥、监督和调节，计划是最基本职能特点1、 管理是普遍、普通的社会现象之一2、 管理是一项最重要的社会活动之一3、 管理工作是活力与创造性兼备的行为内容（一） 管理体系：管理包罗万象，渗透在各个领域，凡是有人群活动的地方，就有管理上 自整个社会、一个国家，下到每个家庭和每个人，都离不开管理二） 管理手段：社会是个庞杂的大系统，千头万绪，怎样管理管理学家们提出机构、法、 人和信息四种管理手段1） 机构，是使管理对象构成系统的组织结构没有机构就组织不成系统不成系统便无 法管理2） 法，政策与法律来源于管理目标在管理活动中，它规定被管理的人哪些应该做，哪 些不应该做，是人们的行动准则。

3） 人，是管理中最活跃的因素机构是人组成的，管理职权是人行使的，政策与法是人 制定的发挥人的积极性和创造性是搞好管理的重要手段4） 信息，不利用信息，就不知道事物的发展形势，就会造成管理的盲目性它是管理的 重要工具三） 管理对象：事物多种多样，纷纭复杂，千变万化管理些什么科学家们提出了五个主要管理对象：人、 财、物、时间和信息1） 人，是社会财富的创造者、物的掌管者、时间的利用者和信息的沟通者，是管理对象 中的核心和基础只有管好人，才有可能管好财、物、时间和信息；（2） 财，是人类衣、食、住及其进行交往的基础管理者必须考虑运用有限的财力，收到 更多的经济效益；（3） 物，是人类创造财富的源泉管理者要充分合理和有效地运用它们，使之为社会系统 服务；（4） 时间，反映为速度、效率，一个高效率的管理系统，必须充分考虑如何尽可能利用最 短的时间，办更多的事；（5） 信息，只有管理信息，及时掌握信息，正确地运用信息，才能使管理立于不败之地四）管理职能：管理的职能究竟是什么，当前国内外还没有形成一个统一的看法我国一些学者认为，管理 应具有计划和预测、组织和指挥、监督和控制、教育和激励、挖潜和创新五个方面的功能。

管理理论的发展可概括为以下几个阶段：（1） 着重生产过程和行政控制的古典研究；（2） 着重人际关系和行为科学的研究；（3） 着重管理科学和系统分析的研究，最后形成现代管理理论管理是一种非常复杂的事物层次不同，部门不同，行业不同，管理的内容和重点则存在着 一定的差异但是管理的性质和职能，是一切管理中带有共性的东西，是实行科学管理的基 本问题。