定岗定编定员实施规划（多篇）.docx

定岗定编定员实施规划（多篇）推荐第1篇：定岗定编定员实施方案 ×××××××××有限公司 定岗定编定员实施方案 人力资源部 ×××年×月×日 ××××××××有限公司 定岗定编定员实施方案 为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案 一、定岗定编定员的指导思想 人员定岗定编定员的指导思想是： 紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要 二、定岗定编定员原则 定岗定编定员的原则有以下三点： （一）因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则 （二）精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。

（三）竞争上岗、择优选用的原则 按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则 三、定岗定编定员工作小组 组 长：×××× 副组长：×××××××× 成 员：×××××××××× 四、定岗定编定员的依据和标准 定岗定编定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性 四、定岗定编定员的具体方法步骤 （一）岗位分析 各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案 1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法在岗位分析过程，应充分征求员工意见； 2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书； 3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见； 4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案； 5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。

（二）岗位定编 按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗方案的基础上，对各部门进行定编 （三）岗位定员（竞聘程序） 1、集团公司： （1）公布集团公司《组织机构设置及岗位定编》以及《岗位说明书》； （2）拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组； （3）“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘申请表后组织各部门部长及各岗位主管对竞聘人员进行面试（部长打分占50%，主管打分占50%） （4）“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审批后公布最终面试结果 （5）根据面试结果，通知相关人员3日内进行工作交接 2、各子公司挂职锻炼岗位： （1）公布各子公司挂职锻炼岗位； （2）拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组； （3）“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘岗位后组织“定岗定编定员”工作小组副组长及各子公司负责人对竞聘人员进行面试（“定岗定编定员”工作小组副组长打分占50%，子公司负责人打分占50%） （4）“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审核后公布最终面试结果。

（5）根据面试结果，通知相关人员3日内进行工作交接并下发调令 （四）员工申诉 员工如对本次竞聘过程存在异议，可在“定岗定编定员”工作小组公布面试结果7日内向“定岗定编定员”小组申诉并提交相关材料，“定岗定编定员”工作小组将在收到相关材料7日内向员工反馈调查结果 （五）分流富余人员 对定岗定编定员后的富余人员进行分流：对工作态度较好，工作能力尚可的，根据公司实际情况在集团内部或子公司间进行调岗或挂职锻炼，新岗位试用期三个月，如在新岗位仍不适合，公司将按照相关规定予以解除劳动关系 推荐第2篇：公司定岗定编定员定责实施方案 AA公司 定岗定编定员定责实施方案 “四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。

一、目标与任务 1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平 （1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员 （2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法 2、对于岗位富余人员，重新安排去向 （1）对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上岗 1 （2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位 （3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退 二、指导思想 （1）通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现 （2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配 （3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。

（4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长 三、术语定义 1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程 2、定编，即在实现工作量饱满，职责覆盖无交叉、无空白、相互协作的前提下，采取一定的程序和科学的方法，设计并规定从事某个岗位的人员数量的过程 3、定员，即根据岗位职责要求和人员编制计划，确定适合该岗位任职要求具体人员的过程 4、定责，通过定岗、定编工作应形成各岗位明确、规范的岗位说明书文件 四、组织保障 1、成立“四定”工作领导小组 2、成立“四定”工作办公室 “四定”工作办公室设在公司办公室，由公司办公室主任兼任 五、工作程序 各单位、部门应按照以下程序开展工作： 1、成立本单位或部门的“四定”组织机构，落实“四定”责任 2、做好宣传发动工作，形成统一的思想和舆论氛围 3、对相关人员进行“四定”理论与方法的培训与学习。

4、对现有岗位信息进行自我摸底、调查、分析与诊断 5、对现有部门和岗位职责、工作（生产）流程、管理流程进行梳理、整理、分析与优化 6、结合各自实际提出本单位或部门的“四定”草案 7、“四定”工作办公室对各单位提交的定岗定编草案、定员办法和岗位说明书初稿进行评估、征询意见及审核、修改 8、公司总经理办公会研究确定“四定”工作办公室提交的“四定”方案 9、各单位、部门推进“四定”方案，分流富余人员 10、阶段工作总结与效果评价 六、工作内容与时间安排 1、宣传发动阶段：5月6日前 （1）各单位、部门要成立“四定”工作组织机构，落实“四定”工作责任 （2）各单位、部门应认真组织学习本方案以及随后发布的其他相关资料，并结合各自实际编制宣传材料，充分利用会议、网络、宣传栏等平台做好宣传和发动，为推进“四定”工作营造良好的舆论氛围 （3）公司“四定”工作办公室及各单位、部门应对参与“四定”的所有人员开展相关专业知识的培训与学习活动，让其掌握“四定”的一般原理以及方法与技术 2、现状摸底阶段：5月8日前。

（1）各单位、部门根据“四定”办公室下发的相关调查表和填报要求组织进行从下到上的职责、流程、岗位设置、人员配备、工作内容、工作结构、工作量等项目的摸底与调查活动 （2）各单位、部门在对本单位各部门、岗位实际工作情况与需求的详细了解与理解基础上，逐项逐条审核，并如实填报相关调查表，经单位负责人审核签字后上报“四定”办公室 3、岗位设置分析与诊断阶段：5月15日前 4 （1）岗位定性分析 内容包括部门职能的岗位分工分析、岗位设置使命与职责现状分析和岗位设置原则与特性分析 （2）岗位定量分析 步骤包括将岗位工作划分类别，即日常性的部门职能工作和阶段性的部门内部工作；对日常性的工作按照工作对象、内容、发生频次、单位工作时间、全年工作量、工作饱满度等进行分析；对阶段性工作按照工作内容、工作或项目周期、工作量发生的特点等方面进行分析；确定指标和标准进行评价，如岗位工作结构比、岗位工作分布强度、岗位工作量饱满度等 （3）岗位人员分析 根据实际人员情况调整岗位分工与设置 4、提交定岗定编定员定责草案阶段：5月30日前 各单位、部门应在进行部门工作任务盘点、已设置岗位梳理整合和与分管领导充分沟通的前提下，提出本单位岗位设置及人员编制草案（建议方案），同时明确岗位职责，并按照规定格式认真编制所设置岗位的岗位说明书（初稿），由单位或部门分管领导审核签字后，报送至“四定”办公室（附电子版）。

（1）岗位设置及编制草案的提出必须坚持因事设岗、整分合、最少岗位数、规范化和一般性的原则，体现“四定”的指导思想，能够有效提高劳动生产率和挖掘员工潜力侧重点为： 5 a、岗位工作信息收集全面完整，岗位职责描述详细准确； b、各岗位之间工作关系（上下级、服务、协作等）清楚，岗位职责界定明确； c、岗位授权与所承担的责任对称； d、岗位任职资格与岗位需要对称 （2）对于在现行岗位设置和编制的基础上需要增设岗位或人员的，必须列举详细原因和充分理由，设置依据可另增附页 （3）明确定岗定编管理办法和岗位说明书编制规范 5、“四定”工作领导小组研究、核定阶段：6月15日前 （1）“四定”办公室组织相关人员结合对工作日写实资料整理分析的结果，对各单位、部。