学校看台施工组织设计共74页.doc

精选优质文档-----倾情为你奉上目 录附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表附表七 材料计划表专心---专注---专业第一章 工程概述一、概述：本工程为黎城县南关小学新建南关幼儿园教学楼建设项目本工程为框架结构，钢筋混凝土条形基础，地上三层，坡屋顶，总建筑面积为1748.79平方米，建筑高度为13.5m第二章 施工组织机构及施工部署一、管理层机构设置根据本工程量大小、施工难度、施工现场环境等客观因素，结合我单位实力，在本工程拟派出具有多年施工经验的施工现场管理班子，由在建筑行业施工多年，积累了丰富施工经验的优秀项目经理承担本工程施工管理、经营，并派出具有多年同岗位施工管理经验的项目班子组人员具体实施本工程按照ISO9002 标准，对从事与质量有关的人员进行要素分配，明确岗位职责，本质量计划管理人员包括：项目经理、项目工程师(技术负责人)工长(施工员)计划员、资料员、质检员、材料员、安全员、预算员、机械员项目经理岗位职责（1）认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、文明施工、ISO9002 目标的实现。

2）落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照ISO9002 标准，建立文件化质量保证体系3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核4）组织编制两算和两算对比，对工程外加工签字把关5）控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算6）推行新工艺、新技术，完成项目成果和QC 成果7）控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实项目工程师(技术负责人)岗位职责（1）分管ISO9002 贯标和技术质量管理工作，贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度2）进行过程控制:学审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用3）控制现场产品标识和可追溯性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围4）负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关确定样板间，落实参建队伍自检、互检、交接检5）对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处置，组织工长、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。

6）控制现场文明施工，作业面清洁，楼梯、楼层、操作面、竖井口、建筑物周边，日干日清7）负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作工长（施工员）岗位职责（1）审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志2）严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工3）按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实4）负责所担负的施工工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁5）制定切实可行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教育6）负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作项目计划员岗位职责（1）审阅施工图纸，参与《施工组织设计》、《项目质量计划》、《文明施工总体方案》的编制2）负责现场总平面图的设计，按基础、主体、装修进行调整3）根据合同要求，编制项目工程进度计划、大型机械平衡计划、分包工程进度计划，做好工程量增减帐的工作4）负责施工图纸收发、登记、保管、图纸变更在原图上做标识5）每月负责提出劳动力、机械、材料、商品混凝土的需用计划，转交项目工长、材料员执行6）负责工期控制，编制调整总工期、阶段工期、作业进度工期的网络计划，按时上报月统计，负责劳动力台帐、工期台帐、统计台帐的记录。

7）负责成品保护控制，编写成品保护措施，督促工长、质检员进行检查，填写检查记录8）按照图纸，计算分部、分项工程量与预算书进行校对，发现问题进行记录和调整项目预算员岗位职责：（1）负责项目经济收支把关对合同、预算、定额行使管理职能2）根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整3）依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控，按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比4）根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整5）负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐6）按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达7）负责工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比过录台帐8）负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表项目质检员岗位职责1）参与施工组织设计，编制质量计划2）明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人，并进行监督检查3）编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目，对关键工序、特殊工序进行监控，填报监控记录。

4）制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定5）检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放行6）执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序7）对质量不合格品与工长配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施8）配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度项目安全员岗位职责（1）按照安全检查标准，实施对基础上工地的监督控制2）负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实3）检查三宝（安全帽、安全带、安全网），四口（电梯井口、楼梯口、预留洞口、通道口）防护4）控制阳台、楼层、屋面、临边防护，检查施工架子、龙门架设施的规范搭设5）制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志6）监督施工用电的外电防护、接地零保护，对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患7）对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改8）负责民工的安全培训、安全教育项目材料员岗位职责（1）参与施工组织设计、质量计划的编制2）根据工程周计划及月计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用计划。

3）顾客提供产品的控制，签订甲供物资双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护4）负责现场物资、库房物资的标识、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯5）执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算，建立分部、分项、分层主要材料消耗，收支对比量化考核6）负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格，对双控材料必须进行复试，合格后方可使用二、施工层机构设置施工层挑选技术过硬、训练有素的工人，组成满足本工程施工的土建施工、安装施工队和装修施工队，设钢筋专业组、模板专业组、砼专业组、瓦工专业组、防水专业组、门窗专业组、装修专业组、木工专业组、安装专业组等九个专业班组项目组织机构图项 目 经 理项 目 总 工 程 师项 目 副 经 理工程部质检安全部成本核算部设备物资部 办公室测量班实验室食堂办公室综 合 施 工 队钢筋专业组砼工专业组模板专业组司机组瓦工专业组木工专业组架子专业组三、施工部署1、总体部署根据建设单位要求，资金供应状况，现场条件和施工技术要求，我们将本着“质量第一”的原则，按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成单位工程。

配备劳动力200人左右配备龙门架2套,搅拌站1台，泵车2辆在工期安排上加大插入度，立体交叉施工砌墙完成一部分后即插入内墙抹灰、管道安装等确保按建设单位要求的时间完成全部工程交付使用合理安排，卫生间按业主要求提前达到使用条件施工进度安排详见进度计划表2、劳动力的配置与组织劳动力配备200人左右，实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工由于本工程工期较紧，安排协调能力强的项目经理部来综合组织协调施工，根据工程的实际情况，按计划配备足够的劳动力；根据工程实际进度，及时调配劳动力和各专业分包的进出场，对分包单位和劳动力实行动态管理3、物资设备供应管理物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的《物资管理采购手册》，由本项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性1）自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸，提供详细材料、设备计划，由采购员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，确定材料供应商。

由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换2）建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：由建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，在建设单位要求总包方供货的，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装3） 建设单位直接供应的材料、设备：在工程总控计划的指导下，建设单位按照工程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划，并根据计划按时组织材料、设备进场项目经理部根据计划要求，准备存放场地，并负责检验进场材料、设备及验收后的保管和使用、安装工作4、施工组织部署(1)项目经理部组织以土建结构为主，给排水、强弱电、通风、空调、设备安装、消防及装饰工程配合施工，协调建设单位指定的分包单位配合施工2)整个工程分为基础施工期、主体结构施工期、设备安装和装修施工期，设备调试期，各施工期通过平衡协调、调度紧密地组成一体3) 施工组织设计的主要内容有：土建基础、结构施工，给排水，采暖，消防，动力照明，弱电系统，综合布线，装饰等。

4) 各分包单位，必须无条件服从施工总控计划本工程工期紧、任务重，我们采取将每天24H划分成3个时间段，以时间段编制施工作业计划，安排劳动力和设备，并且使用计算机予以控制和调整计划为了能保证施工正常进行，并满足总控计划要求，在结构施工期间，对主体结构进行分段验收，初装修及安装工程的提前插入，形成多工种、多专业的主体交叉施工，可以缩短工期、减少投入要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制，与建设单位和监理密切配合，为分包提供便利的施工条件，以保证总控计划的。