高级物流师案例及计算题2.doc

word1. 某机械制造企业生产的机器上有一种零件需要从供应链上的其他企业购进，年需求量为10000件有3个供应商可以提供该种零件，他们的价格不同，质量也有所不同另外，这3个供应商的交货提前期、提前期的安全期与要求的采购批量均不同详细的供应商数据见表1所示如果所购零件出现缺陷，需要进一步处理才能使用，每个有缺陷的零件处理本钱为6元，主要是用于返工的费用试以供应商总运作本钱〔包括价格、质量、交货期等〕为标准，按以下三个级别对三个供应商进展供货运作绩效综合评价和排序，选择一个最优的供应链合作伙伴第一级：按零件价格排序；〔5分〕第二级：按价格+质量水平排序；〔10分〕第三级：按价格+质量水平+交货时间排序〔15分〕提示：1〕该企业考虑提前期和安全期的安全库存计算公式为：式中：K为根据质量可靠性〔95%〕确定的系数，取；s为标准偏差，在这里取s=80，即每周的零件数量偏差为80件；LT为交货提前期；LT S为交货提前期的安全期2〕该企业规定与零件库存有关的维持费用，如库房租赁费、货物保险费等，按库存价值的25%计算表1供应商价格(元/件)合格品率〔%〕提前期〔周〕提前期的安全期〔周〕采购批量〔件〕A88622500B97835000C9910200答案：1〕按第一级各供应商的价格水平排序。

排出的结果如下：供应商单位价格〔元/件〕排名A1B2C32〕按第二级各供应商的价格和质量本钱的绩效排名有缺陷零件的处理本钱根据各供应商的零件质量水平计算排出的结果如下：供应商缺陷率〔％〕缺陷费用〔元/年〕缺陷处理本钱〔元〕质量本钱 (元/件)总本钱(元/件)排名A122B31C133〕综合考虑价格、质量和交货时间的因素，计算由于交货期长短的不同而导致的库存本钱的不同，评价各供应商的运作绩效库存本钱计算见下表：供应商提前期引起的库存价值〔元〕批量引起的库存价值〔元〕总库存价值〔元〕年缺陷零件造成的费用〔元〕实际总库存本钱〔元〕ABC考虑与零件库存有关的维持费用后的零件本钱见下表：供应商实际总库存价值〔元〕维持费用〔元〕单位零件本钱〔元/件〕ABC根据三个供应商价格、质量本钱、交货期的综合评价结果为：供应商价格〔元/件〕质量本钱〔元/件〕交货期本钱〔元/件〕总本钱〔元/件〕排序A2B3C1结论：通过对三家供应商的供货运作绩效的综合评价，在价格、质量、交货时间与订货批量方面，供应商C最有优势，最后选择供应商C为供应链上的合作伙伴2. J先生负责监视T公司的产品配送，从工厂仓库运到其两个配送中心。

工厂仓库目前有公司最流行的产品——巧克力口香糖42,000个单位J先生在仓库里保存7,000个单位的产品作为缓冲E配送中心有12,500个单位，日需要量为2,500个单位F配送中心有存货6,000单位，日需要量为2,000单位问题：（1） 确定巧克力口香糖在每一个配送中心的共同供应天数〔5分〕（2） 给定上述信息和你对〔1〕的答案，用公平份额分配逻辑来确定各配送中心分配到的巧克力口香糖的数额〔10分〕问题1：〔5分〕共同供应天数DS=(Mj+∑Ij)/ ∑Dj = [〔42000-7000〕+ (12500+6000)]/(2500+2000)=12天问题2：〔10分〕配送数额：配送中心E配送中心F：Aj=(DS-Ij/Dj)*Dj〔12-12,500/2,500〕* 2,500= 7*2,500 = 17,500(12-6,000/2,000)*2,000= 9*2,000= 18,000注：年度订货次数的计算公式正确，但因计算错误导致结果错误，如此给2分，如计算公式错误，如此公式和结果的分都扣除3. D先生为一家运动手表配送商管理仓库存货根据经验，D先生知道某种手表的平均日需求量为100个单位。

完成周期为8天D先生此时还不需要缓冲存货假定订货批量为1,200个单位问题：（1） 假定采用永续检查，计算该种手表的再订货点和平均存货水平〔6分〕（2） 如果每周检查存货一次，重新计算再订货点和平均存货水平〔6分〕（3） 分析定期〔周期〕库存检查方式的适用围〔3分〕问题1：1、再订货点ROP=D*T+SS =100*8+0 = 800〔3分〕2、平均库存Ia=Q/2+SS = 1200/2+0 = 600〔3分〕问题2：1、定期检查的再订货点ROP=D(T+P/2)+SS = 100*〔8+7/2〕+0 = 1150〔3分〕2、定期检查的平均库存Ia=Q/2+(PD)/2+SS = 1200/2 + (7*100)/2 + 0 = 950〔3分〕问题3：如下性质的商品可以考虑采用定期〔周期〕检查控制方式控制1、需要定期盘点和定期采购或生产的商品〔1分〕2、具有一样供应来源的商品〔1分〕3、需要计划控制的商品〔如价值较高的商品〕〔1分〕某企业每年采购某种商品30000箱，每批量订货费用为25元，储存费用为每箱价格的20%，每100箱为一个根本订货单位，订货批量区间价格如下：订货批量Q≤300300＜Q≤500500＜Q≤700700＜Q≤900Q＞900每箱单价基于订货批量区间价格的影响，请计算经济订货批量和相应的总本钱〔含货款〕。

经济批量公式P1时 Q1＝＝5976， 5976＞300 此条件不合选〔2分〕P2时 Q2＝＝6283， 6283＞500 此条件不合选〔2分〕P3时 Q3＝＝6642， 6642＞700 此条件不合选〔2分〕P4时 Q4＝＝7071， 7071＞900 此条件不合选〔2分〕P5时 Q5＝＝7596 7596＞900此条件合选〔2分〕考虑采购批量的整批性,分别取Q=7500和Q=7600试算总本钱〔3分〕总本钱=货款+订货费+储存费当Q=7500时，C1＝0.13×30000+×25+＝4090 (2分)当Q=7600时，C2＝0.13×30000＋×25＋×0.13×0.2=4098 (2分)因此，经济订货批量为7500箱，其总本钱为4090元 (3分)4. EIQ分析法(订单品项数量分析)是针对以市场需求导向为主，且具不稳定或波动条件的配送中心作业系统的一种分析方法通过EIQ分析，了解物流特性配送中心物流系统，利用EIQ加以分析之后，可归纳出订单容、订货特性、接单特性等方面的特征A公司为我市中小型制造企业，目前有8种产品〔I1—I8〕，客户向A公司下了8订单〔E1—E8〕，各订单所订品种数目如下表所示：数量订货品项I1I2I3I4I5I6I7I8客户订单E125000200E200059400E300430150E412002005E500204020E602600603E741423000E807050031问题：（3） 请根据上表，编制EIQ统计汇总表。

〔5分〕（4） 请对IQ单独进展排序，并编制IQ分析表〔6分〕（5） 利用IQ分析进展ABC分类〔分类原如此为5:3:2〕，并针对ABC三类产品的出货特性说明如何进展库区规划？〔4分〕根据题意，填写EIQ统计汇总表；1订单数82订货品项数83总订货量1054每订单平均订货数量5订单最大订货量186订单最小订货量87订单最大订货品项数58订单最小订货品项数39品项最大出货量1810品项最小出货量7〔注：每个数字分，共5分〕问题2：〔6分〕顺序品项IQ累计百分比1I5182I2173I3164I4155I6136I7107I898I17合计105〔注：IQ列中，每个计算结果分，共4分；累计百分比全部计算正确给2分〕问题3：〔4分〕根据ABC分类原如此5:3:2的比例划分，A类品项为I5、I2、I3，B类品项为I4、I6，C类品项为I7，I8，I1〔2分〕根据其出货特性，在库区划分中：A类产品可尽量规划在靠门口与通道的地方方便进出货，C类商品尽量规划在角落或偏僻的地方，而B类商品如此介于以上两者之间，使搬运量与搬运距离尽量最小化〔2分〕三、课题设计题〔请根据题目提供的背景材料进展分析，并提出管理方案。

共25分〕3.某生产企业的仓库里存放着以下9种产品，其产品型号、年销量和单价如下表：序号产品型号年销量〔万台〕单价〔元〕001P-110800002P-2401,000003P-3322,000004P-4553,000005P-5123,500006P-6355,000007P-74510,000008P-83820,000009P-92818,000为了提高仓库的管理水平，该仓库的领导决定对在库产品进展ABC分类根据商定的存货政策，占总销售额70%的品种为A类产品，占总销售额20%的品种为B类产品，占总销售额10%的品种为C类产品问题：（1） 请用排列图法按照年销售额的大小对在库产品进展ABC分类〔15分〕（2） 对产品进展ABC分类对物流管理工作有何意义？〔4分〕（3） 产品的ABC分类是否永久不变的？为什么？〔6分〕问题1：序号品 名年销量〔万台〕单价〔元〕年销售额占销售额百分比累计比例008P-83820,00076000034.42%34.42%009P-92818,00050400022.83%57.25%007P-74510,00045000020.38%77.63%006P-6355,0001750007.93%85.55%004P-4553,0001650007.47%93.03%003P-3322,000640002.90%95.92%005P-5123,500420001.90。