隆泰物业6S管理办法1.doc

隆泰物业服务有限责任公司 隆泰物业6S管理办法编制部门：行政人事部 版本：V1.0生效时间：2012年6月8日 文件编号：009隆泰物业6S管理办法一、 目的为规范管理，给员工营造良好的工作环境，提高员工个人素养，特制定本规定二、 适用范围隆泰物业各部门、各分公司三、 管理原则1. 规范原则：推行6S的主要目的是规范员工工作和行为，推行规范化管理2. 公平公正公开原则：在推行和检查过程中，所有员工一视同仁，标准统一，奖惩公开3. 严格督查原则：推行6S以监督检查为必要的辅助手段，行政人事部将严格检查，如有违纪，立即按要求处罚四、 工作职责1. 行政人事部负责制度的制定、修订和监督检查以及奖惩实施2. 各部门、分公司为制度的执行部门五、 6S基础含义“6S”即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清洁（SEIKETSU）、清扫（SEISO）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）6个项目，由于这6个单词前面发音都是“S”，因此就简称“6S”1. 整理（SEIRI）：将工作场所任何物品区分是否是工作必须的物品，必须品可以保留，不得摆放与工作无关的物品。

2. 整顿（SEITON）：物品摆放要规范科学，划定一定的区域，标识清楚，便于拿取和查找3. 清扫（SEISO）：工作场所要保持清洁卫生，整洁有序，工作环境明亮舒适4. 清洁（SEIKETSU）：将以上3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行，让员工形成职业习惯5. 素养（SHITSUKE）：培养每位员工养成良好的工作习惯，培养员工的节约意识，打造积极上进、团结一致的工作氛围6. 安全（Safety）：强化员工安全意识和健康意识，全员参与，重在预防，改善工作环境，降低劳动强度六、 6S实施步骤1. 各部门、分公司成立6S管理小组：（1）小组成员：l 组长：各部门、分公司第一负责人；l 成员：各部门、分公司6S管理员；（2）小组职责：l 负责本单位6S检查小组成员职责分配；l 负责对本单位员工进行6S制度推广及相关管理知识培训；l 负责依据制度对本单位进行日常检查、通报考核；l 负责制定月度6S改进工作方案并组织实施；l 负责日常6S检查记录的上报2. 检查组织形式：行政人事部根据6S要求建立执行标准,由各部门、各分公司6S管理小组首先组织自查，即日常检查，按6S要求进行工作规范和行为规范。

行政人事部作为督查部门，将定期和不定期进行检查,如发现违纪行为，立即对责任人予以处罚1）日常检查：主管单位：各部门、各分公司考核方式：各部门/分公司根据本单位实际情况自行确定考核方式，在本单位公布后执行检查频次：按实际情况自行确定，每月不少于2次结果反馈：执行日常检查后，主管单位汇总问题，上报总公司行政人事部，同时抄送经营班子对检查出现问题较多或者屡次不改者在OA上下发通报2）定期检查：主管单位：总公司行政人事部考核方式：按照6S检查表进行检查扣分，根据得分情况进行排名 将总分和各项（办公区、公共环境、宿舍等）得分分别进行排名，总公司职能部门只参与办公区单项的排名对于总分排名第一的分公司负责人给予200元奖励，总分排名最后的分公司负责人负激励200元,总分在95分（含）以上的不进行负激励检查频次：每季度对各部门、分公司检查一次结果反馈：行政人事部汇总检查结果，在OA上对检查结果进行通报3）不定期检查（抽查）：主管单位：行政人事部抽查重点：l 上次出现问题的整改结果；l 新增问题抽查；l 日常检查记录提交；l 着装检查考核方式：每抽查到一项问题，现场负激励责任人20元各部门/分公司被抽查到问题超过5项，现场给予部门/分公司负责人负激励100元。

3、奖惩实施办法： 奖优原则，成立隆泰物业6S管理基金行政人事部作为奖惩实施部门，兑现员工的奖惩措施，对于不执行者，由行政人事部从当月工资中扣除执行七、 制度培训 序号制度要点适用部门/岗位16S标准全员2奖罚标准全员八、 相关文件：无九、 解释权限及生效日期本制度由行政人事部负责解释，自下发之日起执行附件1、 6S执行标准2、 6S检查表:。