任人唯亲的企业必受挫（精编版）.docx

任人唯亲的企业必受挫前不久， 香港著名实业家李嘉诚先生在汕头大学商学院讲课时讲到，“如果你用人唯亲的话，那么企业就一定会受到挫败李先生的这番忠告，是对业界规律的宝贵总结，很值得企业经营者深思和借鉴企业任人唯亲招致失败的事例可谓多矣，著名的王安电脑公司就是其中典型的一例该公司曾在美国的计算机领域中当过先锋， 创造过辉煌的业绩 20 世纪 80 年代初， 王安公司在 100 多个国家和地区设立了制造、 销售产品和售后服务的分支机构，成为一 家举世瞩目的跨国电脑产业集团，员工超过 3 万人，营业额高达 30 亿美元，实力可与电脑巨人 IBM 分庭抗礼然而，由于公司创始人王安在企业发展的关键时刻，没有选择很多人公认的最佳人选来做接班人，却任命其缺乏管理能力的儿子王列为公司的总裁导致公司在 1986 年王列接手公司后，一年之中竟亏损了 4． 24 亿美元，公司股票三年中下跌 90％最后公司不得不于 1992 年申请破产保护最近发生的一件事又提供了一个新的例证 一家在业界颇有影响的国内高科技民营企业近期发生“地震”：几名高层副总经理联名要求董事长罢免总经理和一名副总经理，否则他们将集体辞职。

事情缘起同样是用人上的问题该公司的董事长是国内外软件领域的知名专家， 公司是由其一手创办起来的 1996 年董事长任命其儿子担任总经理（分管财务），另一位亲属担任人事副总经理之后，公司的人事任免、工资升降以至一些经营决策等都由总经理以董事长的名义直接决定， 其他几位副总经理实际上都成了有职无权的摆设，矛盾由此而生毋庸讳言， 由于传统文化和观念的影响， 任人唯亲目前仍然是国内企业管理中一个比较突出的的问题，不仅在民营企业中存在，在国有企业、集体企业中也同样存在在 一些企业中，企业经营者的七大姑、八大姨往往把持着财务、人事等大权这些“皇亲 国戚”，有的尽管才能有限，业绩平平，却享有特殊地位，在企业中颐指气使，发号施 令，企业成了企业经营者的“家天下”而这对于企业来说，无疑是一个致命的问题，2其结果必然是人心涣散，有才能者由于不受重用，便纷纷设法远走高飞，一些管理者或骨干人员离开时还可能将企业的技术、客户等带走，即使当时走不了的，也是“身在曹营心在汉”，使企业元气大伤，甚至遭受致命打击怎样用人，用什么人，对于企业来说，是一个事关兴衰成败的大问题企业经营者只有“风物长宜放眼量”，着眼于企业的长远发展，摒弃用人上的家族观念，走出家族式管理，坚决克服任人唯亲的偏向，建立公平的竞争机制，一视同仁地对待员工，唯才是举， 唯才是用， 让有才能者能够有所作为， 有所发展， 建立起经营者与员工相互信任、相互沟通的文化氛围，这样，才能激发和调动全体员工的积极性、创造性，企业才能生机勃勃，充满活力。