督导工作计划表模板(3篇).doc

督导工作计划表模板1、每年____-____月进行一次全员安全考试(安全基本知识)2、每年____月份举行一次“安全月”的安全知识演讲比赛3、每年举行一至二次安全、消防、突发事故紧急救援预案4、每一个季度____生产副总和各部门主要负责人参加安全工作例会5、做好新员工三级安全教育培训月份安全工作计划表1、每个月进行一次各部门主要负责人参加的全厂安全大检查(中旬第一个星期五上午10：00)2、每个月10、20、____日安监部进行安全检查(星期六、日推迟或提前)3、每个月召开一次车间安全员例会(总结上个月安全生产情况和下个月的工作安排)周安全工作计划表1、每周三次安全讲课2、每天对重大危险源和主要动、静设备巡查工作，并做好档案记录安监部工作岗位责任分工表姓名职务主要工作内容及范围职责备注1、重大安全事项处理2、主持安环部日常工作及安全人员日常工作安排3、制定各种安全、环保、消防等管理制度及规定4、主持安现场各种违纪违规行为的安环部法度及处罚并上级领导备苏培英环部所案部长5、新(扩)建项目的报检、有工作验收资料的筹备、危化品资料的申报和审批;6、安全、环保、经营、生产、消防等各程序的报检和审批工作;1、消防及消防器材的管理工作2、安保及门卫的日常工作3、对外的安全、环保、消防、计量等资料收集和整理并指导各生产车间的整改和技改的安全技术性安保、部门方案的审批和监督工作。

4、现场各种违纪违规行为安全工卫、对外的法度及处罚并报主管杨剑波领导审核栽定5、对生产现场各种安全制度、操作规程的审核，并制定方案;6、制定消防、安全等演练方案;负责管理和技术人员的安全培训工作认真落程师协调工实、执行并详细记录登记1、安全技术方面指导、文档安全技健全内的建立提供各种检查所吕娣必要资料并____建立各术员部安全种安全、环保档案2、新员工的培训工作、考核资料及工作、建立员工安全档案特种人员安全操作证全厂安的审核和评定工作3、负责收发和整理上级各全工作种安全、环保和政府部门文件，并健全建档考核、讲4、现场各种违纪违规行为的法度及处罚并报主管评领导审核栽定1、现场处理各种日常安全事项及管理工作2、重大危险源及重要设备现场安(安全阀、压力容器及附件、呼吸阀、仪表、罐区)全主管，的安全监管、检查及维护工作负责现3、现场各种作业票据的核李博安全员安全教导员对及管理工作场日常4、现场各种违纪违规行为的法度及处罚，并报主管安全工领导审核栽定5、新老员工的安全培训和作考核督导工作计划表模板（二）随着督导工作的不断开展，一份完整而且行之有效的计划书将是指导我们工作更好开展的一个重要的指标有目标才有方向有计划才手段，如何能让我们更好更明确的去达成一个目标。

这就需要我们有一个完善的计划，并按计划有条不紊的去执行下面我将会对我的一些工作计划做一个简单的阐述1.首先我会先去熟悉整个____市场的终端销售卖场，了解我们产品在销售过程中出现的各种问题并及时汇报以及在每个销售终端的卖场里面实地销售两天左右，深入了解当地市场的反应，以及以后我们公司该如何支持该卖场的各项活动做一个深入的调查并把所了解到的问题以报告形式向上级反映2.在了解完各个终端卖场的基本情况以及存在的基本问题后我会着重选择一些业绩产生比较好的终端包括：①.单店业绩突出的店铺②.公司需要重点掌控的形象店和旗舰店③.销售业绩不稳定的店铺④.销售业绩不温不火的店铺因为以上这几类店铺是产生业绩的____%的店铺针对这些店铺制定一些量身定做符合他们实际情况的活动方案或者促销方式并对其中做的出色的店铺向公司申请奖励3.着重对终端的销售人员的培训争取做到每个店面的店员都能参与到一次培训中，由于终端卖场的特殊性我认为在培训员工方面我们应该：①.产品的培训部仅仅是在于口头的传达或讲解还包括一些内部的宣传资料、光碟等能让销售人员在上班时间之外也能去了解产品②.用销售人员上班的空闲时间给他们讲解一些关于销售心态的知识，并能利用销售中发生的实例做比较。

③.常于销售人员进行私下沟通，了解并解决他们在销售过程对我们产品或者对我们公司的各种问题④.可以去邀请一些优秀的销售人员来公司进行参观学习，免费培训，这样能更好的提升公司在销售人员心中的分量4.加强与代理商的沟通每一个代理商都是我们的直接顾客，让代理商或者经销商都能更认同我们公司的产品和文化，这样更能提升他们对我们公司的忠诚度，也是直接拉动业绩提升一个重要方面比如向公司申请____些代理商或经销商在一起学习探讨，或者邀请他们的优秀员工来我司参观学习，还可以请一些专业的比较有知名度的一些培训讲师来参与授课总之一个目的就是提升他们对公司的忠诚度，提升他们销售技巧和销售心态5.对每个终端建立一个完善的用户回访及问卷调查制度产品在销售完成后并不是就此结束，我们需要经常对我们一些用户进行一些回访，这样给顾客彰显公司“以人为本”的宗旨更能让我们更加了解顾客的需求为今后如何更好的服务顾客做一个坚定的群众基础6.配合市场策划等部门进行一次全城性质推广活动提高品牌在群众中的认知度，提升销售业绩篇二：督导工作计划督导工作计划表模板（三）新年新气象，在新的一年，作为公司的督导，在这个重要的岗位上，我们的所有举动都会直接或间接的影响着公司和客户之间的沟通与业务来往。

因此自身专业知识和素质是督导员工作的向导和后盾，因此我会做到：一、在市场督导中，始终以良好的服务和认真的态度完成工作，树立诚信形象，维护公司名誉二、深刻了解客户的需求，解决客户存在的问题，树立公司人性化管理信心，使自身更加具有权威三、做销售也就是做人，不管面对的是促销员态度、产品问题甚至客诉，用合适的沟通方式提出实事有效的解决方案，来保证公司的利益，尽好服务于客户的义务四、把握好区域客户动态、价差体系、销售结构、工作操作流程等流程，进一步为客户设身处地的服务五、以积极良好的的工作态度，完成好工作计划，增强与客户的沟通，及时发现问题并解决问题工作思路：一、区域客户拜访：1、巩固现有市场通过合理有效的方式(活动)巩固现有市场对公司的认可度，调动现有市场的积极性2、融入市场了解市场信息，为公司掌握市场情况提供最真实的资料，也为公司的下一步战略定位提供依据3、指导市场正确指导各种工作流程、原则以及执行公司各项管理制度4、监督市场维护公司和市场合作者的权益，团结市场，时时刻刻记得向公司汇报最新的市场动向二、导购员管理：1、通过培训，增强导购的产品知识专业化和对客户服务的专注性，随时保持跟公司一致的步伐，不断挖掘导购的潜力，培养和规划等，以此来增强导购员的归属感和荣誉感。

归属感可以给促销员一种全情投入的专注，荣誉感可以使导购员在向顾客介绍产品时具有更强的说服力，而且可以使他们拥有与企业共同的自豪这种“专注”与“自豪”的增强，无形当中就极大提升了促销员对企业的忠诚度，从而对销售业绩树立了更大的信心2、多点沟通多点关心，让员工感觉温暖，巡店时，与导购建立良好的沟通，通过交流了解他们的工作处境和需求同时，做为一个承上启下的督导来说，必要时考虑向公司申请为导购员专门开展的一些活动，以体现企业对员工的关心、关爱之情，让员工以一颗感恩的心更加努力的工作3、提高激励，突破完成工作计划在与导购建立良好沟通的基础上，以合理的晋升、精神/物质奖励(申请允许情况下)带动工作积极性，在完成工作计划基础上____突破三、店铺管理1、周边市场的调查掌握市场动态，了解消费人流去向，确定销售状况较好的竞争对手，分析与对手相比我们存在的问题(是不是陈列摆设问题是不是卫生清洁问题等)决定有效处理方式，马上改善2、观察导购员观察导购的专业知识，待客礼貌礼仪以及销售技巧等情况3、店内检查检查产品陈列规范以及相关卫生状况，同时留意并记录顾客的建议，主要是我们的产品方面查阅销售记录和库存数量，以做好备货准备。

根据以上几点，结合店面实际情况给导购员提出合理的方案和建议4、沟通协调针对以上巡店的问题点，与市场相关人员进行相关问题的沟通协调，保证销售开展顺利5、记录、报告，对每次拜访客户做好总结，汇总，分析通过对市场销售环境的监督、发现、反映、解决，进一步加强公司品牌效应，赢得顾客的认可，最终达到公司和客户的双赢具体实施按照公司的相关制度和要求去进一步执行篇三：督导工作计划书>整个过程分为以下三个阶段完成：一阶段：取得信任，赢得支持(计划用时一周的时间完成整个动作)二阶段：制度落实执行(计划用时一周的时间完成整个动作)三阶段：完善整个督导流程(时间视情况而定)一阶段：取得信任，赢得支持具体动作：1、取得公司从上至下的公众承诺及各领导的签字承诺，保证绝对配合督导完成相关工作2、为各业务伙伴营造一个良好的工作环境3、调动各业务伙伴的工作____二阶段：制度落实执行--具体动作：1、重新向各业务伙伴申明制度，向各团队成员提出制度要求2、建立奖罚机制3、落实执行制度，做到一切以制度说话4、不断重复以上3小项动作三阶段：完善整个督导流程--具体动作：1、完善整个督导流程，将整个督导工作流程化，系统化，并制定出督导岗位工作流程的书面文件。

2、建立针对督导人员的工作的考核标准，并由王总及公司定期对督导人员进行考核与评估，做到一切以结果说话注解：三阶段的完善督导流程主要还是针对“业绩督导”与“制度落实与执行”两大方面，重心放在业绩督导上，在业绩督导方面主要从以下入手：督导工作流程对督导的认识和角色定位：随着品牌不断的发展，市场不断的壮大，从整个市场来看终端市场的饱和趋向明显，业绩的提升就需要靠终端店铺的提升来达到，另一方面，目前的三彩终端大部分还处于产品营销的情况下从长远来看市场会逐步倾向于品牌销售督导在整改转变及发展中其实起着相当关键的作用，传递公司的理念落实到所有终端店铺，反馈终端的需求，以谋求企业的不断壮大在目前总公司的角度来看待督导，督导人员下终端一定要使用二八原则首先确定百分之八十业绩的集中客户是哪些，针对性重点去抓逐步整改剩下的店铺下终端一定必须与货品部负责的区域主管沟通，并做记录你需要了解的客户货品情况，发货情况，终端销售偏向和存在问题工作一：外出督导工作流程：一、督导任务来源(____种)：1、计划性业绩提升督导任务根据公司营销部的年度计划、营运目标、年度发展重点及重点支持区域，确定本年度需督导的区域，制定年度督导计划，根据年度督导计划的要求，安排每季每月的督导任务，以此做为督导的计划性的任务。

维护客户方面主要工作方向是提升终端维护的认识，打造完善的终端维护体系造血而非单一的输血2、临时性业绩提升督导任务在每季的营运中，根据目前客户营运情况，如客户业绩下滑或业绩需要进一步提升，由客户或公司提出督导任务3、新店督导新店开业时，由公司新店的业务4、一般性督导如进行陈列、服务、店务等单项或几项以标准化营运为目的的督导任务5、店铺认证进行店铺评级论证的扫街督导任务6、试销公司要求进行试销时由员工下到店铺进行季节性产品前期的预销售，并配合店铺认真填写表格以及顾客反馈问题二、督导前的路线图安排：1、接到督导科长分配之《月督导部巡店计划表》(附表一)，出差前，必须按照事件的轻重缓急界定拜访客户和安排店铺的先后顺序；2、根据本次《督导任务单》(附表二)的难度，确认每个客户的时间；3、如果是一批的《督导任务单》，则需按最短线路、最快来回程时间、最少差旅费用为原则进行店铺路。