绩效管理平衡计分卡的考核办法.docx

示例:生产企业考核模板表1:生产分厂考核项目考核指标考核办法工资考核资料提供单位经济指标产品（产品A、B、C…）产量计划吨产品含量产量工资财务处实际服务 下道 工序或顾 客1.因产品产量影响下工段生 产核扣的工资生产安全处2因产品质量不合格核扣的 工资按本单位规定对CaO合格率和粒度合格率进行考核质控处3因服务下道工序或顾客的 奖惩下道工序或顾客内部业务流程1人身安全管理出现事故按事故管理办法执行生产安全处、财务处2.设备安全管理出现事故按事故管理办法执行生产安全处2.电耗（kwh/t）彳氐于计划指标奖励节约金额的5—10%；超计划指标扣超耗金额的5%财务处3材料消耗（元/吨）彳氐于计划指标奖励节约金额的5—10%；超计划指标扣超耗金额的5%财务处4.燃料消耗（煤、燃气、水等（升/吨）彳氐于计划指标奖励节约金额的5—10%；超计划指标扣超耗金额的5%财务处5火工品消耗（kg/t）彳氐于计划指标奖励节约金额的5—10%；超计划指标扣超耗金额的5%财务处6.非计划停机考核月度W2次人均奖励50元，每超1次，人均罚20元提前 四小时以上申请为计划停机）生产安全处75S”现场管理及环保考核根据本单位规定进行奖惩生产安全处8。

临时性工作和其他业务流 程考核根据事前规定或要求进行奖惩布置部门或布置领导创新 和改 进提 高1修旧利废奖励根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10%进行奖励生产处、财务处2.合理化建议或发现隐患避 免损失奖励根据创效情况经公司班子研究后给予一次性奖励生产处、财务处3技术革新奖励根据申报，经鉴定后按节约金额的5%—10%进行奖励生产处、财务处4.落实额外优惠政策奖励根据申报，经鉴定后按节约金额的5%—10%进行奖励生产处、财务处5员工培训考核根据培训组织或人员参加情况进行奖惩办公室6其他考核布置部门或布置领导表2：生产安全处考核项目考核指标考核办法工资考核资料提供经济指标1.产量A （占50%）计划吨产品含量产量工资财务处实际2.产量 B （占 40%-—50%）计划影响设备运转一小时人均扣30元超一小时后每小时加扣10 元产量工资财务处实际3产量C （占0——10%）计划吨产品含量产量工资财务处实际服务下道工序或顾客1因协调公司内部各工序 关系不力影响生产核扣的 工资公司领导及相应单 位2因物料管理混乱、堆放 不整齐核扣的工资原材料验收目测不合格、物料存放混堆、标示不清、影响生 产运行，视影响生产情况一次扣罚50—200元。

公司领导内部业务流程1人身安全管理出现事故按事故管理办法执行公司领导、财务处2.设备安全管理出现事故按事故管理办法执行公司领导3产品A生产成本控制彳氐于计划指标奖励节约金额的1-2% ；超计划指标扣超耗金额 的1%财务处4产品B生产成本控制彳氐于计划指标奖励节约金额的1-2% ；超计划指标扣超耗金额 的1%财务处5连续运转夭数连续运转N30天，人均奖励50元，多一天追加10元公司领导6°“5S ”现场管理及环保 考核根据本单位规定进行奖惩公司领导7临时性工作和其他业务 流程考核根据事前规定或要求进行奖惩布置部门或布置领 导创新和改进提高1修旧利废奖励根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10%进行奖励公司领导2合理化建议或发现隐患 避免损失奖励根据创效情况经公司班子研究后给予一次性奖励公司领导3.技术革新奖励根据申报，经鉴定后按节约金额的5%—10%进行奖励公司领导4落实额外优惠政策奖励根据申报，经鉴定后按节约金额的5%—10%进行奖励公司领导5.员工培训考核根据培训组织或人员参加情况进行奖惩办公室6.其他考核布置部门或布置领 导表3：质控处考核项目考核指标考核办法工资考核资料提供经济指标1。

产量A （占50%）计划吨产品含量产量工资财务处实际2产量 B (占 40%--50%)计划吨产品含量产量工资财务处实际3产量 C (占 0—-10%)计划吨产品含量产量工资财务处实际服务 下道 工序或顾 客1因与各分厂配合不好核扣 的工资公司内部物料、配比调配不及时影响主要设备生产一小 时扣100元公司领导2因自身原因处理质量投诉 核扣的工资顾客投诉处理不及时一次扣200元，出现责任赔偿事故 最低保留生活费公司领导内部业务流程1.人身安全管理出现事故按事故管理办法执行生产安全处、财务处2设备安全管理出现事故按事故管理办法执行生产安全处3.产品A生产成本控制彳低于计划指标奖励节约金额的1—2% ;超计划指标扣超 耗金额的1%.财务处4产品B生产成本控制彳低于计划指标奖励节约金额的1—2%；超计划指标扣超 耗金额的1%财务处5质量控制与目标值相比完成率大于等于93%，每项奖励2000元， 单日出现次低于目标值，罚300元集团抽查、销售处及顾客反馈6.使用新材料节约的成本以公司计划为准』低于计划指标奖励节约金额的1-4 %；财务处7. “5S”现场管理及环保考核根据本单位规定进行奖惩生产安全处8。

临时性工作和其他业务流 程考核根据事前规定或要求进行奖惩布置部门或布置领导创新和改进提高1.修旧利废奖励根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10%进行奖励公司领导2合理化建议或发现隐患避 免损失奖励根据创效情况经公司班子研究后给予一次性奖励公司领导3技术革新奖励根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10%进行奖励公司领导4.落实额外优惠政策奖励根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10%进行奖励公司领导5.员工培训考核根据培训组织或人员参加情况进行奖惩办公室6其他考核布置部门或布置领导表4：办公室考核项目考核指标考核办法工资考核资料提供经济指标1产量A （占50%）计划吨产品含量产量工资财务处实际3产量 B (占 40%--50%)计划吨产品含量产量工资财务处实际3产量 C （占 0—-10%）计划吨产品含量产量工资财务处实际服务 下道 工序或顾 客1因与外部、公司内部关系协调 不力核扣的工资对外交往影响公司声誉，或内部关系协调受到当地 政府、集团领导、本公司领导批评视具体情况一次扣20 100兀公司领导2因组织的会议、活动服务不周 核扣的工资公司组织的会议、活动明显失误受到公司领导批评 一次扣50元公司领导3。

公司职工宿舍、餐厅、浴池等 管理公共事务管理受到公司领导批评一次扣20-50元公司领导内部业务流程1.人身安全管理出现事故按事故管理办法执行生产安全处、财务处2.设备、车辆安全管理出现事故按事故管理办法执行生产安全处、财务处、公 司领导3.四项费用（车辆、招待、通讯、 办公费）控制四项费用控制与登记，记录完整不漏项且汇总数据 与财务数据一致，不一致扣罚10—-50元财务处、水泥公司办公室4人力资源管理人员包括中层干部的“选育留用送”均按照水泥公 司人力资源管理相关制度执行，工作失误按制度进 行处罚公司领导、水泥公司企管 和人力资源部5.公司内外部文电传递及时及时高效无失误，失误 次扣20——50元公司领导6督查督办管理根据事件要求完成的最后期限，提前三分之一时间段， 开始督办,督办和督查不及时受到公司领导批评一次扣 30--100 元公司领导7.各类数据统计，文字材料组织上 报及时准确，无误上报不及时或出现失误，扣10-—50 元公司领导8.绩效考核管理在规定时间内准确全面完成公司考核核算并提交领导 审阅，及时完成，考核不及时人均扣10元公司领导9.劳动关系及薪资管理严格执行集团和水泥公司关于人事、薪资的管理规定， 超规定核发工资按公司规定处罚公司领导、集团公司人力 资源部9。

档案、宣传、礼品等行政事务管 理按照水泥公司行政办公管理考核办法执行公司领导、集团办公室10. “5S”现场管理及环保考核根据本单位规定进行奖惩生产安全处11.临时性工作和其他业务流程 考核根据事前规定或要求进行奖惩布置部门或布置领导创新 和改 进提 高1.修旧利废奖励根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10%进行奖 励公司领导2.合理化建议或发现隐患避免损 失奖励根据创效情况经公司班子研究后给予一次性奖励公司领导3.技术革新奖励根据申报，经鉴定后按节约金额的5%—10%进行奖励公司领导4落实额外优惠政策奖励根据申报，经鉴定后按节约金额的5%—10%进行奖 励公司领导5员工培训考核根据培训组织或人员参加情况进行奖惩公司领导6.其他考核布置部门或布置领导表8：供应处考核项目考核指标考核办法工资考核资料提供经济1产量A （占50%）计划吨产品含量产量工资财务处指标实际2产量B （占40%-一 50%）计划吨产品含量产量工资财务处实际3产量C（占0——10%）计划吨产品含量产量工资财务处实际服务 下道 工序或顾 客1与供应商建立良好的 合作关系有向供应商“吃拿卡要”现象，或因自身业务原因造成法 律事务纠纷影响公司形象,视情节给予50-500元处罚公司领导2.服务生产经营当月原燃材料按公司制订的质量标准执行，备件质量、型号 按使用单位要求.采购不及时影响生产一次罚款100元，型 号不符或质量出现问题，予以退货，影响熟料窑、水泥磨生 产一次罚100 300元公司领导、生产安全处或使 用单位内部业务流程1.人身安全管理出现事故按事故管理办法执行生产安全处、财务处2.本部。