文化传媒公司商业计划书.docx

文化传媒公司商业计划书文化传媒公司商业计划书篇一：传媒有限公司创业策划书重庆爱雅文化传播有限公司 编制日期：二可 行 性 研 究 报 告 〇一五年四月二十八日 目录第一章 项目总论 .. 4一、项目介绍 .. 4二、经营理念 .. 4第二章 公司服务项目介绍 .. 5一、准确、及时、专业化广告服务 5二、个性化业务服务 .. 6三、公司发展成熟后关注的新业务 7四、公司简介 .. 7五、公司项目扩展的目的 .. 8第三章 市场概述及市场分析、市场前景 10一、市场概述及市场分析 .. 10二、市场前景 .. 12第四章 组织机构 .. 15一、部门分工协作、科学组织分配、优化业务流程 15第五章 管理模式 .. 16一、股东会→总经理→部门经理→职员的直接指挥方式 16二、用人标准 .. 17第六章 市场营销策略 .. 17一、营销策略 .. 17二、营销手段 .. 18第七章 公司发展战略 .. 18一、创业初期阶段(第一年) .. 18二、创业发展阶段（第二、三年） 19第八章 财务分析 .. 20一、资金来源 .. 20二、方案及回报 .. 20三、投资费用 .. 21第九章 结论及建议 .. 22一、结论... 22二、建议... 23第一章 项目总论一、项目介绍（一） 、背景介绍随着重庆市经济社会的快速发展，群众文化需求日益增长，文化建设日益加强，由党政机关、部门、系统、企业组织的各类文艺演出、展示、活动逐渐步入繁盛期，因而，组建一个专业的文化传播公司势在必行。

二）项目名称：重庆爱雅文化传播有限公司(三) 公司性质：有限责任公司（四）公司宗旨：“弘扬民族传统文化，传播社会和谐文化，打造时尚创意文化，彰显地域特色文化，发展地方产业文化” 、以文化引领生活” 、发掘品牌的力量” 为客户创造最高价值，为社会传播和谐文化”（五）公司目标：力争用三到五年时间，打造一家全部由青年大学生组成的，具有分工明确、深耕细作特点，实现创新意识强，市场占有率高，适应网络经济时代需求的新型媒体企业二、经营理念在成立之初积极探索发展模式和方向，突出自己特色吸纳有专业技能的大学生伙伴加盟创业，吸引外部资金支持，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大公司影响力，一点一滴细分属于我们的市场份额我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众需求和市场形势出发，为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务我们的创业口号：不断进取，实现超越，先谋站稳，再图壮大第二章 公司服务项目介绍一、准确、及时、专业化广告服务 1、根据客户需求，定向制作企业宣传资料、户外媒体、汽车广告、户外广告等平面设计制作安装，网络媒体的营销运作，以及企业广告宣传片拍摄制作等；2、为企业提供详实的行业咨询服务，包括数据调查、分析报告、行业前景预测，品牌战略规划，品牌营销策略规划与实施、品牌传播系统规划等的策划、安排、篇二：文化传播公司运营商业计划书文化传播公司运营商业计划书整合资源 发挥优势 体现价值 创造财富一、公司性质 文化传播有限公司二、注册地、办公地注册地：上海？金华？ 办公地：金华三、经营范围设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象策划，市场营销策划，公关活动策划，展览展示服务，平面广告创意，投资管理咨询，企业管理咨询，商务咨询，礼仪服务等； 电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售； 信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询等。

四、注册资本 30——50 万五、股东的名称、出资方式、出资额六、股东股份比例和分红比例七、核心管理团队架构、责任及薪资八、业务范围 品牌战略规划：品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼 品牌/企业形象创建：品牌命名、LOGO、VI、CI 品牌/企业形象优化：品牌诊断、形象整合、形象再设计 品牌/企业形象推广：画册、包装、网站、终端 品牌环境规划设计：形象店、连锁店、专卖店规划设计零售及专柜规划设计 展示、展览规划设计 商业环境规划设计 环境导视系统规划设计活动策划执行：促销活动、周年庆、发布会产品营销推广：产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品终端规划设计、促销活动规划设计、促销物料设计市场营销策划平面广告创意：海报、DM、折页、辅助销售材料 广告制作、印刷、包装、执行 商务礼品开发设计销售九、业务拓展 业务策略以点带面 重点突破集中优势资源重点突破区域行业重点企业，制造行业和区域影响力 资源整合自身人脉资源：政府、机构、企业、商人 合作伙伴：制作、印刷、庆典、媒体 原有老客户、老关系 业务方向金华地区知名品牌或企业 开发区各企业区域核心行业领头企业 有潜力产品 上升型中小企业农产品、土特产、食品企业 快速消费品 专业市场 行业协会知名品牌经销商或代理商 政府、机构、组织、行业主管单位 学校 品牌连锁店 房地产旅游景点、旅行社十、运营成本月运营成本估算 固定资产投资估算年运营成本估算 考虑到初期运营成本控制，人员岗位的架构要最大可能发挥专业优势，初期岗位架构建议为：设计总监、主创设计、策划文案、市场总监、总经理加一个财务。

后期视业务进展适度超前配备 启动资金估算 十一、运营计划 第一年实现盈亏平衡，构建比较合理稳定的团队架构第一年运营月成本在 2.2 万左右，要实现月盈利 2.2 万启动的前半年估计会比较困难，主要是关系的梳理、业务拓展、公司的磨合但是一旦业务上来，我们成长的会比较快，那时候就是人才配备的问题了所以，初期就得提早着眼于半年后和一年后的团队架构 团队人力资源价值观：把人才视为发展的基石，实施高素质精英人才汇聚战略，以最大的包容性汇聚各类高层次人才人才战略与公司发展战略相匹配并保持适度超前，同时倡导“协作、激情、包容”的组织氛围 增强策划、网站设计、网站运营、空间设计专业力量由不同岗位负责人给内部员工做业务培训，让不同岗位员工了解其他岗位的专业知识，培养员工的综合能力；邀请外面专业人员给内部员工做业务培训，提升员工能力（网页设计、网络推广、空间设计、影视创意等） 在金华还有一个现实情况，服务费收不高，人力成本却越来越高，这就一方面需要我们适当控制成本，合理架构团队另一方面需要我们好好打造我们的服务品牌，提高收费第三，业务需要多元，开源，不能单纯靠设计 管理管理体现以人为本，重视团队与合作，重视人的价值和团队精神的塑造，保障企业健康可持续发展。

广告公司虽然是小企业，却是个大舞台，属于智力创意型企业，是一个高素养、专业强，可以创造高附加值的团队机构根据公司定位和发展方向，必需有高素质的团队做保障，那么如何稳固团队和吸引人才，管理和环境尤为重要组织架构要确保高效能，在必需的作息和作业制度约束下，应该更注重人性化，注重细节，给员工以关怀 为员工营造更好的环境和条件为公司创造更大的效益，增强员工认同感、归属感为确保公司发展可持续，增强专业操作，建立科学的系统的业务操作流程，项目运营上，公司业务实行项目负责制和岗位负责制另外，实行作业执行表制，跟踪业务从接触到签订合同到作业到提交到结款的整个过程，由此可以掌握业务进度和效率 业务明确业务运行流程，对业务员实行业务考核制，兼职人员给予适当业务提成根据发展方向和定位必须要有明确的业务策略，一定要有总纲，有明确的业务思路和方向 要有年度计划和月度指标，根据指标要有详细的月度计划，保证业务执行的持续性 加强全职和兼职业务团队力量的建设，提高业务专业素质在以品牌整合策划设计为核心服务前提下，积极拓展展会展览、终端规划设计、商务礼品开发设计销售等业务，在公司能稳定生存前提下，积极拓展新型服务模式和新型业务模式。

对于业务提成可以实行积极奖励机制，大力提高优秀业务员的提成比例如可采取梯级提成机制：1 万以下提成15%；1-3 万提成 18%；3 万-5 万提成 21%；5 万以上提成 25%篇三：商盟文化传媒公司商业计划书商盟文化传媒公司商业计划书一、商业模式概要伴随着交通运输的日渐发达、城镇化进程的不断加快，桐柏县的经济发展也在飞速前进，商业的发达程度大大超过以前，各商家之间的竞争也日益激烈，如何能够在这样残酷的环境下生存并发展壮大，是每个商家都急切希望解决的问题，商业服务的需求由此产生高新技术的快速发展和普及使用，让传统的宣传渠道经受着前所未有的冲击，新兴媒体在桐柏县城越来越受到商家的青睐，移动 LED 广告车作为近三年才流行的宣传工具，在桐柏的广告宣传行业有着广阔的前景桐柏商盟文化传媒公司瞄准商务服务这一市场，实行经营权与所有权相分离的规范化公司运营模式，以广告宣传、营销策划和管理咨询等商务服务作为公司业务的三大核心产品，既着眼当下，又立足长远，避开附加值低、竞争激烈的广告物料加工市场，塑造属于自己的核心竞争力经过对移动 LED 广告车、彩页印刷机等设备的详细询价，以及对桐柏广告、策划市场上现有产品的初步调查，运用悲观估算法和乐观估算法两种方法客观、全面地测算了与公司投资回报有关的各项数值。

经测算，商盟文化传媒公司在采用最高初始投资的情况下，最慢用四年可将成本回收，最快则只需一年时间便收回全部投资公司成立后，将以富有竞争力的薪酬政策、人性化的管理体制与和谐的工作环境来打造优秀的运营团队，放眼更广阔的市场，谋求实现股东利益的最大化和公司的永续发展！二、市场分析在商场中，同样是在努力做生意，经营状况却有好有坏；有人看到某个项目生意非常火爆，可到自己做时却每况愈下遇到这样的境况，怪自己运气不如别人好的有之，怨竞争太过激烈的有之，而究其根本原因则在于启动项目之前缺乏对项目透彻、全面、客观的市场分析开启一项商业活动之前，必须运用严密的逻辑思维结合科学有效的方法对市场进行分析，才能够做到真正对某个项目的认识，也正是这样的分析过程才会帮助企业明白自身的真实处境和今后的战略发展方向在商业文明越来越发达的今天，凭直觉和经验做生意的时代已经结束，需要更多的理性思考和周详的科学规划才是企业生存并取得成功的思想基石在本文化传媒公司项目启动之前，应当对宏观环境的变化和桐柏当地的实际情况进行一个全面的审视，以明确本项目今后发展的总体方向及市场策略1、宏观环境分析任何商业的发展都离不开宏观因素的影响，这是一个企业发展的大环境，无论处于怎样的市场地位，它都在时刻左右着企业的发展。

宏观环境主要包括人口因素、经济因素、自然因素、技术因素、政治法律因素和社会文化因素等六大方面1）伴随着桐柏县经济的不断快速发展，外来人口的数量呈现不断增加的趋势，现今流动人口的数量甚至超越了 21 世纪第一个十年流动人口的总和；城镇化进程的不断推进也使得桐柏县城的人口呈现出集中的趋势人口数量的增加和集中，必然会伴随着各种各样的市场需求出现，从而为商业、服务业的快速发展奠定了量的基础2）桐柏近年来得益于国家总体经济的快速发展，县GDP 增速一直呈两位数增长态势，尤其是在宁西铁路正式开通客运后，桐柏县的经济发展无论是在数量上，还是在质量上明显加快截止 XX 年的统计数据，桐柏县的 GDP 总量已经达到 91.5 亿元，位居南阳市的第三位经济实力增强的最显著表现是人民的生活水平显著提高，遍布县城周边的农家乐、越来越多的餐厅饭店、各种档次的快捷酒店、流光溢彩的 KTV 便是最好的佐证3）科学技术的日新月异、发明创造的普遍推广，使得广告传媒行业也在快速变化过程中电视、报纸、广播等传统媒体与消费者的眼球渐行渐远，取而代之的是各种新兴的传播载体，如户外 LED、移动 LED 车、网络、移动终端等LED 显示技术的成熟应用为广告传媒提供了新的展示方式，高清晰度的动态画面播放、图文并貌的生动展现、有声输出的良好结合，让 LED 屏成为企业和商家进行宣传促销的最佳选择之一。

4）刚刚过去的党召开的十八届三中全会上，明确提出了对于民营经济发展的支持，并且从政策的。