平台经理岗位职责（共10篇）.doc

平台经理岗位职责（共10篇） 第1篇：经理岗位职责经理岗位职责一、负责公司日常事务和管理工作，对公司领导负责二、依照公司运输管理的要求协调相关部分的工作三、负责公司业务管理工作，负责组织公司人员业务学习和保险教育工作四、负责组织公司人员会议，传达公司总部的相关文件及规定，并组织实施五、负责公司人员的调配、考勤、考核和请销假工作六、负责公司行政工作规划的制定和工作总结七、负责审核公司经费的支出和差费报销工作八、负责组织车辆及驾驶员的审验工作九、负责部署挂靠车辆的购置税、车辆保险、落户等工作十、负责组织、监督车辆保险检查十一、负责组织、监督公司的资料、档案管理工作十二、负责落实贷款车辆的缴费工作，提前告知车主的打款时间，采取和短信相结合的方式告知车主十三、负责挂靠车辆的GPS监控管理工作，对运行不良的车辆进行分析，并书面讲演十四、负责挂靠车辆的结算、完整交车工作 十五、和销售公司、修理公司配合搞好相关工作 十六、协助公司总部完成相关工作河南富邦达物流服务有限公司第2篇：经理岗位职责南充市富康房地产开发有限公司经理岗位职责1.仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、执行公司的指令和决定2.拟定公司经营决策，制定上进规划，工作规划，并组织实施。

3.依靠群众，深入基层调查研究，改变经营机制，调动广大职工的生产积极性，努力改进经营管理，确立市场观念，具有应变能力 4.全面完成公司、的各种经济指标，努力抽调经济效益 5.正确处理国家、集体、次人的利益，贯彻执行劳动分配的原则 6.抓好企业管理，重视人才，强化职匠技术培训，提高了企业的素质贯彻执行岗位职责制为中心的各种规章管理制度，强化基础工作，推广新技术和现代管理方法7.经营（法人）是企业法定谨代表，对企业和各种生产经营活动、实行全面指挥，对企业的经营管理负直接职责8.负责下达公司单位各种经济指标，拟定重大改革规划，内部机构的设置，重要规章管理制度建立，修改和废除 9.有权任免公司副经理以下负责及工作人员10、主持召集公司办公会议，决定经营决策、经营方向，充分发扬民主，虚心听取意见，集思广益，采用建议，若遇紧急重大部分，负有处理权1 南充市富康房地产开发有限公司 项目经理岗位职责1.仔细执行公司上达任务，严格按规章管理制度办事，严格执行建筑施工规范和保险规则2.对所承当项目进度、质量、保险、文明施工、工料消耗、设备使用维修全面负责，仔细履行承包合同3.抓好新工人的上岗培训，不定期组织施工人员进行政治、施工规范和保险规章管理制度的学习，在职工中确立”质量第一、保险第一”的思要，搞好尺度文明施工。

4.坚定施工岗位，抓好施工现场管理，处理好项目中的技术问题，组织人员进行单项项目、局部项目的质检验收，组织征求改善意见2 南充市富康房地产开发有限公司财务管理制度一、总 则为了规范股份制企业的财务管理，维护投资者和债权的合法权益，根据中华人民共和国财政部制定的”企业会计制度”和其它相关法规，特制定本制度1、本公司属于企业性公司，实行董事会领导下总经理负责制的统一领导，公司对人财物和供应销售统一管理，公司具有独立核算权2、公司必需依照财政部制定的”管理制度”设置全面系统的会计科目和完整严密的账簿，组织定期独立编制会计报表，服从公司的业务领导3、公司的财务人员必需坚强执行会计法规，坚强财务制度，加入财务管理，定期编制会计报表，给领导做好顾问和助手二、流动资金管理1、现金及银行存款的管理公司应设置”现金日记账”、”银行存款日记账”，应按开房银行和其他金融机构，存款种类等高置银行存款日记账，由出纳人员根据收付款凭证，依照业务的发生顺序逐笔登记，应定期和银行对账单核对，到少每月核对一次，如和银行对账单有差额，必需逐步查明原因进行处理，并严格审批制度，在支出三万元以内，由总经理审批，超过三万元，由总经理签字后报董事长批准方能支款。

编制”银行存款余3 额调节表”调节相符，现金要严格做到收支两条线，出纳人员根据收付款凭证，依照业务的发生顺序逐笔登记，并严格将收的货款及其它款项即时存入银行，并按银行规定金额设置”备用金”按月和会计核对库存数，做到账款相符2、原资料的管理，公司建立原资料领发制度，根据发票，账单支付物资价款和各种费用验收入库，如购入资料物资在途中的短缺和损耗，应查明原因及时处理，如开发产品及其它领用必需经相关职责人批准填写资料出库单，方能出库，并设置原资料明细账3、低值易耗品的管理，低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具、物品、管理用具等，公司应根据具体情况对低值易耗品采取一次摊销或分次摊销等不同的摊销方法，在用低值易耗品应强化实物管理，并在备查薄上进行登记4、分期收款开发产品，应按销售对象明细帐或设置”分期收款开发产品备查账簿”详细记录分期收开发产品的面积、售价、本钱，已收取价款和尚未取的价款等相关资料5、待摊费用，应按费用种类设置明细账进行明细核算三、固定资产管理1、公司的固定资产提指使使用在一年以上，单位价值尺度在2000元以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输、工具和其它设备器具等，不同时具备以上两次条件的为低值易耗品。

4 2、公司如需更新固定资产，必需经公司领导报董事会讨论批准后方能购买.3、公司必需建立固定资产明细账,按固定资产类别,使用部分和每项固定资产进行明细核算.4、累计折旧,公司按原值计提固定资产折旧,年综合折旧率6%.5、固定资产的修理费用均采用待摊措施进行核算.6、对固定资产的盘缠盈、盈亏要查明情况、分析原因，并报公司批准后才干处理四、本钱费用的管理1.公司应根据本企业生产经营特点，执行中华人民共和国财政部的”企业会计制度”，按制度规定的核算措施进行本钱核算2.公司在生产经营活动中发生的业务招待费应本必需、合理、节约的原则，从严了解3.公司按工资总额的14%收取工福利金；提取工会经费2%；提取教育经费1.5%.在管理费中列支.4.公司应按国家税法规定提取各种应交税金,并按时交纳.5.公司要严格费用审批制度,控制非生产费用开支,强化财务管理,降低本钱,提高了效益.凡非生产性开支、招待费、礼品、现金超过500元，由董事长审批后，方能支款五、无形资产和其它长期资的管理1、公司的无形资产包含专利权，土地使用权商誉等5 2、计价措施，股东入股的无形资产，按评估确认的价值计价，购进无形资产，按现实支付价款计价。

六、利润和利润分配的管理（一）、企业当年的利润，按国家规定缴纳所得税后，按如下顺序进行分配；1、弥补上年亏损2、提取盈余公益金10%，当盈余公积金已达到注册资本的50%时不再提3、提取公益金20%用于职工福利4、余下的为分红基金以下的分配比例原则《公司》董事会可根据年度经营情况讨论决定，适度调整，公司当年元利润时，不得分配股利，但为维护股权信誉稳定职工投资者，可用盈余公积金弥补亏损后，经董事研究，可按职工认购面值1.2%的比率分配股息.七、其它规定1、以上规定由公司财务人员实施办理，任何人不得违反本规定2、如公司财务人员违反本规定，经查证后，视其情况给予处分，发现一次扣发当月资金和津贴，二次扣发全年年末奖和月奖，多次不改时，要换工作岗位或辞退3、公司财务人员应每月向董事长、经理提供月报表，汇报资金使用情况6 4、财务人员出现短款、丢失现金或未经审批，私自支款概由自己自负，或由相关法律条款执行7 南充市富康房地产开发有限公司项目管理制度为了进一步强化项目管理，加强项目质量，贯彻实施《建筑法》，坚强”百年大计、质量第一、预防为主”的方针，科学施工、规范管理、一直提高了项目质量，生产出用户满意的优质产品，扩大公司的影响，提高了公司信誉，根据相关规定，结合公司现实，特制定项目管理制度如下：一、质量管理职责制1.质量是企业的生命、公司的生存，发展靠的是质量。

因此，加强项目质量管理是公司各级领导、各部分应尽的职责，必需狠抓质量管理，全面制度公司质量管理目标2.动中全体员工和各级部分配合协调建立质量保障体系，坚强质量终身负责制，对施工的全过程实行质量控制，采取科学有效的管理方法为保障项目质量3.公司项目管理部是质量管理的主管部分，对项目施工质量，保险管理全面负责要严格依照国家现行技术标化、设计文件、施工相关要求对项目施工质量进行监督检查4.深入现场、班组了解和分析质量情况，组织制定质量规划，保险管理全面负责要严格依照国家现行技术标化、设计文件、施工相关要求对项目施工质量进行监督检查8 5.对质量不符合《规范》和《尺度》的，项目管理部有权令其整改，并附整改通告书，出现严重质量事故面不采用措施整改的，令其停工整顿，在停工期间公司财务部拒付处理反工的全部费用6.现场施工管理人员必需配备劳保用品，公司项目管理部对现场六大员的技术进行考核审查，并明确各自的职责，配合协调工作，员工必需严格执行岗位职责制，把好项目质量关二、质量管理措施1.项目建设，质量尺度一律执行国家颁发的中华人民共和国《建筑法》、《现行建筑施工规范大全》、《建筑装置项目质量检验评定尺度》和四川省颁发的各种技术文件为依据。

2.公司施工的项目必需严格按设计图纸合同相关技术文件要求进行施工，不得任意更改或变革，需要更改时应建设单位和设计人员出具变革通告书，施工图纸和变革通告书应报送项目管理部3、工地质检员应对每道分项项目进行仔细自检自查，评定数据填入分项项目评定表中做好原始记录，各种资料齐全准确4、重要的结构项目分部，（如地基和基础项目和主体项目）的钢筋项目和混凝土浇筑，屋架和构筑等部位，施工时应事先通知项目管理部进行现场检查评定，并作出书面记录5、工地施工人员应接受上级相关部分的检查，听取意见，接受市质量监督部分和建设单位对项目质量的监督9 6、每道分项项目都应有隐蔽项目检验记录，并有建设单位，施工谨代表签字认可分项项目自检表，由公司项目管理部质检员或建设单位审核签字认可7、严格执行建筑施工中相关计量方面规定，混凝土使用资料应过磅计量，按比例配合8、原资料的检验，项目中各试块、试件的送样，留置要依照《规范》和《尺度》中的相关规定的要求进行办理9、项目管理部有权对严重违反规程，发生质量事故的工地和施工人员按公司规定进行罚款处理10、项目竣工时所有项目资料必需齐全，整理成册一式四份有用碳素墨水填写清楚、工整、洁净、作为项目竣工档案资料归档。

三、保险生产管理为进一步强化保险生产管理，落实职责、严肃法规、明确措施、落实职责、把保险生产管理工作做到实处，实现保险高效的统一1、仔细贯彻执行国家相关劳动维护法规、法令坚强”保险第一、预防为主”的方针，坚强保险工作”谁主管、谁负责”的原则，建立分健全公司保险生产的各种制度和保障措施2、公司总经理在抓生产管理中心必需同时抓好保险工作的规划、安排、检查、总结、评比工作，即抓生产又抓保险，使职工牢固确立保险就是效益的思要10 3、公司对保险生产实和经理负责、巡回检查、现场保险员把关的”三级”管理制度，并成立保险生产小组，强化对保险生产的组织领导，监督检查施工现场及各部分保险生产的组织领导，监督检查施工现场及各部分保险生产情况，遇有严重违章者，项目管理部有权指令先停止施工，提出整改意见和措施，使保险生产得到有效保障4、计量器具仪器检。